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近日，開云集團(tuán)旗下奢侈品牌Alexander McQueen暫停副線McQ，并考慮徹底關(guān)停。此舉被視為品牌新首席執(zhí)行官Gianfilippo Testa上任后的高調(diào)轉(zhuǎn)變，以精簡(jiǎn)品牌業(yè)務(wù)并提高整體盈利能力。

資料顯示，為滿足年輕前衛(wèi)的消費(fèi)者的需求，McQ于2006年推出，2020年該副線改為客座設(shè)計(jì)師模式并轉(zhuǎn)向更加街頭的風(fēng)格。

近年來，越來越多的時(shí)尚奢侈品牌逐步關(guān)停副線，包括Valentino、Chloé以及Marc Jacbos。

關(guān)停副線，把“火力”集中放在主線身上，也是近幾年來大牌“自?！钡姆绞?。Dolce&Gabbana的副線D&G在2011年宣布關(guān)閉時(shí)，營(yíng)收達(dá)到4億歐元。Marc Jacobs的副線Marc by Marc Jacobs，為整個(gè)品牌貢獻(xiàn)了70%以上的收益。擁有多個(gè)副牌的Giorgio Armani，更是因?yàn)楦迸苽儭跋鲁痢钡锰?，名聲甚至蓋過了主牌本身。

最近幾年，奢侈大牌也在積極“下沉”，但側(cè)重不再放在推出副線上，聯(lián)名是吸引更多千禧一代的形式。