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　　他是厲以寧眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中農(nóng)業(yè)帝國(guó)的試圖建立者，他是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。1月17日，在以“新力量 新希望——傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新變革的探索與實(shí)踐”為主題的大型公益演講中，劉永好暢談民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，他表示：“新希望集團(tuán)要從大王變成服務(wù)員，變成為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)、為農(nóng)民、為市場(chǎng)服務(wù)的服務(wù)員。”

　　談發(fā)展：

　　比別人“快半步”最好

　　作為中國(guó)首批民營(yíng)企業(yè)，新希望集團(tuán)的發(fā)展始終穩(wěn)劍“走得恰到好處”、“跨界選擇準(zhǔn)確”成為對(duì)其的代表印象之一。在劉永好看來(lái)，之所以新希望集團(tuán)能夠保持進(jìn)步，主要原因在于“順潮流而動(dòng)，略有超前，快半步”的理念。

　　“我們做任何事都要順潮流，不順潮流可能就不好。”劉永好說(shuō)道，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展就是要順著改革開放的潮流。但與此同時(shí)，要“不超前不行，跟大家齊步走一樣的時(shí)候，你幾乎沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我們要走在時(shí)代前列，走在行業(yè)前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虛，就是收不住，重心往前移，前進(jìn)得太多會(huì)失敗。”

　　因此，“我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，保持步伐平衡，這個(gè)平衡就是快半步。”劉永好舉例道， “我們養(yǎng)鵪鶉，養(yǎng)得熱火朝天的時(shí)候，意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)飽和了，轉(zhuǎn)做飼料;我們提案中國(guó)第一家民營(yíng)銀行——中國(guó)民生銀行;我們成為最早的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，最早收購(gòu)兼并國(guó)有企業(yè)，最早走向全國(guó)、走向世界，這些都是快半步。”

　　談變革：

　　互聯(lián)網(wǎng)精神不可或缺

　　在演講中，劉永好坦言道，在30多年的發(fā)展中，新希望集團(tuán)基本都是快速發(fā)展，就算是1990年最困難的時(shí)候，都有進(jìn)步。但2013年，新希望集團(tuán)沒(méi)有完成計(jì)劃1000億銷售額，利潤(rùn)超過(guò)50億元的既定目標(biāo)。年終總結(jié)會(huì)的時(shí)候，我們?cè)跈z討，為什么沒(méi)有完成。事實(shí)上，“我自己也在考慮，為什么我們規(guī)模這么大，去年卻沒(méi)有進(jìn)步?以前說(shuō)規(guī)模越大，效益越好，越賺錢，現(xiàn)在不見得是這樣，規(guī)模越大，人越多，成本越高，壓力越大。銷售過(guò)千億是容易的，站在千億的門檻上，我們?cè)谒伎荚撛趺崔k?”劉永好說(shuō)。

　　“我們提出新的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)從大公司到偉大公司的轉(zhuǎn)型，從大公司到美好公司的轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)巨大的變化。何謂偉大公司?就是不但有規(guī)模，更要有社會(huì)責(zé)任，要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，要有創(chuàng)新與變革。”劉永好說(shuō)。

　　劉永好表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年了，現(xiàn)在必須變革，這就要借助互聯(lián)網(wǎng)精神，即在保持“永立潮頭，永不言敗”精神的同時(shí)，還要有服務(wù)意識(shí)，組織大家的力量，讓客戶真心滿意，在為別人服務(wù)的過(guò)程中獲得成長(zhǎng)進(jìn)步，并贏得市常

　　在這樣的互聯(lián)網(wǎng)精神下，怎么樣才能夠更好得做到變革創(chuàng)新?劉永好進(jìn)行了思索：“通過(guò)搞研發(fā)，搞品牌，抓市場(chǎng)，蘋果公司成為目前全球市值第一的企業(yè)，我們可不可以按照這樣的模式發(fā)展呢?”據(jù)此，新希望提出“向發(fā)達(dá)國(guó)家買技術(shù)、買品牌，向資源國(guó)家買資源，在發(fā)展中國(guó)家建工廠”的發(fā)展策略。據(jù)介紹，新希望集團(tuán)目前有超過(guò)35家海外公司，且每年還將有超過(guò)10家海外工廠開業(yè)，集團(tuán)五年內(nèi)海外投資將超過(guò)20億美元。“我們?nèi)〉靡欢ǖ倪M(jìn)步和成就，但同時(shí)仍然要有一個(gè)準(zhǔn)烈士的心態(tài)，我們必須保持足夠的警惕、勤勉和敬畏之心，否則會(huì)被拍死在沙灘上。”劉永好說(shuō)，“我們做飼料做到世界第一，有人說(shuō)我們是養(yǎng)豬大王。但大王不接地氣，要不得。秉持著互聯(lián)網(wǎng)精神，我們要從大王變成服務(wù)員，變成為肉蛋奶產(chǎn)業(yè)、為農(nóng)民、為市場(chǎng)服務(wù)的打工者。接了地氣，就穩(wěn)當(dāng)了，再垮也掉不到哪里去。”

　　談食品安全：

　　最重要的考量指標(biāo)

　　作為以農(nóng)牧業(yè)起家，集金融、房地產(chǎn)等業(yè)態(tài)的多元化航母的打造與掌舵者，談及未來(lái)20年最看好與關(guān)注的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，劉永好表示，一則相當(dāng)看好處于大變革起步階段的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;二則看好農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)，作為不斷變更的快速消費(fèi)品，如何提供多樣且價(jià)格便宜的安全產(chǎn)品，是最大的課題。

　　當(dāng)被問(wèn)及如何保證食品產(chǎn)業(yè)鏈的安全時(shí)，劉永好指出，從事食品行業(yè)的，食品安全是重中之重。食品都不安全，怎么保證生命安全?對(duì)于新希望而言，食品安全更是最重要的考量。“現(xiàn)在我們公司規(guī)模很大，有四五百家工廠，一個(gè)工廠出了問(wèn)題，人家不是說(shuō)那個(gè)工廠出問(wèn)題，人家說(shuō)新希望集團(tuán)出問(wèn)題。”劉永好說(shuō)。

　　據(jù)劉永好介紹，其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大廚房，通過(guò)900多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，將農(nóng)產(chǎn)品、半精產(chǎn)品向市場(chǎng)進(jìn)行銷售外，新希望集團(tuán)現(xiàn)在正在更多的城市進(jìn)行嘗試，將農(nóng)產(chǎn)品市嘗中央大廚房和流動(dòng)售賣體系結(jié)合起來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)的力量來(lái)解決最后一公里，讓老百姓吃上安全低廉的產(chǎn)品。