中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

1、制度為王。俗話說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，俗話也說(shuō)“麻雀雖小，五臟俱全”。即便是小公司，老板在管理上也要奉行制度為王，否則，就很容易讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂和無(wú)序之中。當(dāng)一個(gè)小公司老板自認(rèn)為家小業(yè)小，所以忽視制度或一味奉行人治時(shí)，就不僅會(huì)給公司的未來(lái)埋下很大的隱患，還會(huì)讓員工變得越來(lái)越?jīng)]有執(zhí)行力。所以，身為小公司老板，第一任務(wù)就是建立起科學(xué)的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。

2、留住骨干。小公司人才流動(dòng)性往往比較大，真可以說(shuō)是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，這是可以理解的現(xiàn)象，但對(duì)小公司老板來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何，還是要想辦法留住骨干人才的，因?yàn)楣歉扇瞬攀前焉庾龃笞鰪?qiáng)的根本。有些小公司老板，要么舍不得給骨干以符合其貢獻(xiàn)的高薪，一味靠畫大餅或大打感情牌，要么忽視與骨干的感情溝通，做不到以情留人，這都是不可取的。要想留住骨干，就得將金錢和感情結(jié)合起來(lái)，兩者缺一不可。

3、薪酬體系。薪水是員工的核心利益，無(wú)論是大企業(yè)還是小公司都不能例外。在當(dāng)今生存壓力越來(lái)越大的社會(huì)，員工在公司打拼的核心目的就是賺錢，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。作為小公司老板，要盡量體恤員工工作的辛苦和生存的不易，建立起科學(xué)合理的薪酬體系，如此，員工才有可能真心為你效力。