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　　一、天邦2015年業(yè)績(jī)匯總

　　報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.41億元，同比去年?duì)I業(yè)收入26.03億元減少17.75%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)11,026.49萬元，同比去年凈利潤(rùn)3246.69萬元增添239.62%。主要是公司全資子公司成都天邦生物制品有限公司市場(chǎng)化銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，故疫苗板塊利潤(rùn)水平高于預(yù)期。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司水產(chǎn)、畜禽飼料銷量為37.93萬噸，同比去年38.05萬噸減少0.32%，其中水產(chǎn)飼料銷量12.72萬噸，同比減少16.78%;畜禽飼料銷量25.21萬噸，同比增添10.73%;水產(chǎn)、畜禽飼料實(shí)現(xiàn)銷售收入13.72億元，同比減少14.9%;其中水產(chǎn)飼料實(shí)現(xiàn)銷售收入6.8億元，同比減少24.14%;畜禽飼料實(shí)現(xiàn)銷售收入6.91億元，同比減少3.31%。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司生物制品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.51億元，同比去年1.55億元減少了2.23%，凈利潤(rùn)3589.03萬元，較上年同期增添22.07%;主要是本報(bào)告期公司控制了價(jià)格偏低的招標(biāo)苗銷售，加強(qiáng)了市場(chǎng)化疫苗銷售開辟力度，市場(chǎng)化豬苗銷售同比增添2013萬元，增幅28.5%，不僅彌補(bǔ)了招標(biāo)苗銷售的缺口，而且凈利潤(rùn)同比大幅度增添。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司銷售生豬41.48萬頭，其中：仔豬及保育豬13.28萬頭，育肥豬27.54萬頭，種豬0.66萬頭。本報(bào)告期公司養(yǎng)殖板塊大化母豬場(chǎng)由于6月份遭遇自然災(zāi)害，存欄基礎(chǔ)母豬公豬5117頭、后備母豬2236頭所有淹死;另外公司依據(jù)豬場(chǎng)條件對(duì)傳統(tǒng)一點(diǎn)式母豬場(chǎng)進(jìn)行改造，部分不符合條件的豬場(chǎng)調(diào)整成為了育肥場(chǎng)。該因素造成公司母豬存欄規(guī)模有所下降，影響了15年出欄銷售規(guī)模，但公司通過各種改善措施有效降低了增重成本，加上豬價(jià)同比也有上漲，報(bào)告期盈利能力同比大幅度增添。

　　二、天邦2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、天邦2016年發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司以“以食為天，應(yīng)和立邦”為新的經(jīng)營(yíng)宗旨，“幸福食品，締造幸福生存”為愿景，明斷定位為做一流的健康、協(xié)調(diào)、高效的動(dòng)物源食品供應(yīng)商，以國(guó)際化合作與并購整合全球優(yōu)勢(shì)資源建立健康、安全的食品全產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)創(chuàng)新從動(dòng)物育種及養(yǎng)殖、飼料，動(dòng)物疫苗，最后貫通到食品終端，通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，傾力打造綠色、健康的食品全產(chǎn)業(yè)體系。

　　2、公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和主要目標(biāo)

　　公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心動(dòng)力，明確發(fā)展水產(chǎn)飼料、生物制品、育種及生豬養(yǎng)殖、生鮮食品四大業(yè)務(wù)，傾力打造食品全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在生物制品板塊，持之以恒增添公司在該領(lǐng)域的技術(shù)投入。公司將通過與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物免疫研究所深度合作，潞傍不斷增強(qiáng)成都天邦的研制能力，將南京史記動(dòng)物健康管理公司運(yùn)行成為動(dòng)物健康管理中央。同時(shí)踴躍研究國(guó)內(nèi)外并購機(jī)會(huì)，盡善我們動(dòng)物疫苗的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　在特種水產(chǎn)飼料板塊，加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷大區(qū)建設(shè)，提升產(chǎn)品差異化盈利能力。通過深度服務(wù)營(yíng)銷提升產(chǎn)品差異化，聚焦蟹料、寒水魚、甲魚熟化料高毛利產(chǎn)品的銷量提升。

　　在育種及生豬養(yǎng)殖板塊，一是持續(xù)推進(jìn)大區(qū)建設(shè)，考慮成立河北漢世偉，盡成環(huán)繞長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大城市群建設(shè)食品供應(yīng)基地的戰(zhàn)略布局。二是開展國(guó)內(nèi)外合作，打造一流種豬公司。推進(jìn)CG中國(guó)研制中央的建設(shè)，盡成CT種豬測(cè)定系統(tǒng)的設(shè)立，開展種豬活體胴體成分的測(cè)定。技術(shù)上，潞傍與CG全球開展聯(lián)合育種，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。利用國(guó)外及國(guó)內(nèi)高校合作伙伴的資源，開展全基因組評(píng)估及全基因組選擇工作。三是擴(kuò)大規(guī)模，盡善池州、大化等10個(gè)母豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理，快速推進(jìn)新母豬場(chǎng)的建設(shè)。四是潞傍快速推廣“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的養(yǎng)殖模式，公司對(duì)每個(gè)合作方進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理，包括生產(chǎn)資料的調(diào)撥數(shù)量、豬場(chǎng)養(yǎng)殖的過程指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。以“新建”和“改建”快速擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，形成規(guī)模效益。

　　在生鮮食品板塊。一是籌齊建立加工中央，建立美味豬肉追溯體系。二是針對(duì)美味豬肉不同檔次的定位，開辟不同的渠道，高檔豬肉主供高端會(huì)所，私人訂制，精細(xì)分割;中檔豬肉，參加市場(chǎng)上主流品牌的競(jìng)爭(zhēng);普通豬肉，主打農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。建立起線上線下O2O營(yíng)銷模式，進(jìn)一步開辟電商平臺(tái)、開展線下體驗(yàn)活動(dòng)。

　　加大“智慧天邦”建設(shè)力度。一是對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合和數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、人力資源、客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品及物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。二是深化協(xié)同、財(cái)務(wù)軟件的使用，加強(qiáng)管理過程數(shù)據(jù)的采集與錄入，為經(jīng)營(yíng)決心實(shí)時(shí)提供數(shù)據(jù)支持。三是全面推廣使用豬場(chǎng)管理與環(huán)境監(jiān)控軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化。四是統(tǒng)一公司銷售與采購網(wǎng)上交易平臺(tái)，將客戶、供應(yīng)商納入到公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外的協(xié)同。五是安裝視頻會(huì)議系統(tǒng)，提升遠(yuǎn)程會(huì)議或交流議論效果。