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2022-12-04
養(yǎng)豬達(dá)人劉滿秋：敢為人先 獨(dú)創(chuàng)“1+27”卓效養(yǎng)豬模式
更新時間：2022-03-15 03:52:02作者：未知
公務(wù)員辭職去賣飼料、賣飼料升職后又離職去創(chuàng)業(yè)、自己創(chuàng)業(yè)20年后又提出全新的養(yǎng)豬合作模式——這就是湖南鑫廣安農(nóng)牧股份有限公司(以下簡稱鑫廣安)董事長劉滿秋的經(jīng)歷。
在外人看來，他走過的每一步宛然都有些“不可思議”，尤其是2016年孤創(chuàng)的“1+27”的卓效養(yǎng)豬模式，慷慨解囊，將實(shí)際利潤與合作養(yǎng)豬戶進(jìn)行五五分成。而這一切，都是劉滿秋敢為人先、勇于創(chuàng)新的體現(xiàn)。
10年前就從飼料轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬
有著畜牧專業(yè)背景的劉滿秋，研究生畢業(yè)后在湖南省委政策研究室擔(dān)任主任科員7年，但對畜牧業(yè)仍有割不斷的情誼。于是他放下“鐵飯碗”，加入北京康地賣起了飼料。在賣飼料2年之后，1996年他離職康地，開始自己新建飼料廠。20世紀(jì)90年代是我國飼料工業(yè)的快速成長時期，均勻每年以10.5%的速度遞增。而鑫廣安在1996年以飼料起家，正好趕上了這個潮流。
但陷入21世紀(jì)后，飼料工業(yè)的問題逐漸凸顯，劉滿秋意識到后便開始謀劃未來，將主業(yè)從飼料向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)移。與2016年才轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬的眾多飼料企業(yè)相比，鑫廣安又快了幾步?！蚌螐V安成立20周年，正好經(jīng)歷了兩個‘十年’：前十年是做飼料，后十年是在養(yǎng)豬?！?/p>
2006年5月，鑫廣安成功收購益陽南縣種豬場，正式啟動了養(yǎng)豬事業(yè)。經(jīng)過十年的發(fā)展盛大，已下轄14個豬場，生豬出欄40萬頭。劉滿秋表示，要全心專心養(yǎng)豬這個領(lǐng)域，全力踐行未來5年實(shí)現(xiàn)年出欄500萬頭的目標(biāo)。
與農(nóng)戶平分利潤實(shí)現(xiàn)合作共贏
鑫廣安發(fā)展養(yǎng)豬，也并非一帆風(fēng)順。譬如在過去的“公司+養(yǎng)殖大戶”模式上，存在合作農(nóng)戶不在信賴公司、對合作方式不認(rèn)可、對合作收入不愜意等影響其責(zé)任心、踴躍性變幻的約摸。該如何解決呢?劉滿秋和他的團(tuán)隊總結(jié)經(jīng)驗，并參考其他模式，最終制定出了 “1+27”卓效養(yǎng)豬模式，建設(shè)1個能繁母豬存欄萬頭的母豬生產(chǎn)場，和27個年出欄1.1萬頭肥豬的育肥場，該模式的一大亮點(diǎn)是倡導(dǎo)紅利分享機(jī)制。
劉滿秋介紹，鑫廣安借鑒資本市場眾籌模式進(jìn)行合作模式創(chuàng)新：一座標(biāo)準(zhǔn)單體育肥場總投資800萬元，合作農(nóng)戶或投資方可自己承擔(dān)所有投資，也可最少投資50萬元，由鑫廣安籌滿剩余資金，盡成育肥場建設(shè)。育肥場投入使用后，投資方和鑫廣安平分該場利潤，投資方年底分紅最高不超過投資方總投資額的20%，最低不低于投資方總投資額的10%。投產(chǎn)后8年，鑫廣安以投資方總額的100%歸購單體育肥場100%的所有所有權(quán)。劉滿秋告訴記者，在這種合作方式下，合作農(nóng)戶在收歸投資本金的前提下還最高收益可達(dá)160%，實(shí)現(xiàn)了合作歸報的大幅提升，體現(xiàn)了鑫廣安“相生共贏”的經(jīng)營哲學(xué)。