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      1. 瑞幸逆風翻盤?單季首次扭虧為盈,投入供應鏈、拓店及智能化

        更新時間:2022-05-25 08:01:11作者:佚名

        瑞幸逆風翻盤?單季首次扭虧為盈,投入供應鏈、拓店及智能化

        時隔兩年,瑞幸咖啡再次舉行業(yè)績溝通會。瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹一頗為感慨地感謝全體員工、消費者和投資人的支持,“使得瑞幸得以鳳凰涅槃,浴火重生”。
        5月24日美股盤前,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)披露未經(jīng)審計的2022年第一季度業(yè)績。
        今年第一季度,公司凈營收24.04億元,同比(較上年同期)增長89.5%;凈利潤為1980萬元,上年同期凈虧損2.32億元;非公認會計準則下的凈利潤為9910萬元,去年同期凈虧損1.76億元。瑞幸咖啡單季首次扭虧為盈。事實上,瑞幸咖啡去年的自營門店層面利潤已經(jīng)首次實現(xiàn)年度轉正。
        郭謹一:瑞幸實現(xiàn)逆風翻盤
        “盡管受到疫情影響,公司的業(yè)績依然穩(wěn)定增長,并且第一次實現(xiàn)了凈利潤轉正,就證明了瑞幸咖啡的商業(yè)模式?!惫斠辉陔S后的業(yè)績溝通會上表示,在過去的兩年中,瑞幸“走出了至暗時刻,實現(xiàn)了逆風翻盤”。
        郭謹一是2017年參與創(chuàng)立瑞幸咖啡的“元老”之一?!拔移綍r的個人愛好是跑步、喝咖啡?!睋?jù)郭謹一介紹,彼時其出于對咖啡的熱愛,主要負責產品研發(fā),幫助瑞幸搭建了第一代產品研發(fā)框架體系。在2020年5月瑞幸“財務造假”風波后,郭謹一臨危受命,擔任公司CEO,兩個月后被董事會任命為董事長。
        2022年第一季度,瑞幸咖啡受新冠疫情影響,臨時關閉門店數(shù)量逐漸增加,其中3月受影響最大,平均每天關閉約700家門店。瑞幸咖啡指出,今年第一季度的凈收入24億元,同比增長89%,主要是由于銷售產品數(shù)量增加、門店面積增加、每月交易客戶數(shù)量增加以及公司產品平均售價提高等因素推動。
        郭謹一表示,高效的門店運營、更大的規(guī)模和經(jīng)營杠桿,為自營店帶來了20.3%的門店利潤率,上年同期的門店營業(yè)利潤率為6.2%。
        具體來看,今年第一季度,瑞幸咖啡的產品銷售收入達18.55億元,同比增長67.6%。其中,現(xiàn)制飲料凈收入16.52億元,占總營收的68.8%,較上年同期增長76.2%。
        瑞幸咖啡在一個季度新開了556家門店,在費用方面表現(xiàn)為總運營費用同比增長46.3%,達23.88億元。同時,公司自2022年3月解除臨時清算以來,虛構交易與重組相關的損失及費用有所減少。
        截至第一季度末,瑞幸咖啡共有6580家門店,包括4675家自營店和合作店1905家?!案鶕?jù)公開領域能看到的數(shù)據(jù),目前瑞幸的門店數(shù)量已經(jīng)成為中國第一?!惫斠辉跇I(yè)績溝通會上表示,世界級的咖啡品牌在品牌價值、用戶數(shù)量、銷售杯量、門店數(shù)量、財務數(shù)據(jù)等各個方面都應該是世界級的,瑞幸咖啡在其他維度還有很大的進步空間,公司會繼續(xù)努力。
        一季報披露,瑞幸咖啡的月均交易客戶達1600萬,2021年同期為870萬,同比增長83.0%。據(jù)悉,瑞幸咖啡部門門店在去年12月上調了部分產品的價格。
        未來加大供應鏈、拓店及智能化投入
        “除了公司的名字沒有變以外,瑞幸已經(jīng)涅槃重生,成為一家全新的公司。”郭謹一強調,瑞幸咖啡通過不斷強化內控合規(guī)體系,徹底完成了歷史切割,徹底重構了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務邏輯。
        在業(yè)績溝通會上,郭謹一提出,中國的咖啡市場是有極高潛力的增量市場,公司將更加聚焦咖啡賽道。此前,瑞幸曾陸續(xù)推出茶飲品牌“小鹿茶”、自動售貨機與線上折扣商城等,對業(yè)績助益并不突出,如今瑞幸似乎要重新“聚焦主業(yè)”。
        具體而言,瑞幸主要在供應鏈與門店加大投入。除了向世界咖啡豆貿易商大量采購,瑞幸還布局產業(yè)鏈上游的咖啡烘焙工廠,目前第一家工廠于4月在福建正式投產,設計產能1.5萬噸。
        “中國的咖啡市場具有極為廣闊的空間,我們對未來的門店拓展充滿了信心。”郭謹一介紹了瑞幸在開店方面的“直營、聯(lián)營并進”策略。在一二三線城市加密直營店布局的同時,通過聯(lián)營合伙人模式,讓瑞幸咖啡下沉到低線市場。
        瑞幸的聯(lián)營加盟計劃在2021年1月推出,但在該計劃前,瑞幸下沉低線市場曾“出師不利”,市場擴張不及預期。如今瑞幸再度進軍下沉市場,郭謹一對此似乎很有信心。今年第一季度,合作店貢獻了5.49億元的收入,同比增加239.3%,約占總營收的22%。
        此外,郭謹一指出,瑞幸的自營門店結構中,有很大一部分開在寫字樓和大學高校等近似封閉的場景,對疫情具有天然的抗風險性。
        不斷出新“爆款”,或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭謹一介紹,即便在疫情嚴重的4月,瑞幸新品“椰子云拿鐵”上新的第一周售出超過495萬杯。而去年,瑞幸咖啡也推出生椰拿鐵等多款“爆款”新品,拉動其下半年單量迅速增長。
        未來,瑞幸咖啡稱,還將繼續(xù)加大對算法、物聯(lián)網(wǎng)等智能化建設的投入,包括人才引進,自動化營銷,智慧門店和智慧供應鏈體系建設等。
        5月24日,瑞幸咖啡(PINK:LKNCY)開盤拉升逾4%,截至發(fā)稿前,漲幅收窄至3.84%,報9.05美元。

        本文標簽: 瑞幸  智能化  自營店  運營  

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