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　　豬大戶利潤(rùn)過(guò)百億，不僅做到了上市，還占領(lǐng)了創(chuàng)業(yè)板凈利潤(rùn)總額的13%。

　　據(jù)溫氏股份發(fā)布的2016年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入593.55億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)117.72億元，成為創(chuàng)業(yè)板唯獨(dú)一家凈利潤(rùn)躋身百億俱樂(lè)部的公司。要是不是第四季度利潤(rùn)大幅下滑，溫氏股份去年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更加亮眼。

　　該公司第四季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅11億元左右，與前三季度動(dòng)輒30多億元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相去甚遠(yuǎn)。這一季度是“超強(qiáng)豬周期”的尾聲，市場(chǎng)上的生豬價(jià)格已處于下跌趨勢(shì)。那么，溫氏股份是如何做到利潤(rùn)過(guò)百億?公司業(yè)績(jī)能否平衡度過(guò)豬周期?

　　1.從養(yǎng)雞專業(yè)戶到深市“首席股”

　　2016年，溫鵬程家族以18億美元的資產(chǎn)入圍胡潤(rùn)全球富豪榜。而在60年前，溫家家產(chǎn)才被一場(chǎng)雞瘟掏空，直到再過(guò)了26年，溫鵬程才與父親創(chuàng)建了溫氏股份的前身。

　　1983年，18歲的溫鵬程在同齡人還夢(mèng)想著大學(xué)時(shí)，跑歸家和父親一起養(yǎng)雞。父子倆一拍即合，聯(lián)合其他幾戶農(nóng)民創(chuàng)建了溫氏股份的前身。這時(shí)的公司以養(yǎng)雞為主，養(yǎng)豬只是部分業(yè)務(wù)。

　　改革開(kāi)放初期，公司的雞場(chǎng)經(jīng)營(yíng)讓股東們都成了萬(wàn)元戶?？粗矫鴣?lái)購(gòu)買雞苗、咨詢養(yǎng)殖技術(shù)的老鄉(xiāng)們，溫鵬程設(shè)想出“場(chǎng)戶結(jié)合”、“代購(gòu)代銷”的模式。

　　“這是最初的溫氏模式，最大的好處就是利用了農(nóng)民土地和人工，‘公司+農(nóng)戶’的模式可以節(jié)省大量擴(kuò)張資本，這是最大的優(yōu)勢(shì)?！币晃粶厥瞎煞莸募夹g(shù)人員說(shuō)。

　　于是，公司的凈利潤(rùn)在一年里從8萬(wàn)元飆升至37萬(wàn)元。

　　溫氏股份向來(lái)保持著生產(chǎn)成本全行業(yè)最低的記錄，成本過(guò)高的問(wèn)題早在27年前就被溫鵬程解決了。購(gòu)買飼料是當(dāng)時(shí)公司的巨額開(kāi)支，為斬?cái)噘?gòu)買飼料這一環(huán)節(jié)，溫鵬程興建起了飼料廠，開(kāi)始自贈(zèng)自足。

　　在成本控制上，據(jù)投資界統(tǒng)計(jì)：以肉豬養(yǎng)殖為例，生豬業(yè)務(wù)中，溫氏動(dòng)保成本僅67.3元/頭，而行業(yè)均勻水平是100元左右。溫氏產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持極高的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2015年，溫氏股份實(shí)現(xiàn)集體上市，這時(shí)養(yǎng)豬奉獻(xiàn)的收入已經(jīng)超過(guò)養(yǎng)雞。

　　1995年，溫氏股份開(kāi)始布局生豬養(yǎng)殖。在2013年到2015年上半年的“超慘豬周期”這段光陰，溫氏股份大量投資養(yǎng)豬業(yè)板塊投資項(xiàng)目，截至2014年9月末，溫氏在建的投資子項(xiàng)目共有412個(gè)，預(yù)算總投資140.27億元，其中約122億元投入生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目。

　　這樣的布局讓溫氏股份在2016年“超強(qiáng)豬周期”中大顯風(fēng)頭，成為中國(guó)首家利潤(rùn)超過(guò)百億的農(nóng)牧企業(yè)。

　　2.多元化布局對(duì)付豬周期

　　孤特的模式讓溫氏股份始終走在產(chǎn)業(yè)前沿。該公司運(yùn)用了“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，溫氏股份承擔(dān)育種、種苗飼料生產(chǎn)、技術(shù)管理體系建立等產(chǎn)業(yè)鏈配套的關(guān)鍵環(huán)節(jié);而合作農(nóng)戶則盡職肉雞、肉豬的現(xiàn)場(chǎng)飼養(yǎng)管理。

　　這種模式能有效地整合資本、土地、勞動(dòng)力等資源要素，以支持溫氏股份進(jìn)行快速擴(kuò)張。

　　然而，豬周期的主升段已近尾聲，溫氏股份既然能提前布局搶商機(jī)，是否也能為生豬市場(chǎng)價(jià)格下跌做出準(zhǔn)備?

　　根據(jù)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年生豬銷售價(jià)格最低值浮現(xiàn)在第四季度，比該年最高值下降約50%左右。

　　網(wǎng)首席分析師馮永輝以為，陷入2017年，我國(guó)生豬價(jià)格會(huì)潞傍下滑。而大型養(yǎng)殖企業(yè)在2016年擴(kuò)大規(guī)模釋放出來(lái)的產(chǎn)能將在2018年集中體現(xiàn)，有約摸會(huì)造成新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩。

　　提高技術(shù)投入力度和拓展業(yè)務(wù)，是溫氏股份對(duì)付豬價(jià)下跌的武器。

　　溫鵬程說(shuō)：“農(nóng)業(yè)是很傳統(tǒng)，但是我絕對(duì)不會(huì)用傳統(tǒng)的手段做農(nóng)業(yè)。我是用最先進(jìn)的理念和技術(shù)來(lái)做農(nóng)業(yè)的?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)的浪潮拍死了一批企業(yè)，但也有另一批企業(yè)隨之上岸。溫氏股份緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流開(kāi)展了智能化養(yǎng)殖技術(shù)的研究和應(yīng)用，并每年從收入中拿出一定的比例投入到研制和改良中，目前溫氏擁有多個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良種雞、良種豬等，有些達(dá)到了全球率先水平。

　　養(yǎng)殖場(chǎng)配上物聯(lián)網(wǎng)，誕生了智能養(yǎng)豬平臺(tái)。喂料、清糞都通過(guò)中控制箱指令，補(bǔ)料由公司盡職送上料塔，養(yǎng)戶只需坐在屋內(nèi)通過(guò)視頻察看，即可監(jiān)視養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的情況。原先養(yǎng)1000頭以上豬需要雇傭4個(gè)及以上工人，現(xiàn)在只需雇1個(gè)。

　　在成熟的體系和技術(shù)的支持下，溫氏股份加快擴(kuò)張的步伐，目前，公司擁有四級(jí)公司超過(guò)200個(gè)，數(shù)量還在持續(xù)上升。

　　僅僅是養(yǎng)豬業(yè)務(wù)方面，都足夠支撐溫氏股份成倍增長(zhǎng)。在做好主業(yè)的前提下，公司開(kāi)始加速全產(chǎn)業(yè)布局，目前業(yè)務(wù)已籠罩動(dòng)保、農(nóng)牧裝備、環(huán)保設(shè)備、投資業(yè)務(wù)等板塊。

　　多元化的經(jīng)營(yíng)模式能夠減輕豬周期帶來(lái)的影響，不過(guò)，大規(guī)模、集中化養(yǎng)殖是大趨勢(shì)，這會(huì)將豬周期拉長(zhǎng)，曲線更加平滑。