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近日，一則關(guān)于支付寶的工商變更信息引發(fā)關(guān)注：支付寶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的注冊主體支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司“董監(jiān)高”變更，螞蟻集團(tuán)副總裁李娟出任該公司總經(jīng)理，值得注意的是，掌管互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)的李娟，也是支付寶App的運(yùn)營負(fù)責(zé)人。

這一工商變更動(dòng)作的背后，隱含了幾點(diǎn)比較重要的信息和信號，頗有深意。

其一，根據(jù)這次媒體披露的信息，支付寶的“兩幅面孔”原來一直被忽略了，作為國民級應(yīng)用產(chǎn)品的支付寶APP，其實(shí)有兩家公司：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司和支付業(yè)務(wù)公司，除了公眾比較熟知的支付業(yè)務(wù)公司，還另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司，也就是此次工商變更主體——支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司在2016年就成立了，平時(shí)不怎么顯山露水，給大家的感知一直比較低調(diào)。但是，這次的工商變更動(dòng)作，引起了不少媒體和行業(yè)分析人士對支付寶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更大的關(guān)注。

其二，從這次工商變更的信息要點(diǎn)來看，由支付寶App的運(yùn)營負(fù)責(zé)人出任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司的總經(jīng)理，也是一個(gè)比較重要的信號。

從公開信息上看，支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司，是目前支付寶兩大工商主體，分別承擔(dān)了支付業(yè)務(wù)板塊、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊，共同構(gòu)成了支付寶商業(yè)模式的AB面。

作為支付之外的另一大板塊的主營業(yè)務(wù)主體，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司此次核心管理層“換帥”，意味著支付寶或?qū)⑦M(jìn)一步厘清互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊，不排除這是支付寶在為以后進(jìn)一步拓展、探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備和鋪墊，后續(xù)或許還會(huì)有其他新的動(dòng)作。

其三，支付寶APP的兩家公司，各自有不同的主營業(yè)務(wù)，對應(yīng)不同的商業(yè)模式。在支付業(yè)務(wù)方面，眾所周知，支付寶一直深耕支付、普惠金融服務(wù)和金融科技領(lǐng)域，其商業(yè)模式類似金融機(jī)構(gòu)、第三方支付機(jī)構(gòu)，商業(yè)化變現(xiàn)的方式包括：支付手續(xù)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)，同類參考Paypal，或者騰訊的財(cái)付通，其商業(yè)價(jià)值和優(yōu)勢自然不必多說。

而互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)則一直被外界所忽視，支付寶App在支付工具之外，也是目前市面上為數(shù)不多的10億級用戶體量的國民級移動(dòng)應(yīng)用，或許互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)才是真正能支撐支付寶未來想象力的關(guān)鍵。

據(jù)公開信息顯示，支付寶互聯(lián)網(wǎng)公司目前旗下有15家子公司，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋：數(shù)字技術(shù)開發(fā)、數(shù)字生活服務(wù)、商家開放平臺、數(shù)字營銷等諸多領(lǐng)域。

此前螞蟻集團(tuán)招股書顯示，支付寶目前用戶10億，App月活7億+，活躍商戶數(shù)量8000萬+，毋庸置疑擁有巨大的流量池。支付寶APP的流量資源和活力十分充沛，除了支付之外的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，顯然是個(gè)巨大的富礦，其開發(fā)前景和想象力自然也不言而喻。而且，這一巨大的富礦，目前基本上還處于有待充分開發(fā)的狀態(tài)。

從目前的觀察來看，App流量變現(xiàn)還有很大的空間，與同體量的移動(dòng)應(yīng)用成熟的廣告系統(tǒng)相比，如騰訊廣點(diǎn)通、淘寶的阿里媽媽，支付寶或許還在打磨階段。更關(guān)鍵的是因?yàn)椤半x錢包更近”，商業(yè)流量或許較其他平臺更大。

另外，單個(gè)業(yè)務(wù)流量變現(xiàn)也具有想象力，比如，支付寶近10億的會(huì)員，其中不乏很多理財(cái)用戶等高凈值用戶，或許其中也能探索出變形的商業(yè)模式。

從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)，已經(jīng)成為了行業(yè)共識，除了流量商業(yè)化變現(xiàn)之外，To B的生意是一塊更大蛋糕。

公開信息顯示，支付寶互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)一方面為用戶提供數(shù)字生活服務(wù)聚合平臺，一方面通過開放平臺模式為商家提供數(shù)字化產(chǎn)品能力、解決方案。這塊可以說是非常低調(diào)了，支付寶小程序看似沒啥動(dòng)靜，落在微信下風(fēng)，但不知不覺量級已經(jīng)超過了300萬，月活5億+，差距在進(jìn)一步縮小。支付寶在區(qū)塊鏈、IoT技術(shù)領(lǐng)域基本上處于領(lǐng)先地位。未來如果能靠數(shù)字化解決方案實(shí)現(xiàn)增長翻盤也說不定。

如果拿支付寶APP跟另外一個(gè)國民級應(yīng)用微信APP來做個(gè)比較的話，就不難發(fā)現(xiàn)，支付寶跟微信一樣，同樣擁有除了支付之外多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)，以及豐富的應(yīng)用場景。對于支付寶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊而言，無論是To C還是To B，這些在商業(yè)化方面都有著巨大的想象空間。支付寶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)價(jià)值被低估了，甚至可以說一直以來被忽視了。

縱觀國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，像支付寶這樣的不多，諸如美團(tuán)、微信、淘寶、抖音等移動(dòng)App的商業(yè)模式基本成形，但支付寶APP互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)的商業(yè)模式，目前來看還有打磨空間，比如，通過廣告流量變現(xiàn)、通過會(huì)員變現(xiàn)、通過撮交易服務(wù)變現(xiàn)等等，這些還有待進(jìn)一步探索和發(fā)掘。支付寶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊及其商業(yè)模式，未來能開出什么的花，結(jié)出啥樣的果實(shí)，甚至能否成為螞蟻除了支付和金融科技之外的“第二增長曲線”，還需要時(shí)間給出答案。