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　　隨著行業(yè)的變革步伐加快，在變的不僅僅士大業(yè)，終端豬場(chǎng)的變幻也在悄悄的發(fā)生著顛覆性的變幻。教頭這次一線調(diào)研走訪的主要是規(guī)模豬場(chǎng)，存欄量在500頭母豬以上的廠子，2天光陰，橫跨江蘇、安徽走訪了3家規(guī)模豬場(chǎng)，在與豬場(chǎng)老板的交流中，發(fā)明了許多故意思的事情，而從這些交流中教頭最為強(qiáng)烈的感受是許多人會(huì)因?yàn)檫@種變幻而失去飯碗。

　　教頭不是嚇唬大家，因?yàn)楸M全沒有必要，所有知道教頭的人都知道，在驗(yàn)客上線這兩年中主要精力是放在50——300頭母豬的規(guī)模實(shí)效提升案例積累上的，對(duì)于300頭母豬以上規(guī)模的廠子基本上閉口不談，因?yàn)樽龅陌咐^少，前前后后也就那么20多家而已。

　　從早先的認(rèn)知中，教頭向來以為規(guī)模場(chǎng)的問題有許多很難搞定，規(guī)模場(chǎng)的長(zhǎng)進(jìn)及執(zhí)行力度相對(duì)這些自繁自養(yǎng)的豬場(chǎng)較差，而對(duì)于啼頭來講，幫助一個(gè)規(guī)模場(chǎng)進(jìn)行實(shí)效提升的精力，盡全可以幫助10個(gè)甚至20個(gè)小豬場(chǎng)進(jìn)行實(shí)效提升，無論是從效率還是最終的數(shù)量上，教頭更傾向于50-300頭母豬的實(shí)效案例。但是這次調(diào)研后，教頭發(fā)明自己錯(cuò)了，錯(cuò)的離譜，經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹删腿艘材芎λ廊?，現(xiàn)在存欄量500——2000頭母豬的場(chǎng)子，與早先的思維及運(yùn)營觀念已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。

　　格局：

　　可以這么說，教頭始終以為早先規(guī)模豬場(chǎng)的老板們鮮有有格局者，可是這次兩天光陰奔赴1000多公里調(diào)研的3個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)老板中，其老板們的格局已經(jīng)發(fā)生了翻天腹地的變幻，其對(duì)于養(yǎng)豬的理解、豬場(chǎng)的運(yùn)營理念、所謂的動(dòng)保概念........已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的高度，盡管還不是那么系統(tǒng)性的，許多僅僅相差一層窗戶紙而已。

　　面對(duì)這種格局上的變幻，讓教頭深感驚訝。

　　認(rèn)知：

　　在于這些老板們的交流中，老板們已經(jīng)很少去談疾病，更多的是談的大原料、管理、細(xì)節(jié)和對(duì)于一些動(dòng)保方案的質(zhì)疑和自己的孤到觀點(diǎn)。更貼近于向知道一頭豬，滿意一頭豬的思路上走。他們更注重自己的豬群穩(wěn)定度，對(duì)于一些所謂的以科學(xué)之名化大餅的東西已經(jīng)不感興趣。

　　他們更愿意交流常見問題的解決思路和務(wù)實(shí)的細(xì)節(jié)性問題。從對(duì)于豬的認(rèn)知上來講，向著更務(wù)實(shí)、更適用的道路上去走。

　　這樣的認(rèn)知變幻會(huì)帶來什么?

　　嘗試：

　　教頭早先向來以為規(guī)模豬場(chǎng)的執(zhí)行力差，至于為什么差，信服你懂的。但是從走訪這3個(gè)規(guī)模場(chǎng)的情況來看，目前許多規(guī)模豬場(chǎng)已經(jīng)在聚焦這個(gè)問題，而且做得還不錯(cuò)。

　　作為豬場(chǎng)的老板，更愿意去小批次的去嘗試驗(yàn)證自己的一些孤到見解和心思，更愿意以務(wù)實(shí)的態(tài)度及求真的心態(tài)去理解和嘗試自己以為對(duì)的主意和方案。

　　在嘗鮮精神上，他們更簡(jiǎn)單接受一些自己以為對(duì)的理念和主意。甚至已經(jīng)超過了那些早先以為執(zhí)行力較強(qiáng)的家庭侍洹農(nóng)場(chǎng)，這種變幻意味著什么?

　　標(biāo)準(zhǔn)：

　　規(guī)模豬場(chǎng)早先的所謂標(biāo)準(zhǔn)你懂的，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普遍布改造。這些豬場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都在發(fā)生著本質(zhì)性的變幻，而這種變幻是以結(jié)果為主要準(zhǔn)則的變幻。

　　許多規(guī)模豬場(chǎng)因?yàn)樵缦人坏膶W(xué)費(fèi)過于昂貴及現(xiàn)有的嘗試踐行取得的長(zhǎng)進(jìn)，他們更傾向于以務(wù)實(shí)的真切結(jié)果來判定產(chǎn)品及服務(wù)方案的價(jià)值。然后進(jìn)行綜合性的測(cè)評(píng)及篩選。

　　許多豬場(chǎng)已經(jīng)在開始打造及盡善適合自己的養(yǎng)豬模式及選擇合作伙伴、方案、服務(wù)及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這種變幻下，又會(huì)帶來什么?

　　后果：

　　諸如豬場(chǎng)都已經(jīng)開始組建自己的小團(tuán)體及有選擇性的開展學(xué)習(xí)及踐行嘗試等等變幻教頭在這里已經(jīng)不想一一重述。

　　但是許多規(guī)模豬場(chǎng)已經(jīng)開始發(fā)生變幻這是不爭(zhēng)的事實(shí)，而在這些變幻的推動(dòng)下，以豬場(chǎng)需求為核心標(biāo)準(zhǔn)滿意為基礎(chǔ)條件下的商業(yè)模式重塑將會(huì)是未來的行業(yè)發(fā)展常態(tài)。

　　正確的說，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人、一個(gè)點(diǎn)已經(jīng)不能滿意規(guī)模豬場(chǎng)的變幻，而聯(lián)合服務(wù)將會(huì)成為常態(tài)。而這種常態(tài)存在的基礎(chǔ)就是通過資源整合及商業(yè)模式重塑，來為這些目標(biāo)豬場(chǎng)精準(zhǔn)的解決問題為基礎(chǔ)條件下的持續(xù)降低運(yùn)營成本的能力。

　　而解決問題成為一種核心需求，在解決問題的基礎(chǔ)提供的持續(xù)不斷的穩(wěn)定的育成成本降低能力就成為一種價(jià)值。

　　在這種剛性需求的推動(dòng)下，我們行業(yè)的諸生現(xiàn)在能滿意這種需求的組織及企業(yè)又有多少?

　　因此，未來隨著產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，這種規(guī)模豬場(chǎng)的服務(wù)必然競(jìng)爭(zhēng)慘烈，而提供滿意規(guī)模豬場(chǎng)的這種需求能力就成為一種價(jià)值。

　　在這種標(biāo)準(zhǔn)下，我們能滿意的又有幾個(gè)?又有多少?要是不能滿意這種變幻，未來我們存在的價(jià)值點(diǎn)又在那里?

　　飯碗：

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于行業(yè)的深度改造，打破了信息不對(duì)稱的壁壘，隨著規(guī)模豬場(chǎng)越來越多的思維覺醒及轉(zhuǎn)變，隨著真正有價(jià)值的模式及務(wù)實(shí)的歸歸。我們?cè)S多人的飯碗會(huì)因此而丟掉。

　　面對(duì)這種變幻，我們能不能保住自己的飯碗，就成為一種值得深思及研究的事情。那么誰的飯碗會(huì)被這種變幻砸掉，其實(shí)已經(jīng)很清晰了。