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2022-12-04
新希望：強內(nèi)控降本增效 謀發(fā)展鼎新前行
更新時間：2022-03-15 03:57:00作者：未知
新希翼的前任董事長劉永好，他更急!去年、前年的年會主題都是抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展。表面上這些都是老生常談的詞語，但卻是一個公司長久發(fā)展的動力。從今年來瞧，主要環(huán)繞“新四化”，他急著提拔年輕的干部，集團高管的均勻年齡40多歲，中層管理者的均勻年齡30多歲;急著變革互聯(lián)網(wǎng)化，例如今年1月美食電商“食光社”的發(fā)布，與蘇寧開始戰(zhàn)略合作;急著發(fā)展金融，成立自己的財務(wù)公司等;急著走向國際化，公司已在海外近30個國家投產(chǎn)和籌建公司達到52家。公司創(chuàng)新已經(jīng)初見成效，他更是急著把自己的經(jīng)驗分享出去，為自己的員工，更為農(nóng)牧行業(yè)的從業(yè)者們，元旦前后30天內(nèi)，不但在總經(jīng)理年會上強調(diào)，就連新希翼集團微信平臺也發(fā)了4次。于是就有了題為“強內(nèi)控降本增效謀發(fā)展鼎新前行”的講話。
降本增效是新希翼今年戰(zhàn)略重點之一，由于2015年公司收入業(yè)績未公開，我們先來瞧瞧新希翼2015年之前10年的總收入與歸屬母公司的凈利潤。
由圖1可以瞧出新希翼收入在穩(wěn)步提升，從2010年開始并購六和到2011年并購畫上盡美句號，收入持續(xù)增長，到2012年達到十年收入的最高點732億元。但是接下來的兩年收入走低。利潤情況在此圖表現(xiàn)不顯然，瞧下圖2。
圖2橘色曲線為利潤趨勢線，以右側(cè)縱坐標軸為標準。2012年的收入最高，但是利潤卻最低。也許是并購重組之后的不適應(yīng)，無論從組織結(jié)構(gòu)還是產(chǎn)能來瞧，兩個團隊的重組不是單一的加法，1+1≠2，這時候就需要變革，朝著1+1>2的方向努力。2013與2014年，利潤穩(wěn)步增長，筆者預(yù)估2015年利潤至少提高8個百分點，劉永好現(xiàn)在強調(diào)的“降本增效”已經(jīng)并將潞傍加大實施力度。
古人云：雖有嘉肴，弗食，不知其旨也;雖有至道，弗學(xué)，不知其善也。是故學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也;知困，然后能自強也。故曰：教學(xué)相長也(源于」埋記·學(xué)記》)。古人留下的許多真理亙古不變，我們與劉永好教學(xué)相長談不上，但是知不足能自反是一定要做的。他作為一個農(nóng)牧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，所提出來的管理經(jīng)驗不僅僅適用于新希翼，更適應(yīng)處于發(fā)展尤其是變革期的企業(yè)。以下文字節(jié)選自劉永好講話，無論你多么猴急，筆者還是希翼你能夠細細品讀，深刻咀嚼。
諸位新希翼六和的經(jīng)理人：
2015年隨即就要過去，這一年，集團管理團隊正逐漸年輕化、國際化。剛才亮相的總部崗位的管理者，均勻年齡三十多歲，擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，許多都曾是跨國公司的管理者。集團人力資源總監(jiān)，原殼牌集團人力資源總監(jiān)，到一線管理過許多企業(yè)，有海外工作經(jīng)驗;集團財務(wù)總監(jiān)，曾在大型外資企業(yè)任財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，專業(yè)化程度極高;集團戰(zhàn)略投資部、法務(wù)部，從盡職人到團隊都尤其年輕、勤勉，具備極強的研究分析能力和專業(yè)水準，這些干部多數(shù)都是管理體系遷到北京后招聘或提拔的。
我們強召集團是整個體系的服務(wù)機構(gòu)，尤其是服務(wù)于上市公司。今年，前集團人力資源部部長調(diào)整到股份擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，前集團財務(wù)部部長調(diào)整到股份擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，前集團法務(wù)部部長調(diào)整到股份擔(dān)任法務(wù)部部長。要把集團作為整個體系干部培育的搖籃。早先有人說總部離老板近，請求更高，業(yè)績不明確，待遇不如下面好，在總部工作不合算。今后總部將定位為干部培育的搖籃之一，更多的管理者將從總部輸出，從總部走到各個分子公司去。公司的人才梯隊建設(shè)至關(guān)重要。要持續(xù)加強總部建設(shè)，也要選拔一些年輕的，層次、水準、能力都比較高的干部到總部關(guān)鍵崗位上。
基于“新四化”，變革創(chuàng)新取得初步成績：
1.干部年輕化
今天總部的管理者個個都年輕，還具備國際化視野、綜合素質(zhì)和能力，和勤勉敬業(yè)的狀態(tài)和良好的心態(tài)。固然我們這些年輕的同志能夠立在這樣的平臺上做出相當(dāng)不錯的業(yè)績，也是基于我們一些老同志在過去三十年里辛勤的沉淀與積累，和對年輕人的幫扶。
他們在企業(yè)干了幾十年，為新希翼的發(fā)展做了許多奉獻，最重要的是讓我們一代代新希翼人長進、發(fā)展和成長起來。為社會發(fā)明價值，為公司發(fā)明價值，為自己也贏得了榮譽和尊重，我覺得這是應(yīng)該記住的。
集團高管的均勻年齡已經(jīng)由50多歲降到了40多歲，中層管理者的均勻年齡由40多歲降到了30多歲，更重要的是，團隊更加國際化、專業(yè)化。
2016年，我們要進一步提升干部的國際化、專業(yè)化水準。
2.變革創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)化
我們定下了2016年實現(xiàn)全面信息化的目標，為此，我們投入了碩大的人力、物力，相關(guān)團隊正在全力以赴;股份公司以福達準備為代表，利用互聯(lián)網(wǎng)手段不斷提升對農(nóng)戶的服務(wù)能力;我們一線的年輕團隊不斷用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新;此外，我們的終端產(chǎn)品也在電子商務(wù)上進行了適當(dāng)布局。過去兩年我們在變革創(chuàng)新這方面取得了許多長進，力度較大，也取得了一定成就。但是離市場的請求，離集團的請求還有相當(dāng)?shù)牟町悾覀冊谶@方面還有相當(dāng)長的路要走。
2016年，集團和股份的信息化系統(tǒng)必須在年底前全面上線。要搭建起以豬福達為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖體系。
3.產(chǎn)融一體化
我們在金融方面已經(jīng)展開了一系列投資，如成立了自己的財務(wù)公司、保理公司、基金投資公司(厚生)，也正在組建自己的民營銀行，正在收購證券公司，已經(jīng)投資七、八個國內(nèi)如紅杉、云鋒等一流的基金。我們還收到了許多基金公司的邀約，邀請我們成為共同合伙人、管理者，同時我們也在自行主導(dǎo)發(fā)起一些新基金。
產(chǎn)融結(jié)合的例子包括：四川省旅行產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，川商總會成立，發(fā)起成立國際農(nóng)業(yè)食品并購基金。
2016年，是產(chǎn)融一體化發(fā)展更加關(guān)鍵的一年，包括新銀行的組建和運行、控股證券公司的運行、幾個新基金的發(fā)起并運行，和總部投資部門的強化和團隊建設(shè)等，任務(wù)重、壓力大，一定要抓好。
4.國際化
股份公司已在海外近30個國家投產(chǎn)和籌建公司達到52家，在新格局下，我們國際化的步伐在加快，方式也更加多元化。
厚生產(chǎn)業(yè)基金與集團聯(lián)合收購了澳洲牛肉企業(yè)KPC，投資后，我們已經(jīng)幫助它的規(guī)模由20多萬頭增長到50萬頭，不到兩年光陰，我們的投資獲得三、四倍的增值，并促進了中澳間農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域的互惠互利，得到兩邊政府支持和消費者的歡迎。
在澳洲，我們在乳業(yè)方面也有所發(fā)展。我們已經(jīng)和澳洲前兩位的牧場共同成立了合資公司，我們?yōu)槭紫蠊蓶|。這些牧場不僅規(guī)模大，而且養(yǎng)殖條件好，更重要的是技術(shù)好、品種好。
房產(chǎn)方面，我們拿到了悉尼中央?yún)^(qū)的一個地塊，擬建設(shè)為悉尼北市區(qū)最高的住宅項目。這是房產(chǎn)團隊努力取得的。這個項目在澳洲形成了不小的影響，國際融資也已落實，武敏和財務(wù)部門的同事做了很大的奉獻，我對他們表示感動。
前不久剛剛公告的，新希翼六和收購了美國藍星貿(mào)易集團20%的股份，藍星是繼ABCD以后國際貿(mào)易第二梯隊中的優(yōu)秀公司，在美國、歐洲、巴西、烏克蘭等地已經(jīng)建立了糧食原料采購貿(mào)易體系。經(jīng)過相關(guān)團隊的努力，現(xiàn)在我們已經(jīng)簽定協(xié)議，資金到位。這在美國也引起了不小的振動，華爾街日報，還有許多國內(nèi)大媒體都對此做了報道，對方瞧中中國市場，瞧中我們在市場中的影響力。
2016年，環(huán)繞產(chǎn)業(yè)鏈的布局，環(huán)繞高端動物蛋白體系的建設(shè)，我們國際化的步伐要進一步加快。目前，我們已在新加坡、澳洲、印尼分辭設(shè)立了區(qū)域中央，未來，我們要加緊布局，在歐洲、美洲，和新西蘭等優(yōu)勢區(qū)域設(shè)立區(qū)域中央，加快在當(dāng)?shù)氐耐顿Y和發(fā)展。
以上我把我們在金融領(lǐng)域、新四化格局下的創(chuàng)新、國際化簡單作了介紹，所取得的成就都與在座諸位相關(guān)，我在這里代表集團、股東、董事會向大家表示感動，感謝大家!
在創(chuàng)新發(fā)展的同時，強內(nèi)控、降成本、增效益應(yīng)長抓不懈
今天會議的主題是：“強內(nèi)控、降成本、增效益”，及“抓變革、抓創(chuàng)新、抓發(fā)展”，內(nèi)控與創(chuàng)新要雙抓。過去兩年里，我們大踏步地變革，但是我們在內(nèi)部管理、成本控制、效益增長方面做得還不夠好。
抓內(nèi)控、降成本、增效益的核心是要強化內(nèi)控意識，建立規(guī)范、標準、嚴厲、可執(zhí)行的內(nèi)控制度，用制度管理人和事，包括財務(wù)直管制度、主要干部輪崗制度、審計監(jiān)察制度等，必須堅毅地推行下去。
在資金集中方面，2015年，公司內(nèi)部浮現(xiàn)了少有的挪用公款等犯罪或不良事件，說明我們內(nèi)控制度不健全。要強化內(nèi)控，保持資金集中，當(dāng)程序嚴厲、強化審計、阻斷風(fēng)險，就不約摸出問題。習(xí)主席講，要形成干部隊伍不能腐、不敢腐的格局，對我們集團一樣如此。
另外國家提出八項規(guī)定，嚴厲控制款待規(guī)格，中管干部限薪等。
作為企業(yè)，我們也要一方面杜絕浪費、一方面提升效率來控制成本，希翼形成“三個人做五個人的事，拿四個人的工資，產(chǎn)生六個人的效益”這樣的格局。對員工有利，因為收入增長了，對企業(yè)有利，因為效益提高了。從而集體提升了效率和效益。
我們進行了一項研究，拿總部來講，把工資、福利、房補、辦公場地、年休等公司配備的各項資源加總計算，人均年成本是37萬元。這是個不小的數(shù)字，我們應(yīng)該要降成本，降成本不是說降工資，而是要通過合理的優(yōu)化、效率的提升，發(fā)明出最好的價值。
今天在會上，我提出這些請求，希翼我們的諸位總經(jīng)理，不論在哪個公司、哪個部門，都要在這個問題上進行考慮，我們的成本降低了，員工的收入增長了，大家的心態(tài)就會好，抱怨就會少，才干達到企業(yè)效益提升的目標。對于在降成本、增效益方面有突出成就的管理者和團隊，要賦予獎勵。
我以為集團今后財務(wù)管理和報告應(yīng)該分兩條線進行，一是我們產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，二是金融投資領(lǐng)域。2012年我們的總資產(chǎn)是495億，2013年591億，2014年669億，2015年的總資產(chǎn)是787.65億(預(yù)計)。凈資產(chǎn)方面，2012年250億，2013年278億，2014年320億，15年357.4億(預(yù)計)。我們的資產(chǎn)規(guī)模在逐年增長。
資產(chǎn)負債率約摸是52%，這在中國企業(yè)界里是比較好的，中誠信給我們評了AAA級辭，正因為這個評級，我們前不久發(fā)行的短融利率僅為3.13%，這樣年節(jié)省財務(wù)成本過億元，這反應(yīng)出市場、社會、專業(yè)機構(gòu)對我們的認可。集團這幾年在集體凈利潤方面，2013年31億，2014年37億，今年53.18億(預(yù)計)，也就是說這幾年我們每年凈利潤都有超過30億，除了產(chǎn)業(yè)的收益外，今年有相當(dāng)部分是金融或投資收益，我們金融投資團隊的同志們?yōu)榇俗龀隽僳x躍的奉獻。
我們集團已經(jīng)成為以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主，金融投資為輔的綜合性集團企業(yè)。農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域銷售額最大，人數(shù)最多，是我們集團的基礎(chǔ)。我們堅守三十多年農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資，盡管收益并不很高，而且很辛苦，但是我們得到了社會、政府和金融機構(gòu)等方方面面的認同，使我們立在一個相對較高的平臺上，這也是我們能做較大的金融投資的基礎(chǔ)，再往上走也相對簡單。所以我們毫不放松在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的發(fā)展，同時加大金融產(chǎn)業(yè)的投資。
感動大家在過去一年為公司發(fā)展所做出的努力，感謝大家!