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      1. 非瘟兇猛:豬料團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 通威禽料強(qiáng)勢(shì)崛起同比增長(zhǎng)60%!

        更新時(shí)間:2022-03-15 03:47:22作者:未知

        非瘟兇猛:豬料團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 通威禽料強(qiáng)勢(shì)崛起同比增長(zhǎng)60%!

          9月的首席個(gè)工作日,南昌、池州、德陽(yáng)等多家公司銷量屢創(chuàng)新高的捷報(bào)紛至沓來(lái),2019年第三季度即將結(jié)束,通威股份飼料業(yè)務(wù)產(chǎn)銷打破的勢(shì)頭卻并未就此停歇。在非瘟肆虐的持續(xù)不利影響下,核心水產(chǎn)飼料的增長(zhǎng)步步為營(yíng),而禽料銷量的大幅增長(zhǎng)則為通威飼料業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展打開(kāi)了另一扇大門。

          據(jù)統(tǒng)計(jì),通威股份禽料1-7月同比增長(zhǎng)近50%,并且持續(xù)3個(gè)月單月同比增幅超60%。禽料大幅增長(zhǎng)的緣故何在?畜禽料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是權(quán)宜之計(jì)還是長(zhǎng)久戰(zhàn)略?通威股份畜禽營(yíng)銷總監(jiān)喻明波抽絲剝繭,解讀畜禽飼料最新戰(zhàn)略規(guī)劃。

          做協(xié)助者,這是畜禽料戰(zhàn)略定位的持續(xù)

          早在2015年科技營(yíng)銷年會(huì)期間,通威股份就曾提出“扎根水產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu),打破畜禽上規(guī)?!钡臓I(yíng)銷方針,對(duì)畜禽料作了尤其重要的戰(zhàn)略定位。近年來(lái)核心水產(chǎn)料以持續(xù)不斷的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)予以呼應(yīng),通威畜禽的發(fā)展方向是否在潛移默化中發(fā)生了轉(zhuǎn)變?

          “通威飼料業(yè)務(wù)的核心還是水產(chǎn),畜禽全力配合水產(chǎn)上規(guī)模,這種戰(zhàn)略定位的持續(xù)尤其有必要?!庇髅鞑◤?qiáng)調(diào),相比幾年前,目前公司對(duì)畜禽料的定位更加明確——通威擁有超過(guò)200萬(wàn)噸的畜禽飼料銷量,通威畜禽對(duì)外是我國(guó)畜牧行業(yè)的主要參加者,對(duì)內(nèi)則是打造和鞏固通威水產(chǎn)料世界級(jí)龍頭地位的協(xié)助者。通威利用畜禽料做大規(guī)模,降低水產(chǎn)料的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本,從而提升水產(chǎn)料的競(jìng)爭(zhēng)力。通威飼料板塊的主業(yè)是水產(chǎn)料,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)不會(huì)依賴畜禽料,通威做高性價(jià)比畜禽飼料成為必然。

          聚焦大容量市場(chǎng),大客戶戰(zhàn)略是禽料增長(zhǎng)的加速器

          2018年9月,為體現(xiàn)“聚勢(shì)聚焦 執(zhí)行到位 高效經(jīng)營(yíng)”的營(yíng)銷方針,通威股份聚焦部分專業(yè)畜禽料公司,將蓉崍、德陽(yáng)、攀枝花、巴大寶鼎公司的畜禽料業(yè)務(wù)劃歸總部市場(chǎng)營(yíng)銷部(畜禽)直管??偛啃笄葜惫芷瑓^(qū)的劃分,從某種程度上代表了畜禽業(yè)務(wù)走上了更專業(yè)的發(fā)展道路。而處于總部直管片區(qū)之外的公司,則以更加聚焦的方式參加競(jìng)爭(zhēng)。

          “現(xiàn)在的畜禽料業(yè)務(wù)并不是某個(gè)公司想做就做,而是環(huán)繞水產(chǎn)料生產(chǎn)基地,聚焦有潛力的大容量市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)I銷工作?!庇髅鞑ㄕ劦?,公司放棄了西安、攀枝花、黔西等公司的小容量市場(chǎng),以關(guān)停、合并、租賃等方式對(duì)其生產(chǎn)線予以處理。

          同時(shí),經(jīng)由去年?duì)I銷年會(huì)期間達(dá)成的共識(shí),“大客戶戰(zhàn)略”得以明確,涉及畜禽料業(yè)務(wù)的相關(guān)公司在2019年以機(jī)靈多變的合作形式,定向開(kāi)辟了近百位月銷量超過(guò)500噸以上的戰(zhàn)略性客戶??梢哉f(shuō),“大客戶戰(zhàn)略”是禽料增長(zhǎng)的加速器,正是由于禽料大客戶的加入,帶動(dòng)了股份公司禽料銷量的快速增長(zhǎng)。以德陽(yáng)畜禽營(yíng)銷公司為例,作為總部直管片區(qū)重點(diǎn)打造對(duì)象,該公司嚴(yán)厲執(zhí)行大客戶開(kāi)辟戰(zhàn)略,加上1-6月以來(lái)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)梳理、人員優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)區(qū)域梳理等一系列舉措,最終實(shí)現(xiàn)在股份近百家公司中綜合排名首席。

          穩(wěn)定最重要,通威始終維持“半步率先”

          通威畜禽戰(zhàn)略定位決心了在現(xiàn)階段發(fā)展養(yǎng)殖和產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟,而是需要聚焦通威優(yōu)勢(shì)資源做好價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),即飼料生產(chǎn)。

          “尤其對(duì)于禽料來(lái)說(shuō),穩(wěn)定是最重要的參考指標(biāo),同時(shí),我們請(qǐng)求對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,始終做到產(chǎn)品品質(zhì)‘半步率先’,使用高性價(jià)比原料、生產(chǎn)工藝革新、引進(jìn)優(yōu)于行業(yè)生產(chǎn)水平的設(shè)備……”通威率先從較為成熟的蛋鴨料、肉鴨料入手,再到蛋雞料、肉雞料逐一打破,逐一聚焦某個(gè)品類循序漸進(jìn)做好產(chǎn)品品質(zhì)。此外,茂名通威投入數(shù)百萬(wàn)對(duì)畜禽生產(chǎn)線進(jìn)行技改,海南通威對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量近乎嚴(yán)苛的品控請(qǐng)求,都士翠對(duì)核心市場(chǎng)占有率做到首席的最好詮釋。

          喻明波談到,不涉足養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)鏈,一方面是避免與通威畜禽客戶競(jìng)爭(zhēng),另一方面是為了更好地利用通威的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和富余產(chǎn)能,為畜禽客戶提供性價(jià)比最高的畜禽飼料和增值服務(wù)。為了贈(zèng)客戶帶來(lái)更多的顧客價(jià)值,通威股份技術(shù)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)總結(jié)和提煉了通威禽料133增效模式。針對(duì)每一種家禽總結(jié)出1種通威禽料產(chǎn)品組合模式,利用好通威動(dòng)保的3個(gè)保健套餐包做增值服務(wù),幫助養(yǎng)戶增效30%以上。通威禽料不是簡(jiǎn)單的價(jià)格血拼,而是利用產(chǎn)品品質(zhì)和動(dòng)保增效,幫助經(jīng)銷商和養(yǎng)戶增收。

          畜禽營(yíng)銷人員參加賦能培訓(xùn)

          未來(lái)是精英營(yíng)銷,豬料團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行2018 年以來(lái),受非洲豬瘟疫情、養(yǎng)殖環(huán)保請(qǐng)求及國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端引起的原材料價(jià)格波動(dòng)等影響,難以為繼的豬料生產(chǎn)廠家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)禽料和水產(chǎn)市場(chǎng),白熱化競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使飼料企業(yè)急需加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈布局,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,以對(duì)付市場(chǎng)的激烈變幻和行業(yè)洗牌。

          通威畜禽營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也曾一度囿于迷茫,為進(jìn)一步明確未來(lái)戰(zhàn)略定位,8月25日以來(lái),通威股份相繼在武漢、海南、眉山等地召開(kāi)畜禽線營(yíng)銷人員賦能會(huì)議,以相對(duì)固化的產(chǎn)品模式和養(yǎng)殖技能培訓(xùn)為切入點(diǎn),提高一線營(yíng)銷人員關(guān)于家禽養(yǎng)殖的技術(shù)準(zhǔn)入門檻,提升競(jìng)爭(zhēng)砝碼,為實(shí)現(xiàn)禽料快速穩(wěn)步增長(zhǎng)做好鋪墊。

          “可以說(shuō),這三場(chǎng)會(huì)議是為了教會(huì)豬料營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更加正確高效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”,喻明波也指出,隨著規(guī)模豬場(chǎng)專業(yè)化養(yǎng)殖的發(fā)展,更高效的開(kāi)辟模式對(duì)飼料企業(yè)營(yíng)銷人員數(shù)量的請(qǐng)求在逐漸降低,市場(chǎng)更需要傳遞主意論和價(jià)值觀的精英營(yíng)銷,豬料營(yíng)銷人員的轉(zhuǎn)型是一種必然,通威目前對(duì)豬料營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的賦能培訓(xùn),只是將這個(gè)過(guò)程進(jìn)一步提前。

          通威從水產(chǎn)飼料起步,見(jiàn)證、參加并推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代水產(chǎn)飼料業(yè)的形成和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展盛大。同時(shí)我們也無(wú)法忽視,即使是他人眼中的滄海一粟,卻是通威的缺一不可,禽料一小步的打破,將締造千萬(wàn)噸級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的大格局。耕耘和堅(jiān)守都有收獲,有了每一位通威人的付出,軍功章才是一個(gè)盡整的圓。

        本文標(biāo)簽: 非洲豬瘟  飼料  通威  養(yǎng)豬名人  

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