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在《福布斯》全球富豪榜上，大部分億萬富豪都來自發(fā)達(dá)國家。

比如馬斯克、貝索斯、比爾·蓋茨、拉里·佩奇、扎克伯格，還有股神巴菲特……

他們的名字輪番出現(xiàn)在媒體頭條，估計你耳朵都聽得起繭了。

但也有一些來自發(fā)展中國家的陌生名字，時不時會出現(xiàn)在首富榜上，讓人一臉問號。

咦，他是誰??？

比如以下這位：穆克什·安巴尼。

在2022年的福布斯榜單上，他以907億美元排名全球第十位，也是亞洲首富。

穆克什來自印度，妥妥的第三世界，然而在這個貧民窟隨處可見的國度，卻有著世界上最奢華的一批富豪。

以穆克什為例，這位首富最知名的是其27層的世界最貴豪宅。

這座豪宅位于印度最大城市孟買市中心，一共27層，總高173米，層高6.4米，耗資75億人民幣建成。

內(nèi)部有9部電梯，可以將人送達(dá)豪宅的任意地方：

第1-6層，是停車場，光是豪車就放了100多輛，堪稱私人汽車博物館；

第7層，是豪車護(hù)理中心，日常保養(yǎng)，輕松方便；

第8-10層，是私人空中花園，置身其中繁花似錦，品酒喝茶恍若度假；

第11-12層，是五星級餐廳，米其林大廚每日奉上最佳菜肴；

第13-16層，是家庭醫(yī)院，隨時可以做個全身檢查，頂級醫(yī)療設(shè)施就在家里；

第17-18層，是貴賓客房，每間客房的設(shè)計風(fēng)格和用料都各有特色，奢華裝修和藝術(shù)品裝飾堪比六星酒店；

第19-22層，是主人臥室，雖然家庭人口只有6位，但臥室就占了4層，打開窗就能眺望阿拉伯海；

第23-26層，是傭人臥室，別看主人只有6個，但傭人卻有600多個，并且傭人住的房間都比你家的大；

第27層，是電影院、水療中心、健身房、瑜伽室、舞廳，還有一個雪屋，能在酷熱的印度體驗冰雪奇緣般的幻境。

樓頂還有3個停機坪，出門可以直接到樓頂起飛。

據(jù)說這座豪宅是穆克什專門為妻子所建的，只因妻子曾經(jīng)表示想要一個特別的家。

女兒出嫁的時候，穆克什也耗資大約7億人民幣為她辦了一場豪華婚宴，其中一個億花在了請美國歌手碧昂斯來獻(xiàn)唱。

有錢，愛家，價值觀不壞，穆克什因此得了個“印度王思聰”的綽號。

正如這個綽號所表達(dá)的，穆克什也曾坦白表示：“我今天擁有的一切，全部應(yīng)歸功于我的父親?！?/p>

穆克什的父親叫德魯拜·安巴尼，是印度最大私營企業(yè)信實集團(tuán)的創(chuàng)始人。

在他2002年逝世的時候，該企業(yè)的總資產(chǎn)已高達(dá)168億美元，相當(dāng)于印度GDP的3.5%，年出口額的5%，印度所有私人企業(yè)當(dāng)年總利潤的30%。

全印度股民中，每4人就有1人購買了該集團(tuán)的股票。

信實集團(tuán)主要從事紡織、石化、電信行業(yè)，那幾年恰好是亞洲金融風(fēng)暴后的熊市，市道其實很低迷。

然而在這低迷的熊市中，德魯拜卻逆周期而行，耗巨資修建了很多大型煉油廠和化工廠；

并且，還拿到了電信牌照，大規(guī)模鋪開了移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為孩子們鋪好了一條金光大道。

因此在他逝世之后，信實集團(tuán)便在大宗商品牛市和數(shù)字移動浪潮下實現(xiàn)了股價的飛漲，一路躺贏20多年。

印度是一個貧窮且兩極分化嚴(yán)重的國度，據(jù)《2022年世界不平等報告》，印度收入排名前1%的富豪占據(jù)國民收入的22%。

在這樣的國度要實現(xiàn)人生和階層的逆襲，難度無疑是地獄級的。

那么，德魯拜又是如何實現(xiàn)的呢？

這是一個絕對勵志的窮小子白手起家，逆境中靠著“印度呂不韋”的豪賭而富甲天下的故事。

德魯拜早年時家境貧寒，1948年飄洋過海來到阿拉伯半島的也門謀生，開始的時候在一個加油站當(dāng)服務(wù)員。

據(jù)說，當(dāng)時金融市場混亂，德魯拜有一天發(fā)現(xiàn)，也門銀幣的面值竟然低于它的實際含銀量價值。

這可不得了，德魯拜馬上辭職下海，白天瘋狂收銀幣，晚上就把銀幣融化提純，鑄成銀條賣。

3個月后，少年德魯拜便賺到了第一桶金。

1958年，德魯拜回國創(chuàng)業(yè)，主要從事紡織品出口生意，到1970年代便成為了印度有名的大企業(yè)。

然而，也就是在這個時候，印度向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)計劃經(jīng)濟(jì)模式所帶來的弊端日益嚴(yán)重，政治壟斷了越來越多的資源，讓私營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

印度內(nèi)部的政治斗爭也愈發(fā)激烈，1977年，印度的“鐵娘子”總理英迪拉·甘地在大選中慘敗，被迫下臺，隨后被政敵逮捕入獄。

印度雖然名為“民主選舉”的國家，但自1947年建國以來，幾十年都處于尼赫魯-甘地家族的統(tǒng)治之下——

開國總理尼赫魯，自1947年擔(dān)任總理直到去世的1964年，統(tǒng)治時間長達(dá)18年；

經(jīng)歷了短暫的過渡后，1966年，尼赫魯?shù)呐畠河⒌侠じ实乩^任總理，直到1977年被政敵擊敗下臺；

1980年，英迪拉卷土重來，又當(dāng)了5年總理，直到1984年被身邊的錫克教保鏢刺殺身亡，合計統(tǒng)治時間長達(dá)16年；

1984年，英迪拉的兒子拉吉夫·甘地繼任總理，直到1989年下臺，統(tǒng)治時間也有5年；

此后，該家族的影響力才漸漸消散。

可以說，一部印度建國前40年的歷史，基本就是尼赫魯-甘地家族三代人的權(quán)力壟斷史。

權(quán)力的壟斷，導(dǎo)致了印度政治的腐敗橫行，政令完全按統(tǒng)治者的個人旨意行事，經(jīng)濟(jì)發(fā)展自然舉步維艱。

譬如英迪拉在位期間，便要求所有黨內(nèi)人士向她宣誓效忠，不聽話的人都要被打擊排擠，整個國大黨幾乎成了她的一人黨。

在這種情況下，因為經(jīng)濟(jì)的停滯、財政的入不敷出，政府又被迫出臺加稅政策來飲鴆止渴，最終導(dǎo)致了私營經(jīng)濟(jì)活力的一步步喪失。

在內(nèi)卷的愈演愈烈中，英迪拉一度被政治對手擊敗，不僅民望跌到了谷底，個人也被逮捕關(guān)押并審訊。

這種情況下，但凡有政治判斷力的人都會跟她劃清界限，效忠新政府。

但獨具慧眼的德魯拜卻選擇了抄底英迪拉，在她患難時表達(dá)效忠，在她復(fù)出選舉中鼎力支持，揮灑資金，追隨左右。

1980年，英迪拉再度回歸權(quán)力之巔。

德魯拜的重倉押注獲得了豐厚回報，信實集團(tuán)獲準(zhǔn)成為印度唯一的聚酯纖維進(jìn)出口商，并減免了高達(dá)125%的聚酯纖維進(jìn)口稅。

這些政策特權(quán)和牌照，讓信實集團(tuán)在短短幾年內(nèi)便控制了印度紡紗業(yè)的50%份額。

隨后的20多年，德魯拜成為了印度歷屆政府的座上賓，并陸續(xù)獲得各種能源、電力、基建、通信等行業(yè)的特權(quán)牌照。

據(jù)說印度前總理瓦杰帕伊也是德魯拜的老朋友，正是在他的任期內(nèi)，信實集團(tuán)拿到了關(guān)鍵的電信牌照，并迅速發(fā)展成印度最大的移動通信運營商。

類似德魯拜這種依靠政治投資而富甲天下的例子，在近幾十年的發(fā)展中國家里并不罕見。

其中最具有傳奇性的，便是俄羅斯寡頭群體。

在2012年的福布斯十大億萬富豪城市榜單中，莫斯科以78名億萬富豪、3339億美元的總身家，排名世界第一。

三大金融中心紐約、倫敦、香港，則分別以57、39、38名億萬富豪排名第二至第四，屈居其后。

相比起來，土耳其的伊斯坦布爾（30名）、巴西的圣保羅（19名）、韓國的首爾（19名）、印度的孟買（18名），只能排到第五至第八。

顯然，俄羅斯寡頭的財富之驚人、群體數(shù)量之大，放眼全世界都是無出其右的。

俄羅斯寡頭的集體崛起，源自1990年代的蘇聯(lián)解體。

蘇聯(lián)帝國的解體，是人類史上天崩地裂式的大事件，動蕩的社會、無序的規(guī)則讓梟雄們紛紛出籠。

不管來自哪個階層，最初他們都是通過倒賣商品和走私賺到第一桶金。

比如別列佐夫斯基，原本是個數(shù)學(xué)家，通過倒賣汽車積累起原始資本；

霍多爾科夫斯基，原本是共青團(tuán)干部，通過倒賣非現(xiàn)金信用券發(fā)家；

波塔寧，原本是外貿(mào)部高級官員，通過倒賣原材料發(fā)家；

高層官員由于掌握著權(quán)力，很容易拿到批條，搞到低成本的商品，倒買倒賣之間就賺到了高額利潤。

別列佐夫斯基曾經(jīng)和俄羅斯副總理卡丹尼科夫一起創(chuàng)建了全俄汽車聯(lián)盟（ABBA），這個組織擁有巨大的進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)力。

別列佐夫斯基私下按4800美元/輛的協(xié)議出口價拿到拉達(dá)汽車，隨后按照7500美元/輛的社會零售價賣掉，轉(zhuǎn)手間的利潤率高達(dá)56%。

下層大眾雖然沒有權(quán)力，但你只要有膽識、夠精明，同樣能通過走私財源滾滾。

阿布拉莫維奇，就是其中的代表。

阿布是個孤兒，由叔父拉扯長大，年輕時曾當(dāng)兵，靠走私香煙、香水賺到起家的資本。

在《阿布拉莫維奇：億萬富翁從天而降》一書中，阿布的走私往事被這樣描述：

"飛機在首都莫斯科機場的夜色里緩緩起飛，機上一名年輕人寬慰地舒了一口氣。

因為，他的包里裝滿了萬寶路香煙、夏奈爾香水等違禁品，為了把這些東西帶上飛機，他可真沒少費勁兒，鋌而走險地跟警察和安檢人員斗了大半天智力才闖關(guān)成功。

而這事一旦被發(fā)現(xiàn)，他可能被判至少5年的有期徒刑，發(fā)配到偏遠(yuǎn)寒冷的西伯利亞勞教場里服役。

自然，這對他來說可是最要命的事。"

阿布后來買下了俄羅斯航空公司26％的股權(quán)，以紀(jì)念他在飛機上的青春歲月。

俄羅斯的市場化并不是在蘇聯(lián)解體之后才開始的，事實上，在蘇聯(lián)解體前的1988年，就通過了《個體勞動活動法》和《合作社法》，從這個時候起，私營企業(yè)就合法了。

幾乎所有的俄羅斯寡頭，都是在蘇聯(lián)解體前的1990年前后，完成了原始積累。

這樣，當(dāng)1992-1996年的俄羅斯私有化浪潮撲面而來之時，他們才能迅速抓住機會，實現(xiàn)財富的驚天一躍！

俄羅斯的私有化浪潮，由兩個階段組成。

第一階段是1992-1994年間，由蓋達(dá)爾和丘拜斯主導(dǎo)的“休克療法”和“激進(jìn)私有化”。

1991年蘇聯(lián)解體，葉利欽當(dāng)選俄羅斯第一任總統(tǒng)，花了一年時間鞏固權(quán)力后，他邀請兩位名滿天下的青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)任俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的操刀手。

1992年，蓋達(dá)爾擔(dān)任總理，丘拜斯擔(dān)任第一副總理。

這兩位仁兄，原本離權(quán)力中樞都很遠(yuǎn)，主要靠激進(jìn)的改革觀點贏得社會影響力。

比如蓋達(dá)爾曾在1987-1990年擔(dān)任了蘇聯(lián)《共產(chǎn)黨員》雜志和《真理報》的編輯、經(jīng)濟(jì)部主任，是當(dāng)時很有影響力的媒體大V，觀點激進(jìn)，在年輕人中粉絲無數(shù)。

丘拜斯則是奉蓋達(dá)爾為精神領(lǐng)袖的“青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者”沙龍和“改革”俱樂部的組織負(fù)責(zé)人，居中串聯(lián)，也非常活躍。

隨著葉利欽將這群缺乏實干經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)理論家們招致麾下，一場轟轟烈烈的休克療法改革拉開了大幕。

休克療法的核心措施主要是兩條：

第一是放開物價，取消計劃經(jīng)濟(jì)；

第二是大規(guī)模私有化，將占俄羅斯國有資產(chǎn)總值約三分之一的國企股權(quán)無償贈送給國民。

當(dāng)時俄羅斯的人口約1.5億，三分之一的國企股權(quán)約值1.5萬億盧布，也就是每個俄羅斯人能夠領(lǐng)到一張1萬盧布的私有化證券，可以憑證自由購股。

這兩條措施，前者的目的是邁向市場經(jīng)濟(jì)，后者的目的是通過私有化激活僵化的國企體系。

初衷都是美好的，但由于設(shè)計者和執(zhí)行者的盲目激進(jìn)，缺乏細(xì)節(jié)配套，使得執(zhí)行過程中的所有環(huán)節(jié)都變了樣。

舉例來說，當(dāng)時全社會商品奇缺，隨著物價的放開，全民哄搶導(dǎo)致價格大幅飆升，俄羅斯爆發(fā)了嚴(yán)重的通貨膨脹，民心惶惶。

1992年，俄羅斯的通脹率高達(dá)2500%，1993年，通脹率依然高達(dá)840%。

俄羅斯人這個月領(lǐng)的工資，下個月可能就連一袋大米都買不到了。

嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機之下，俄羅斯的國企紛紛停產(chǎn)、關(guān)門，1992~1993年，俄羅斯全國工廠生產(chǎn)下降了31.3%。

這種情況下，人民連國家貨幣都不相信了，還會相信那些虛頭八腦的國企證券？

誰知道明天這些國企會不會就倒閉了呢？！

于是，大量的國企證券便被底層老百姓們以極為低廉的價格賣掉了，以換回急需的糧食或商品。

其實，如果俄羅斯高層不是那么冒進(jìn)——

商品物價，分階段逐步放開，先是小范圍試點，再逐步擴(kuò)大，通貨膨脹不會嚴(yán)重到一年2500%的程度；

私有化也是同理，如果能在經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定的時候搞，市場預(yù)期向上的時候搞，先從小范圍的試點搞起，待市場預(yù)期穩(wěn)定了再逐步擴(kuò)大。

結(jié)果，絕不會如此糟糕。

但一切都沒有如果了，在社會的動蕩、盧布的急劇貶值和人心惶惶中，國企證券被短視的人們視若廢紙，大量賤賣。

而一小部分精明的商人，則趁機悄悄抄底。

他們派人到各個地鐵站、商業(yè)街設(shè)攤，用糧油和實用商品來跟人們兌換國企證券，不斷收集籌碼，從而成為了俄羅斯私有化第一階段的主要贏家。

一些更膽大并且有權(quán)力關(guān)系的商人，甚至成立了私人銀行，通過向國內(nèi)集資、國外發(fā)債融資的方式，加杠桿全力買進(jìn)國企證券，短短幾年時間便成了全國知名的富豪。

俄羅斯的寡頭階層，由此漸漸浮出了水面。

時間進(jìn)入到1995-1996年，俄羅斯經(jīng)濟(jì)仍在低谷徘徊，資產(chǎn)瓜分大戲進(jìn)入到了第二階段的高潮。

當(dāng)時的總統(tǒng)葉利欽面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)困境和政治風(fēng)險：

首先，在長達(dá)數(shù)年的經(jīng)濟(jì)危機中，政府高層束手無策，一個個被趕下臺當(dāng)背鍋俠，權(quán)力中樞里可以信賴的人越來越少；

其次，俄羅斯各地分離主義盛行，鬧獨立的車臣地區(qū)和中央政府打得如火如荼，花錢如流水，政府徹底沒錢了；

再其次，1996年即將進(jìn)行俄羅斯第二屆總統(tǒng)大選，由于連年的經(jīng)濟(jì)失敗，老百姓開始懷念蘇聯(lián)曾經(jīng)的美好日子，俄共卷土重來的土壤正在形成。

沒錢、沒人、沒前途，這三重大山壓得葉利欽喘不過氣來，頭發(fā)都愁白了。

怎么辦呢？

為了解決火燒眉毛的危機，葉利欽和七大寡頭簽署了一份被稱為“浮士德交易”的協(xié)議。

這份協(xié)議的居中運作者叫波塔寧，外號“貴族”，早年曾在蘇聯(lián)外貿(mào)部工作，后來下海倒賣原材料賺到第一桶金，1993年成立聯(lián)合進(jìn)出口銀行（Uneximbank），靠加杠桿抄底國企證券迅速冒起。

1995年，波塔寧被葉利欽聘為政府顧問，設(shè)計出了著名的"貸款換股份"計劃。

在這個計劃里，政府通過將俄羅斯余下的三分之二國企資產(chǎn)，以股權(quán)抵押的方式向私人銀行和金融機構(gòu)換取急需的貸款。

表面上來看，這個方案是很公平的，但在權(quán)力的私下交易中，一切都變得面目猙獰。

由于政府的嚴(yán)重缺錢，貸款期限內(nèi)的股權(quán)無法贖回，最終便被私下拍賣，拍賣都是定向的，如此一來便以極低的價格進(jìn)入到了寡頭們的手中。

比如俄羅斯最大的有色金屬企業(yè)諾里爾斯克鎳礦公司，當(dāng)時西方對它的評估值為40億美元。

但在它的股權(quán)拍賣會上，波塔寧的Uneximbank銀行被政府指定為主持者，波塔寧僅僅以1.701億美元，比起始價1.7億美元高出10萬美元的價格拿下了該企業(yè)。

隨后，波塔寧又以類似的手法，拿到了俄羅斯Sidanko石油，和Svyazinvest電信公司等的股權(quán)，一躍成為頂級富豪。

不過，當(dāng)時俄羅斯最富可敵國的，還輪不到波塔寧。

排在他前面的，正是號稱可以在俄羅斯政壇上翻手為云、覆手為雨的“七大寡頭”。

這七個人分別是：聯(lián)合銀行總裁別列佐夫斯基、大橋銀行總裁古辛斯基、梅納捷普銀行總裁霍多爾科夫斯基、國際商業(yè)銀行總裁維諾格拉多夫、首都儲蓄銀行總裁斯摩棱斯基、俄羅斯信貸商業(yè)銀行總裁馬爾金、阿爾法銀行總裁弗里德曼。

這七個人不僅僅是當(dāng)時資本實力最雄厚的銀行老板，同時也是媒體業(yè)大亨，因此能夠幫助葉利欽在1996年的大選中起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。

比如別列佐夫斯基，是俄公共電視臺的老板，還是《獨立報》、《星火》周刊等多份報紙雜志的幕后持有者。

古辛斯基則是“莫斯科之聲”電臺、《今日報》和《七日》周刊的幕后老板。

1996年3月的一天，葉利欽秘密召見了七大寡頭，雙方簽下協(xié)議：寡頭們?yōu)槿~利欽的連任保駕護(hù)航，葉利欽則承諾維護(hù)寡頭們的利益。

協(xié)議簽署后，寡頭們的媒體全力開動，天天瘋狂詆毀俄共，喚起民眾對蘇聯(lián)的痛苦記憶，最終把葉利欽再次送入克里姆林宮。

葉利欽成功連任后，七大寡頭趁機邀功，很快便完成了對俄羅斯核心資產(chǎn)的瓜分。

其中，別列佐夫斯基是這輪收割中獲益最多的。

他聯(lián)手阿布拉莫維奇，拿下了俄羅斯第六大的西伯利亞石油公司51%的股份，以及俄羅斯鋁業(yè)、俄羅斯航空、伏爾加汽車等一系列核心資產(chǎn)的控股權(quán)。

1997年，《福布斯》雜志將別列佐夫斯基列為全球第9大富豪，也是俄羅斯首富。

霍多爾科夫斯基的獲益也相當(dāng)豐厚。

他以3.5億美元拿下了排名第一的尤科斯石油公司的控股權(quán)，當(dāng)時尤科斯的估值為7億美元，而不到兩年后，尤科斯IPO上市，市值躍升為70億美元。

據(jù)《福布斯》雜志統(tǒng)計，到2003年，霍氏的財富增至80億美元，在全球排名第26，躍升為新的俄羅斯首富。

然而，財富瓜分大戲完成之后，才是真正的考驗。

人生是一場馬拉松，出發(fā)時跑的最快的人未必能笑到最后，財富的增長亦是如此。

牛市時，善于進(jìn)攻、勇于加杠桿的人，資產(chǎn)增長的速度最快；

但到了熊市時，這批人也往往最容易倒下，因為在他們的天性中，就缺乏防御的意識。

1998年，俄羅斯經(jīng)濟(jì)被亞洲金融風(fēng)暴沖擊，出口崩潰，外債違約，進(jìn)入到了百年經(jīng)濟(jì)史上最艱難的時刻。

七大寡頭中，實力相對較弱、杠桿加得又狠的其中三個，率先跪下。

斯摩棱斯基，維諾格拉多夫，馬爾金，他們旗下的銀行要么宣布破產(chǎn)，要么元氣大傷后，影響力式微。

挺過了金融危機的，也別僥幸，還有政治風(fēng)暴在等著呢。

七寡頭中，首富別列佐夫斯基是在政治上投資最多，和葉利欽家族糾葛最深，個性也最張揚的。

蓋達(dá)爾曾說過：

“在最厲害的時候，俄羅斯政府被7-10個商人左右，他們甚至可以隨心所欲地撤換總理?！?/p>

別列佐夫斯基則說：

“如果我愿意，我可以讓一只猴子當(dāng)上總統(tǒng)。”

當(dāng)時歐洲有一份報紙畫了幅漫畫，畫的內(nèi)容是——

葉利欽在照鏡子，鏡子里出現(xiàn)的卻是別列佐夫斯基，他穿著一身沙皇禮服、頭戴著皇冠，獰笑的模樣。

如此囂張之人，懦弱的葉利欽能忍，強勢的普京大帝又豈能忍？！

2000年初，接任總統(tǒng)不久的普京把別列佐夫斯基叫到了自己的辦公室，一句客氣話也沒有，直接亮明了底線。

大意如此：“你合法經(jīng)商的話，誰也管不著，但絕對不能碰政治，稅款也必須足額上繳，一分錢都不能少?！?/p>

但囂張慣了的別列佐夫斯基，又豈會愿意將到手的權(quán)力乖乖放棄？

于是他暗地里操控媒體，對普京抹黑中傷，甚至悄悄扶植反對派自由俄羅斯黨，并跟車臣的恐怖分子有了交往……

這便觸碰到了普京的逆鱗，殺意頓起。

普京是什么人啊，克格勃出身，辦事果敢；

并且剛剛上任，政治清白，不像葉利欽有一大堆把柄被捏在寡頭手里；

何況，普京的民意極高，車臣戰(zhàn)爭后萬眾歸心，擁有強大的軍方支持。

這樣的普京，哪里會怕你一個小商人？

2000年4月后，別列佐夫斯基連續(xù)被控多項金融詐騙和貪污等罪名，被迫辭去可獲刑事豁免權(quán)的國家杜馬職務(wù)，隨后更變賣家產(chǎn)，移民英國并尋求政治庇護(hù)；

2013年，別列佐夫斯基被發(fā)現(xiàn)在倫敦的寓所內(nèi)死亡。

其余幾位寡頭的日子同樣不好過。

媒體大亨古辛斯基，2000年6月被逮捕，取保候?qū)徍笊衩厥й?，?jù)說先后流亡西班牙、希臘、以色列，過著隱姓埋名的生活。

石油大亨霍多爾科夫斯基，2003年被捕，因涉嫌詐騙、偷稅、侵吞公款、洗黑錢等入刑，一關(guān)就是十年，直到2013年被釋放。

不過彼時已是物是人非。

他締造的商業(yè)帝國，尤科斯石油公司曾一度占據(jù)俄羅斯原油總產(chǎn)量的10%，和出口總量的18%，堪稱俄羅斯油氣產(chǎn)業(yè)皇冠上的明珠。

但2006年，這家公司被執(zhí)行破產(chǎn)程序，隨后由國企俄羅斯石油公司接手了大部分資產(chǎn)。

七寡頭中，唯有知名度最低、做生意最為老實低調(diào)的弗里德曼躲過了經(jīng)濟(jì)上的狂風(fēng)暴雨，和政治上的暗礁漩渦，安全登陸。

這是一個謹(jǐn)守“本分”二字的商人。

從始至終，他都表示自己對政治不感興趣，只想一門心思做生意，如果國家有需要，他也愿意積極為國奉獻(xiàn)。

因此，他最終守住了自己的財富，目前資產(chǎn)在100億美元左右，旗下業(yè)務(wù)涉及金融、電信、石油、水泥、地產(chǎn)等廣泛領(lǐng)域。

事實上，普京收拾的對象，主要是那些有政治野心的、把控著戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)（能源+媒體）的寡頭。

只要遠(yuǎn)離這些高政治風(fēng)險的資產(chǎn)，謹(jǐn)守本分，俄羅斯依然是富豪們的冒險樂園。

七寡頭時代結(jié)束了，新一代的寡頭卻在漸次冒出來。

他們中，許多都是在舊時代里積累了萬貫家財，并在普京時代中安全著陸的，類似弗里德曼的一批商人。

比如波塔寧。

這位“貸款換股份”計劃的設(shè)計師有一句名言：

“普京在政治和生意之間劃了一條邊界，而我絕對不會越界?！?/p>

在幾大寡頭被逮捕后不久，俄羅斯檢察機關(guān)也曾對波塔寧的核心資產(chǎn)諾里爾斯克鎳礦的私有化過程提出過質(zhì)疑。

作為回應(yīng)，波塔寧一方面表示交易并無違法之處，一方面迅速追加了1.4億美元，作為補償對該公司價值的低估，并藉此表明自己的合作態(tài)度。

另外，為了響應(yīng)普京提出的對社會多做貢獻(xiàn)的號召，波塔寧成立了慈善基金會，資助數(shù)百所學(xué)校的修建、數(shù)千名學(xué)生的教育。

在北極圈向北300公里外的邊疆區(qū)，有一座寒冷的城市諾里爾斯克，波塔寧控股的全球最大的有色金屬公司諾里爾斯克鎳礦（Norilsk Nickel）就在那里。

這座北極小城的工人月薪達(dá)到1000美元，在全俄羅斯都處于最高水平之列。

2000年之后，波塔寧廣散家財，投入了數(shù)百億盧布在這里修建各類社會福利設(shè)施和環(huán)保工程，退休工人也能居住在嶄新的住宅區(qū)里。

因此，波塔寧獲得了極好的社會口碑，他成功的在普京時代生存了下來，并躋身三大富豪之一。

按2021年的《福布斯》富豪榜，俄羅斯排名前三的富豪是：

首富，阿列克謝·莫爾達(dá)索夫，身家290億美元，他是北方鋼鐵公司的老板。

第二，波塔寧，身家270億美元，他是諾里爾斯克鎳礦公司的老板。

第三，弗拉基米爾·利辛，身家262億美元，他是新利佩茨克鋼鐵公司的老板。

莫爾達(dá)索夫和利辛都是鋼鐵工程師出身，在1990年代的地方國企私有化浪潮中逐漸收購了它們的資產(chǎn)，然后通過專注的經(jīng)營將它們發(fā)展成俄羅斯的鋼鐵龍頭。

當(dāng)今俄羅斯的三大富豪竟然有兩位來自鋼鐵業(yè)，一位來自有色金屬行業(yè)，這并不是巧合。

首先，由于能源、傳媒、軍工等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)主要被國企壟斷，金屬行業(yè)是少數(shù)幾個自由化程度較高，并且規(guī)模龐大的行業(yè)之一。

其次，俄羅斯的金屬產(chǎn)業(yè)在國際上具有很強的競爭力。

別看俄羅斯的鋼鐵產(chǎn)量只排在世界第5-6位，甚至不如印度、韓國。

實際上，俄羅斯鋼鐵業(yè)有幾點優(yōu)勢，是這些國家比不了的——

第一，俄羅斯地大物博，鐵礦石資源已探明儲量大約250億噸，在世界上排名第三，僅次于澳大利亞和巴西。

值得注意的是，烏克蘭是世界第五大鐵礦石資源儲量國，這些鐵礦主要集中在烏克蘭東部的幾個州，也就是俄烏戰(zhàn)爭激烈爭奪的地區(qū)。

第二，俄羅斯也擁有豐富的煤炭資源，已探明儲量約1600億噸，位居世界第二。

這就使得俄羅斯的煤鋼一體化聯(lián)營模式具有極低的成本優(yōu)勢，因此盈利能力在全世界都是數(shù)一數(shù)二的。

2021年，俄羅斯是世界最大的生鐵出口國，也是世界最大的鋼材凈出口國，俄羅斯的鋼鐵出口占到了總出口額的十分之一。

另外，俄羅斯的鋼鐵業(yè)集中度也很高，行業(yè)前四名占了全國產(chǎn)量的75%。

四大鋼鐵龍頭的另外兩家，MMK鋼鐵和耶弗拉茲鋼鐵的老板同樣是身家超過100億美元的富豪。

其中值得一說的，是耶弗拉茲鋼鐵的老板阿布拉莫維奇。

沒錯，就是那位早期靠走私香煙和香水賺到第一桶金的神秘少年。

在俄羅斯資產(chǎn)私有化浪潮中，阿布搖身一變成為了別列佐夫斯基的小弟，并跟葉利欽家族過從甚密，憑借著這些權(quán)力關(guān)系拿下了西伯利亞石油、俄羅斯鋁業(yè)、俄羅斯航空等核心資產(chǎn)的部分股權(quán)。

可以說，別列佐夫斯基干過的骯臟事，占有過的資產(chǎn)，阿布都參與其中，脫不了干系。

當(dāng)別列佐夫斯基在吃肉的時候，阿布也喝起了美味的肉湯。

1999年普京上臺前，俄羅斯最高檢察院曾決定對其進(jìn)行調(diào)查，但當(dāng)年4月，力主調(diào)查的最高檢察長斯庫拉托夫便因“召妓”丑聞被解職，調(diào)查不了了之。

然而，普京上臺后，政治嗅覺敏銳的阿布立即跟別列佐夫斯基劃清了界線，分道揚鑣。

他公開申明支持普京，并向支持普京的團(tuán)結(jié)黨提供資金。

2000年起，阿布一方面拋售了在俄羅斯的大部分資產(chǎn)，肢解自己的產(chǎn)業(yè)帝國，因此獲得了“拋售者阿布”的綽號。

譬如其曾經(jīng)的核心旗艦西伯利亞石油，阿布便以130億美元的價格將股份賣給了國企俄羅斯天然氣工業(yè)公司。

另一方面，他“買票”當(dāng)選俄羅斯最東方的人口不足8萬的楚科奇自治區(qū)行政長官，并投入2億美元改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以改善個人形象。

楚科奇和美國的阿拉斯加隔海相望，一半地方處于北極圈內(nèi)，常年冰天雪地，環(huán)境惡劣，被俄羅斯人視為蠻荒之地。

這既是一次政治行動上的“自我流放”，展示自己的人畜無害；

又是一次巧妙的政治投資——

楚科奇人口雖少，畢竟也是一個省級行政區(qū)，作為行政長官的阿布就有了經(jīng)常跟總統(tǒng)普京接觸的機會。

2003年，阿布移居英國，花1.3億英鎊買下處于債務(wù)危機中的切爾西足球隊，并投入2億多英鎊為球隊還清債務(wù)和購買球星，過起花天酒地的生活。

阿布曾經(jīng)說過這么一句話評價自己：我會在適當(dāng)?shù)臅r機，出現(xiàn)在適當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

在1997年之前，阿布極少接受媒體采訪，也很少被拍照和錄像，他是私有化浪潮中最為低調(diào)和神秘的富豪之一。

也正因此，即使是別列佐夫斯基的親密搭檔和葉利欽朋友圈中的核心人物，他卻不在所謂的“七寡頭”之列，使之回避了大量的攻擊。

可是在2003年買下切爾西之后，他很快成為了英國曝光度最高的名字之一，成為了世界媒體頭條中的阿布、英國的阿布、球迷的阿布。

就這樣，愛足球不愛江山的阿布，獲得了一張免死的護(hù)身符。

2006年，安全著陸的阿布悄悄返回俄羅斯，以32億美元買下了耶弗拉茲鋼鐵的控股權(quán)。

2008-2009年的金融危機里，阿布全力抄底，以23億美元收購了北美鋼板龍頭IPSCO，以及俄羅斯釩鐵龍頭Vanady Tula公司、澳大利亞蘭伯特角鐵礦等資產(chǎn)。

通過對這些鋼鐵資產(chǎn)的抄底整合，阿布在2010年代成功實現(xiàn)了王者歸來，化身一代鋼鐵大亨。

阿布這個人，出身草根，在時代的混亂中閃轉(zhuǎn)騰挪：

既能抓住蘇聯(lián)解體下的走私潮、國企私有化浪潮和21世紀(jì)大宗商品狂潮的每一個機會；

又能躲過執(zhí)法部門的追捕、政治的暗礁險灘和金融危機的驚濤駭浪，幾十年來穩(wěn)居俄羅斯頂級富豪之列。

這樣的一個人，無疑是落后地區(qū)、內(nèi)卷世界里最杰出的冒險家之一。