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2022-12-04
養(yǎng)豬大王侯建芳 給豬搬家 連飼料都買不起 還扔5億給兒子玩
更新時間：2022-03-15 03:40:15作者：未知
現(xiàn)如今豬肉的價格已經(jīng)達到了"黃金價"，豬肉近段光陰接連上漲，許多消費者直呼，吃不起豬肉，為此國家想盡主意讓豬肉的價格趨于平衡，侯建芳的"中國養(yǎng)豬首席股"曾經(jīng)卻迎來行業(yè)的低谷，盡管行業(yè)不景氣，但是他還是幫助兒子，贈自己孩子的事業(yè)進行幫助，他還贈兒子投資了電競行業(yè)。
一、不斷成長的雛鷹
侯建芳是以養(yǎng)雞起家，靠著養(yǎng)豬發(fā)家致富，雖然參加了三次高考，但是依然沒有陷入大學的校園，落榜后的侯建芳上了23天的畜牧培訓班之后就開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，靠著自己的努力也成為少有的"萬元戶"。
他的養(yǎng)殖過程也不是一帆風順，他的公司曾經(jīng)了1995年的瘟疫，2003年的非典，和2004年到2005年的禽流感，每一次危機的同時也是機會的到來，侯建芳的公司不但沒有沒受挫，規(guī)模也是越做大大，最終在2010年成功上市，成為"中國養(yǎng)豬首席股"。
雖然是富豪，但是侯建芳的行為卻很低調，自己是一個地地道道的農民，以后還會好好養(yǎng)豬，雖然沒上過大學，但是的確國內少見的技術性企業(yè)家，但是他也并非戰(zhàn)無不勝，養(yǎng)豬最怕遇上"豬周期"，對于養(yǎng)殖行業(yè)來說，要想自己擺脫豬周期，是幾乎盡全不約摸的事情。
但是在前幾年中國卻迎來"史上最長豬周期"，生豬市場連年虧損，但是雛鷹農牧依然堅挺?？恐?quot;低成本"的經(jīng)營模式來對抗豬周期，通過農戶在公司的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖，農戶在封鎖管理下，流程化養(yǎng)豬，養(yǎng)殖周期結束后，對于侯建芳來說"雛鷹模式"實現(xiàn)了公司規(guī)?；B(yǎng)殖，從各個方面降低了養(yǎng)殖成本。
但是侯建芳做事卻是大開大合，將自己的資金全都投入到一些高利潤的項目上，每一個都是大手筆，其中就包括費用1.36億元，整編6萬家沙縣小吃，于此同時自己的兒子在電競領域也是發(fā)展的風生水起。
侯建芳樸實的養(yǎng)殖風格，讓他在同行業(yè)中脫穎而出。侯建芳雖然已經(jīng)富有，自己卻說自己就是一個養(yǎng)豬的，之前是，后來也是，自己在實踐中摸索經(jīng)驗，成長為一個技術性養(yǎng)殖企業(yè)家，每次在艱難面前，侯建芳的雛鷹公司，都能踏踏實實做好自己的事情，每一次都能化險為夷。
艱難也是機遇，每次行業(yè)中的風險，侯建芳的公司不僅沒有限制，而且規(guī)模還越來越大，在禽流感時期，消費者不敢吃豬肉，但是當風波過后，豬肉的價格都能迎來一波大漲，侯建芳撐過艱難時期后，就會獲得巨高的收益。
二、跨行業(yè)的盡美結合
國家近幾年來開始對環(huán)境更加器重，但是這次政策對環(huán)境的大力整治，推行了一系列政策，對于傳統(tǒng)的養(yǎng)殖產業(yè)很難達到環(huán)保的請求，養(yǎng)豬場就被拆除了許多家，在福建和浙江地區(qū)都受到了重創(chuàng)，南方的生豬也是減產超過1600萬頭。
為知道決困境侯建芳開始"南豬北養(yǎng)"政策，引導養(yǎng)豬產業(yè)到環(huán)境量大的地方和玉米生產區(qū)轉移，國家也對養(yǎng)豬業(yè)進行支援，侯建芳通過合作社的模式在東北投資了400萬頭的產能。
但是東北沒有太多的養(yǎng)豬經(jīng)驗，對于豬的糞便處理成為很大的難題，加上寒寒的天氣對于豬的保溫暖疾病的防治都提出挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的狀態(tài)是東北的豬肉賣不出去，南方卻無豬肉可吃，生豬的銷路幾乎斷絕。
贈豬"搬家"的政策讓侯建芳資金所有投資進去，自己現(xiàn)在已經(jīng)買不起飼料，公司生豬養(yǎng)殖死亡率不斷增長，說到底還是沒錢賣飼料，把豬活活餓死了，因為資金的流動性緊張，雛鷹農牧已經(jīng)彈盡糧絕，已經(jīng)沒有資金挪動的余地了，侯建芳的所有股權也都用于質押融資。
雛鷹曾多次向合作社撿錢，這筆巨額借款也沒有向市場公告，因此飽受質疑，雛鷹農牧的股價也連連走低，不斷刷新著下線，還爆出涉嫌"財務舞弊"因財務造假問題飽受質疑，申請了停牌經(jīng)營，還進行募資來解決困境。
之后雛鷹農貿參加沙縣融資，沙縣傳媒成立之后，將參加全國6萬家門店，統(tǒng)一供應豬肉，正好沙縣的需求量與雛鷹農牧的年產量正好相同，正好可以消化，這可以幫助雛鷹農牧暫時度過劫難。
自己的兒子在電競行業(yè)也遇到了艱難，"養(yǎng)豬"與"電競"兩個沒有交集的鋪湫世界中，但是侯建芳卻將雛鷹農牧的戰(zhàn)略轉到電競當中，打造"生豬養(yǎng)殖、糧食貿易、互聯(lián)網(wǎng)"的模式，讓傳統(tǒng)農業(yè)，以游戲、社交平臺，依托粉絲經(jīng)濟，開始研究新型的營銷模式，為此還贈自己的兒子投入5個億。
近幾年，不管是電競還是豬肉，都成為命運的轉折點，生豬價格暴漲，電競行業(yè)也越來越火爆，父子兩人都迎來命運的轉折點，兩者互幫互助，成就了"養(yǎng)豬戶與電競共舞"的奇觀，成為兩個行業(yè)的領軍人物。
互幫互助，共克時艱。父子兩人在兩個鋪湫的世界里，宛然毫無交集，但是在雙方的引導下，將這個鋪湫的行業(yè)相互交集，在雙方都艱難的時候，父親拿出資金來幫電競度過低谷，兒子也幫父親在互聯(lián)網(wǎng)上大肆宣傳，開辟了新銷售之路。
三、養(yǎng)豬戶與電競共舞
侯建芳在養(yǎng)殖行業(yè)，受到政府政策的影響，本來就瀕臨揭不開鍋的局面，自己的生豬也瀕臨沒有飼料可吃，但是在這樣的情況下，原本應該需要更多的資金為自己來解決困境，但是父親為何還為自己的兒子進行電競投資?
1.電競既是潮流也是機會
電競行業(yè)向來處于中國的風口行業(yè)，前面階段向來處于燒錢的狀態(tài)，隨著電競行業(yè)越來越多熱琪重，現(xiàn)在電競也成為所有行業(yè)的焦點，帶來的收入也是不可小覷，侯建芳贈自己兒子的電競行業(yè)投資，不僅讓電競發(fā)展的更加豐順，電競也贈自己帶來度過艱難的機會，電競贈自己帶來的宣傳效應，是眾多廣告所不能贈與的。
2.電競贈自己眾多資金
侯建芳先后拿出一千萬、5億支援兒子的電競行業(yè)，電競俱樂部也迎來首席桶金，侯建芳也在其中占領眾多股份，現(xiàn)在雛鷹農牧資金歸流不順利時，電競俱樂部還可以提供一部分資金，來供公司周轉，兩者相輔相成，也逐漸成為各個行業(yè)最厲害的領軍人物。
中國雖然是全球首席大豬肉消費市場，但是豬的命運又重新迎來轉折，生豬價格大漲，讓侯建芳再一次身價大增，生豬市場好轉之后，也尤其希翼，侯氏父子能否在日后的工作中，盡美結合，呈現(xiàn)出異常"養(yǎng)豬與電競"的精彩。