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　　“我們?cè)谒a(chǎn)養(yǎng)殖和飼料養(yǎng)殖方面利用光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，兩種產(chǎn)業(yè)鏈都已打通，用科學(xué)發(fā)展模式把資源充沛利用?！蓖ㄍ煞萦邢薰究偛脟?yán)虎近日在昆明舉行的中國(guó)能源發(fā)展與創(chuàng)新論壇上發(fā)言。在通威舉辦的粉絲節(jié)上，嚴(yán)虎向消費(fèi)者闡述了通威食品的全產(chǎn)業(yè)鏈安全體系。

　　當(dāng)前傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)食品安全狀況堪憂，急需升級(jí)養(yǎng)殖模式和管理，土地污染、水源污染，尤其是養(yǎng)殖過程中農(nóng)藥殘留等對(duì)食品安全提出了考驗(yàn)，這就需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。嚴(yán)虎說，通威在兩個(gè)方面有機(jī)融合以新農(nóng)業(yè)、新能源為雙主業(yè)，綠色雙引擎，兩大戰(zhàn)略目標(biāo)改善人類生產(chǎn)品質(zhì)成就世界水產(chǎn)品牌，是通威股份上市公司向來作為主業(yè)的板塊。從83年開始起，通威水產(chǎn)領(lǐng)域孤占鰲頭，做水產(chǎn)飼料為主逐漸發(fā)展為動(dòng)物保健、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工盡整的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)公司。

　　通威在適應(yīng)市場(chǎng)變幻，不斷創(chuàng)新求變。2011年，嚴(yán)虎提出“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)，激情活力促增長(zhǎng)”;2012年又提出“營(yíng)銷終端、執(zhí)行到位、有效經(jīng)營(yíng)”;2013年變?yōu)椤熬蹌?shì)聚焦、執(zhí)行到位、有效經(jīng)營(yíng)”;2014年則是將“各種資源聚焦集中、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、執(zhí)行到位、嚴(yán)厲實(shí)行、有效經(jīng)營(yíng)”。2015年度，通威股份的經(jīng)營(yíng)方針潞傍保持“聚勢(shì)聚焦執(zhí)行到位有效經(jīng)營(yíng)”。

　　前整個(gè)行業(yè)正處在迅速轉(zhuǎn)型過程中，通威更加需要迅速往服務(wù)營(yíng)銷方向轉(zhuǎn)型，下一輪將瀕臨中大企業(yè)之間的全面競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)格局和方式會(huì)發(fā)生根本改變。通威食品板塊有形成自己的品牌化。鮮活魚、通威魚糜制品、通威安心豬、通威太豐鴨已全面得到市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式發(fā)揮了很好的效果。

　　嚴(yán)虎對(duì)記者說，如何推動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)獲得打破性發(fā)展，成為大多數(shù)企業(yè)瀕臨的共同課題，也是經(jīng)濟(jì)體制深化改革過程中企業(yè)執(zhí)行者必須要破解的發(fā)展難題。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家必須肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)變革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代責(zé)任，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，用全球化的視野、國(guó)際化的規(guī)矩、科學(xué)的變革主意去解決發(fā)展中遇到的各種問題。