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1、員工管理的七個(gè)要點(diǎn)有：保持良好的溝通。管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會(huì)溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。管理者應(yīng)該主動(dòng)與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的想法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。

2、建立積極的工作氛圍。人的情緒是會(huì)傳遞的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果某個(gè)人不作為，那其他人的心里慢慢的也會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以管理團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)積極向上的工作氛圍很重要。

3、將工作委派給合適的人。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)員工的工作技能都略有不同，作為一個(gè)管理者，管理好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評(píng)估每個(gè)人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的潛力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

4、保持一致，但使用不同的方法。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類(lèi)型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

5、樹(shù)立榜樣。人大多都是孤傲的，認(rèn)為自己挺”厲害“的，所以大多數(shù)人不大喜歡領(lǐng)導(dǎo)或者同事所謂的教育。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該要提高自身的工作技能，樹(shù)立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得你厲害，虛心主動(dòng)的尋求的指導(dǎo)與幫助，這樣比你自己主動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)要有效的多。

6、注重技能培訓(xùn)。工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過(guò)程學(xué)習(xí)到更好的知識(shí)，因?yàn)椤睂?shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)“。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

7、借助系統(tǒng)軟件。團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作問(wèn)題一直都存在，而借助系統(tǒng)，統(tǒng)一在系統(tǒng)上分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實(shí)時(shí)了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況及工作進(jìn)度，避免了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。