生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
2017唐人神怎么走？陶一山論成功的充要條件
更新時間：2022-03-15 03:52:06作者：未知
唐人神董事長陶一山說過：有效的落地操作是成功的充要條件。不得不說唐人神的效率的確是是很高，2016年12月18日，唐人神集團股份有限公司與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養(yǎng)殖項目投資框架協(xié)議書》，2017年1月17日召開董事會就通過了此項議案，并與花垣縣人民政府簽署了《生豬綠色養(yǎng)殖投資項目協(xié)議書》。
說好了投資4.1億元的，僅僅一個月的光陰又增添了1億元，共計5.1億元，真是沒概念5.1億人民幣所實用百元大鈔摞起來到底是多少斤。素顏之前寫過的文章《絲大攪局生豬市場!唐人神4.1億加大生豬養(yǎng)殖籌碼》已經(jīng)做了相關描述，這次項目協(xié)議書相當于之前的一個盡善與補充，最主要的表現(xiàn)在以下兩點：
一是項目建設增添了湘西黑豬項目
投資4.1億元建設30萬頭瘦肉型生豬項目，投資1億元建設10萬頭湘西黑豬項目。原預計項目達產后，能實現(xiàn)年銷售收入5.6億元，現(xiàn)預計能實現(xiàn)9.6億元。
二是運行模式由“1+25”轉變?yōu)椤?+35”
每個合作社常年存欄1750頭、年出欄3500頭，每個合作社總投資額為310萬元(其中固定資產投資210萬元、流動資金投資100萬元);每個養(yǎng)殖合作社吸納當?shù)?6戶乒摟戶入社，10年內唐人神確保每戶乒摟戶年保底收入2500元，合作社所在乒摟村年保底村級集體收入2萬元;十年后唐人神將所有資產移交合作社，按“公司+養(yǎng)殖場”模式運行，流動資金仍由唐人神盡職。
具體這個模式是怎樣運營的，素顏還沒有正確的概念，待確認后為大家統(tǒng)一描述。
新年到來之際，唐人神董事長陶一山又帶來了新年賀詞，贈自己員工鼓勁兒的同時也鼓動了同行。來吧，干了陶總饋贈的這碗毒雞湯!
《正確的思維方式+有效的落地操作=成功——2017新年獻詞·陶一山》
每當辭舊迎新的年關時節(jié)，人們通常都要總結一下一年的成功與失敗，謀劃一下新年的發(fā)展規(guī)劃。一是2016年12月9日在北京召開的全國飼料工業(yè)協(xié)會年會上，農業(yè)部畜牧司公告了當年的行業(yè)產量預計為20221萬噸，比上年增長約1.1%，而截止12月26日唐人神比上年卻逆勢大增30%，令行業(yè)為之震驚!二是去年11月底剛開業(yè)的株洲徐記海鮮餐廳，在八項規(guī)定的大環(huán)境下，居然天天門庭若市，一位難求，要排隊等位吃飯，令業(yè)內人士震驚!到底是什么緣故、是什么套路引發(fā)了上述兩大現(xiàn)象的發(fā)生呢，我以為一是擁有“好東西，價不貴，服務好”的正確的思維方式;二是擁有有效的落地操作主意。
一、正確的思維方式是成功的必要條件
做任何事情，你想獲得成功的前提是要建立做這件事的正確的思維方式。去年初我連發(fā)的“兩文一信”，即《業(yè)績是檢驗唐人神生意人的唯獨標準》、《是招猴還是培訓火雞》、致各級主管和核心高管的一封公開信——《拼了命也要贏得股東、客戶、員工及同行的相信與尊重》，是轉型升級逆勢增長的宏觀思維方式的轉變;而“好東西、價不貴、服務好”是微觀思維方式的改變;“銷量增長壓倒一切、結構調整與1+5成本管理增利潤、阿米巴鼓動增活力”三大戰(zhàn)略任務又是每天舉動的正確思維方式指南。還有飼料多利多直供專賣模式的全新打造、肉品PBS豬血豆腐肉腸及湘花直供專賣的成功推出，養(yǎng)豬1+50家庭農場發(fā)展模式的創(chuàng)新，無一不是正確的思維方式的建立結果。擁有了這些正確的思維方式，并從內心上高度認同，就把成功向前推進了一半;固然這些思維方式要是不正確，幾乎是成功絕望，再拼命努力也是白搭。
二、有效的落地操作是成功的充要條件
建立了正確的思維方式，成功就向前推進了一半，那么另一半就是要擁有一套有效的落地操作主意，也就是要有“操刀”的功夫。
11月20日，中車株洲電機公司維修鉗工盛金龍亮相央視一套“挑戰(zhàn)不約摸”節(jié)目，5秒內，記住一片鑰匙的形狀，再蒙住眼睛，僅憑記憶，在30秒內僅憑手上的觸感來挫配鑰匙，簡直是一個奇跡，嫻熟而精湛的手藝令人贊許。盛金龍為什么能有這樣的絕活?他每天從清晨向來練到晚上11時，連睡覺做夢都想著訓練的事，有時深夜爬起來摸索改進主意和訣竅，4個月內銼刀用壞了40多把，配備了150把鎖頭、7000片鑰匙坯。工欲善其事，必先利其器。往往我們有許多幸福的心思與目標，但最終總是事與愿違，強差人意，關鍵在于操作中差之毫里，失之千里，缺乏的就是不斷研究，小心翼翼的“操刀”功夫。
如何練就“操刀”功夫，我以為主要有兩個方面：一是各級領導在帶點示范過程中，自己首先要摸索實踐，學會操作，寫出細節(jié)。作為領導雖然不須事必躬親，但對一些試點工作，一些難啃的骨頭，必須要親自上陣，牽引團隊，做出亮點;二是要勉勵下級大膽試點，允許試錯，上級要敢于兜底與承擔責任，發(fā)明條件幫助下級，持之以恒，做出業(yè)績。
三、業(yè)績是檢驗思維方式和落地操作是否正確與有效的唯獨標準
怎樣去建立正確的思維方式與有效的落地操作主意呢?首先要善于學習不同行業(yè)、不同企業(yè)成功的運作模式，同時閱讀與分析成功與失敗企業(yè)的典型案例，尤其是深入知道學習一些操作細節(jié)與主意;其次再結合自身行業(yè)和企業(yè)的實際情況，理出企業(yè)超越對手走向成功的發(fā)展思路，做出兩個以上的試點方案;第三，就是領導要帶頭抓示范，不斷研究與實踐，直至做出業(yè)績示范亮點。
要是集團已有示范亮點，那基層就只要去大膽實踐，用規(guī)范化、流程化、表格化、信息化等“四化”對基層進行應知應會培訓，全面推廣即可。
做任何事只要我們建立了正確的思維方式，又練就了落地操作的“操刀”功夫，再加上有“不破樓蘭終不還，百二秦關終屬楚”的決心與勇氣，勝利一定屬于英雄的唐人神人。
最后，衷心地祝愿親愛的唐人神人新年長進!萬事順意!