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　　劉暢的最新身份是開(kāi)心的龍鳳胎媽媽，春節(jié)后她剛剛重新歸到辦公室。不過(guò)休假期間工作也沒(méi)盡全停止，2013年5月，劉暢接替父親劉永好 出任新希翼六和股份有限公司董事長(zhǎng)。過(guò)去的3年里，這家巨大的農(nóng)牧企業(yè)默默地奮力轉(zhuǎn)型，80后劉暢是操刀者，她和聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花、總裁李兵等核心管理層迫切地期待公司豈止賣飼料、養(yǎng)鴨養(yǎng)雞，還要更多的養(yǎng)豬賣肉。

　　在2015福布斯中國(guó)富豪榜上，劉永好家族以311.2億元居第26位;劉暢的舉動(dòng)及成敗也時(shí)常被賦予更多含義，她向來(lái)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第二代接班的典型代表之一。現(xiàn)在劉暢和她的董事會(huì)的任務(wù)是：讓新希翼六和從飼料為主業(yè)的公司，轉(zhuǎn)型成為養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，籠罩飼料加工島綁禽養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工和終端銷售。

　　收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)背后：轉(zhuǎn)型醞釀三年

　　2月17日的一紙公告，讓低調(diào)醞釀3年的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備公諸于眾。新希翼六和股份有限公司收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，后者有30萬(wàn)頭商品豬的養(yǎng)殖能力，2015年出欄量超過(guò)20萬(wàn)頭。收購(gòu)意味著新希翼六和將布局西北生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)，目的是再造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。此前，新希翼六和有養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，但規(guī)模不算大，主要在河北、四川和山東省。

　　同一天，新希翼六和也宣布了詳細(xì)的養(yǎng)殖板塊準(zhǔn)備，擬投資88億元，通過(guò)3到5年光陰，以公司+家庭農(nóng)場(chǎng)等方式發(fā)展1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)形式籠罩2000萬(wàn)頭生豬。

　　而此前，在為期近半年的停牌期間，新希翼六和動(dòng)作頻繁，先后入股美國(guó)孤立的糧食及大宗商品貿(mào)易企業(yè)——藍(lán)星貿(mào)易公司，隨后又宣布收購(gòu)終端食品連鎖企業(yè)“久久丫”，而這一大棋局的最近一子，則是收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)。

　　2月23日劉暢向騰訊財(cái)經(jīng)詳解了轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備：“實(shí)際上我們?nèi)昵熬鸵呀?jīng)開(kāi)始布置這個(gè)轉(zhuǎn)型了，從上一屆老董事們，島奧一屆班子。(各板塊)無(wú)論是人力、財(cái)力、比重上面都會(huì)有隨之有所調(diào)整。過(guò)去我每答家是做飼料，到今天飼料依然尤其賺錢;但是在三年前，我們看清晰了它未來(lái)必然越做越難：飼料競(jìng)爭(zhēng)尤其大，利潤(rùn)率向來(lái)在往下降，未來(lái)再靠飼料去賺錢顯然是不太約摸的，所以我們提前開(kāi)始轉(zhuǎn)型布局”

　　三年前，也正是劉暢從幕后走向臺(tái)前接班的光陰。香奈兒鵝黃裙裝、披肩卷發(fā)，2013年5月劉暢作為董事長(zhǎng)亮相，立在她身邊的是聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花——?jiǎng)⒂篮脼榕畠壕x的老師，陳曾任六和集團(tuán)總裁和多家知名企業(yè)顧問(wèn)。

　　很早早先，劉暢曾是成都春熙路上一家服飾店的店主，很小的門店，需要自己到義烏、廣州進(jìn)貨的那種。那段暫時(shí)的小店店主生涯之前，她在西雅圖的女子學(xué)校度過(guò)求學(xué)時(shí)光，歸國(guó)后又在北京讀MBA、用化名加入父親的公司，從基層一步步扎實(shí)做起。后來(lái)，她潞傍供職于新希翼旗下多家企業(yè)，并在2010年左右嶄露頭角。

　讓養(yǎng)殖及肉制蒲嶸為新盈利點(diǎn)

　　現(xiàn)在老師陳春花、總裁李兵和劉暢一起作為核心管理層操刀轉(zhuǎn)型。2015年上半年，新希翼六和飼料板塊收入達(dá)到201億元，肉食品和養(yǎng)殖分辭惟獨(dú)94億和11億;而未來(lái)，管理層希翼比重倒轉(zhuǎn)，飼料占少部分、養(yǎng)殖和肉食品占更大比重。

　　劉暢說(shuō)：“現(xiàn)在我們往兩端戰(zhàn)略調(diào)整，使得我們更多的人才要往養(yǎng)殖端和食品終端部署，中間像飼料這些，要從早先的盈利部門，變成生產(chǎn)資料部門?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型重點(diǎn)的一端是養(yǎng)殖，這也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最艱難的一點(diǎn)。2015年年中早先，生豬市場(chǎng)經(jīng)歷了兩年多的虧損、且幅度很大，一頭豬虧損可以達(dá)到350元。新希翼養(yǎng)豬如何反抗這些壓力?劉暢說(shuō)：“養(yǎng)殖行業(yè)一定是有波動(dòng)的。小企業(yè)反抗不過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)，但是大企業(yè)好，因?yàn)橛屑夹g(shù)保障，有產(chǎn)業(yè)鏈集體優(yōu)勢(shì)。疫情來(lái)的時(shí)候，氣侯條件不佳的時(shí)候，我們有許多種預(yù)案。公司接下來(lái)要從飼料盈利變成養(yǎng)殖盈利，養(yǎng)殖本身是不準(zhǔn)備盈利的，要從賣豬肉上盈利，從賣飼料賺錢變成賣好肉賺錢?！?/p>

　　按照準(zhǔn)備，新希翼六和將從飼料銷售為主的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)為以商品豬銷售的商業(yè)模式，即“內(nèi)部飼料、種豬和豬苗的高效生產(chǎn)+種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場(chǎng)合作放養(yǎng)為主、部分配套保育育肥場(chǎng)自養(yǎng)商品豬”;中長(zhǎng)期，公司將成為鮮肉和肉制品的提供商。新希翼將投資18億元成立種豬養(yǎng)殖管理、服務(wù)、投資綜合新平臺(tái)，在山東片聯(lián)、成都片聯(lián)、華北片聯(lián)和中原特區(qū)分辭成立養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)公司，從事生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型的另一端是如何銜接消費(fèi)者。劉暢說(shuō)：“我們得把一頭豬、一只雞養(yǎng)好，沒(méi)有藥殘、活蹦亂跳的可以放心吃。另外一端就是消費(fèi)端，有許多事情可以做?，F(xiàn)在是北有千紙鶴、南有幸福，現(xiàn)在西北又有了本香，未來(lái)我們還會(huì)做更多的品牌研究?！?/p>

　　向上下游找求投資及合作

　　新希翼六和通過(guò)收購(gòu)協(xié)助轉(zhuǎn)型。2015年10月29日，新希翼收購(gòu)美國(guó)藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)，成為后者第二大股東。藍(lán)星是美國(guó)特拉華州的一家孤立的大宗商品貿(mào)易企業(yè)，成立于1922年，是北美地區(qū)居區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)地位的糧食及大宗商品貿(mào)易商，業(yè)務(wù)主要聚焦在糧食貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易、能源產(chǎn)品貿(mào)易三大板塊。

　　劉暢說(shuō)：“藍(lán)星是說(shuō)我們?cè)趹?zhàn)略方面往上走的重要一步，因?yàn)樗{(lán)星在美國(guó)做的尤其好，在北美、南美和其他一些重要地方建有倉(cāng)庫(kù)。我們跟藍(lán)星結(jié)合以后，可以調(diào)整期貨能力、信息溝通能力，這是尤其大的價(jià)值。另外，藍(lán)星可以為我們培訓(xùn)國(guó)際化的人才。我們已經(jīng)決議好了，要在新加坡組建一家貿(mào)易公司，為原料國(guó)際化做一些運(yùn)作。”

　　2016年1月對(duì)久久丫的投資，則是新希翼六和在另一端的嘗試。久久丫以上海、北京、廣州為中央，有門店804家，2015年全年收入7.5億。新希翼六和投資1.7億元，持股20%。這是新希翼六和彌補(bǔ)銷售端短板的重要一步。

　　劉暢說(shuō)：“現(xiàn)在我們的末端渠道還不夠豐富。早先做出肉來(lái)不做品牌，直接賣給批發(fā)商了，現(xiàn)在我們要把它轉(zhuǎn)移到自己的渠道。早先新希翼六和是上游、提供商，現(xiàn)在要提供食品解決方案。譬如大娘水餃、吉野家等，都是新希翼六和的大客戶，我們?yōu)樗麄兲峁┮恍┦称方鉀Q方案。”類如久久丫式的投資機(jī)會(huì)，也會(huì)是新希翼六和潞傍看重的。

　　當(dāng)了快三年的董事長(zhǎng)，劉暢說(shuō)她現(xiàn)在的狀態(tài)是“一邊狂奔，一邊糾正姿勢(shì)”：“企業(yè)要做到基業(yè)常青，前提就是要變幻。變幻之于領(lǐng)導(dǎo)人就是要隨時(shí)保持敏感，保持懷疑，不斷糾正;永遠(yuǎn)不能太踏實(shí)，時(shí)時(shí)居安思危?！?/p>