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　　隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)改革程度不斷加深，種豬供應(yīng)緊張問(wèn)題也愈發(fā)顯然，不少企業(yè)在擴(kuò)張布局中才意識(shí)到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。就我國(guó)而言，今年能繁母豬固然出現(xiàn)了增長(zhǎng)趨勢(shì)，但存欄量仍處于較便宜水平。供需不平衡導(dǎo)致原種豬只能依賴進(jìn)口，預(yù)想改變這一現(xiàn)狀，就要從根源入手打造我國(guó)種豬產(chǎn)業(yè)布局。在溫氏股份有限公司的眼中，種豬就是“豬的芯片”。

　　近期，溫氏股份第六大事業(yè)部種豬事業(yè)部正式成立。該公司自成立以來(lái)，多年深耕禽畜養(yǎng)殖行業(yè)，擁有著良好的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。自2003年成立專業(yè)化種豬育種分公司至今，已在全國(guó)范圍內(nèi)遮蓋了生豬養(yǎng)殖的主產(chǎn)區(qū)。

　　本質(zhì)上看，國(guó)內(nèi)豬的育種業(yè)發(fā)展不足并非國(guó)家不器重，而是市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展使然。國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展瀕臨危機(jī)，溫氏股份則是第一梯隊(duì)，決心從“三條主線”把握優(yōu)勢(shì)展開布局全國(guó)種業(yè)規(guī)模，不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，做好模范帶頭作用。

　　首先，組織管理體媳鬩歲善。溫氏股份在多年的發(fā)展過(guò)程中探索到屬于其自身的發(fā)展模式，種豬育種組織管理和技術(shù)體系目前已經(jīng)建設(shè)盡畢，相較于探索階段的其他企業(yè)而言，溫氏股份目前具有的良好市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)支撐了種豬培育，更推動(dòng)了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　其次，加強(qiáng)技術(shù)方面創(chuàng)新。公司通過(guò)自主研制基因芯片，利用基因技術(shù)選育種豬，創(chuàng)制種豬新材料，為溫氏股份和國(guó)家儲(chǔ)備具戰(zhàn)略性種質(zhì)資源。

　　最后，溫氏股份也承建了國(guó)家生豬種業(yè)工程中心建設(shè)，預(yù)計(jì)在未來(lái)牽頭組織全國(guó)的種豬育種工作。

　　溫氏股份以為，只有企業(yè)用實(shí)力支撐發(fā)展才干帶來(lái)行業(yè)穩(wěn)定。一個(gè)只養(yǎng)幾百頭豬的企業(yè)來(lái)做育種，是沒(méi)故意義的。在這個(gè)意義上，只有溫氏股份在實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、集約化之后，育種技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益方能顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，溫氏股份也將繼續(xù)跑馬圈地，力圖把規(guī)模、產(chǎn)能做上去。

　　在不久的將來(lái)，溫氏股份種豬事業(yè)部將不斷找準(zhǔn)自身定位，不忘初心謀發(fā)展，牢記使命助力行業(yè)前行，清晰經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理論，開拓思維，加速長(zhǎng)進(jìn)，繼續(xù)引領(lǐng)同行企業(yè)，向世界一流的種豬公司邁進(jìn)。

　　來(lái)源：壹點(diǎn)網(wǎng)