生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
大北農(nóng)、正邦布局農(nóng)業(yè)電商，誰將贏了這場戰(zhàn)役？
更新時間：2022-03-15 06:27:18作者：未知
為什么要布局互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)？
什么是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)？
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展科技化、智能化、信息化的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級。目前物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多的應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，并在一定程度上加速了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐。
毋庸置疑，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的推廣因農(nóng)村分布的分散增添了不少的難度，農(nóng)民教誨程度偏低也導(dǎo)致推廣和維護(hù)成本加大。
我們都知道，民以食為天，人類最基本的生存需求需要依賴農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展來滿意。作為世界第二大人口的國家，農(nóng)業(yè)占領(lǐng)追市國國民經(jīng)濟(jì)極其重要的地位。食品安全問題、農(nóng)產(chǎn)品大量滯銷問題頻繁浮現(xiàn)，惟獨(dú)農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平的升級才干夠支撐起食品消費(fèi)品的升級。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局中“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一大熱點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2014年全國農(nóng)村電商銷售額已超過1400億，僅在淘寶、天貓平臺上注冊的農(nóng)村網(wǎng)店數(shù)就超過160萬個。到2016年，中國農(nóng)村網(wǎng)購市場總量有約摸打破4600億元，10年或者20年后，農(nóng)村網(wǎng)購市場或?qū)⒊匠鞘小?/p>
中國有60多萬個村，你說互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的前景到底有多大？要是在農(nóng)業(yè)的沃土上撒下互聯(lián)網(wǎng)的種子，到底會有什么樣的收獲？互聯(lián)網(wǎng)又將如何改變農(nóng)業(yè)形態(tài)？農(nóng)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重秘訣域，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)將會率領(lǐng)農(nóng)業(yè)走上新的臺階，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到顛覆性的作用。所以，當(dāng)李克強(qiáng)總理在提出“互聯(lián)網(wǎng)+”舉動準(zhǔn)備后，許多人都紛紛參加其中。
既然我國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的前景如此之大，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”又是熱點(diǎn)，這么好的市場，我們?yōu)槭裁床蝗ゲ季帜兀磕敲丛谶@場互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)役中，誰又取得了勝利呢？我們一起來目睹下這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的戰(zhàn)爭布局。
諸位大佬眼中不一樣的互聯(lián)網(wǎng)“世界”
2015年被總結(jié)為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)井噴的元年，那么2016年，諸位大佬是如何看待互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的？
雷布斯最看好
全國人大代表雷軍5日在北京稱，中國互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的結(jié)合已經(jīng)開始，“十三五”時期他最看好農(nóng)村和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，這也是互聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
雷軍表示，隨著4G網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村的普遍，和高端智能手機(jī)越來越便宜，農(nóng)村用戶也能買得起，這兩大動力推動農(nóng)村和城市之間信息鴻溝的得以消除。雷軍指出，過去一年，中國已經(jīng)冒出了一批成長尤其快農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
劉強(qiáng)東吐真言
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年思索，總結(jié)起來一句話，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)沒什么兩樣！
劉強(qiáng)東表示說，“做了12年，我發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)并不是和傳統(tǒng)行業(yè)無關(guān)，我以為傳統(tǒng)商業(yè)的價值和經(jīng)濟(jì)規(guī)律盡全適用于互聯(lián)網(wǎng)”，但是繼而他闡述說，“任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，要是不能夠降低行業(yè)的交易成本，不能夠提升行業(yè)交易效率的話，那么最后注定會失敗的”。
這簡直就是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)教。降低交易成本，提高交易效率因?yàn)槿魏紊虡I(yè)行為都是交易。
馬云眼里的“互聯(lián)網(wǎng)+”
馬云以為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該思索加什么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變應(yīng)該思索“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)＋”?；ヂ?lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的確是未來機(jī)會所在，但這種合作并不是簡單的組合，而是一種深度融合。
馬云表示，許多人看到了互聯(lián)網(wǎng)公司很賺錢，但大家沒有看到像阿里巴巴、騰訊、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所付出的碩大代價和缺點(diǎn)?！拔乙娺^許多工廠，晚上10點(diǎn)鐘除了機(jī)器在轉(zhuǎn)，沒有人在干活。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了凌晨12點(diǎn)，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。”
他以為互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單上一個網(wǎng)那么簡單，未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，才是真正的共贏。
對于目前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，馬云以為這對人類社會的影響之大，將超出大家的想象?！拔磥淼膭?chuàng)造業(yè)會發(fā)生碩大變幻，未來的機(jī)器會思索，未來的機(jī)器會講話，未來的機(jī)器會交流，未來的機(jī)器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會瀕臨碩大的變幻?！?/p>
馬云表示，惟獨(dú)思索未來，關(guān)注年輕人，才干掌握未來。而真正的升級，在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。
大佬們是如何布局互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)？
阿里巴巴
縣城政務(wù)圍攻農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
一、阿里農(nóng)村電商發(fā)展節(jié)點(diǎn)
2014年
正式推出“千縣萬村”準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)在未來3-5年斥資100億人民幣，建立1000個縣級運(yùn)營中央和10萬個村級服務(wù)立，構(gòu)建農(nóng)村電商服務(wù)體系；菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始布局農(nóng)村物流網(wǎng)，未來目標(biāo)是搞定8億農(nóng)村人口；上線村淘APP，招募“村淘合伙人”。村級服務(wù)立提供網(wǎng)上代買、網(wǎng)上代賣、網(wǎng)上繳費(fèi)、創(chuàng)業(yè)哺育和本地生存五大服務(wù)內(nèi)容。
2015年7月
螞蟻金服旗下螞蟻微貸啟動農(nóng)村小貸業(yè)務(wù)，單個農(nóng)戶最多可貸100萬元。
2016年2月
國家發(fā)展改革委與阿里巴巴簽署合作協(xié)議，未來三年，發(fā)改委與阿里集團(tuán)將共同支持300余縣（市、區(qū)）返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)，發(fā)展農(nóng)村電商。
2016年2月22日
阿里推出為期一個月的“百縣萬村戰(zhàn)春耕”(簡稱春耕大戰(zhàn))，農(nóng)民在家梅就能購買數(shù)百家中外知名品牌的農(nóng)資農(nóng)具商品，若生產(chǎn)過程中需要資金支持，還可通過“旺農(nóng)貸”申請無抵押信用貸款。
二、阿里農(nóng)村戰(zhàn)略的四大要點(diǎn)
1、投資基礎(chǔ)：鄉(xiāng)村服務(wù)立、縣級運(yùn)營中央、鄉(xiāng)村物流。
2、激活生態(tài)：發(fā)展更多農(nóng)村買、賣家；培訓(xùn)縣級電商綜合服務(wù)商；擴(kuò)展物流、倉儲、代運(yùn)營服務(wù)；讓淘寶商學(xué)院陷入縣鄉(xiāng)。
3、創(chuàng)新服務(wù)：村民代購服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支撐體系、農(nóng)資電商O2O、農(nóng)村金融。
4、發(fā)明價值：解決“買難”縮小城鄉(xiāng)差距；緩解“賣難”提高農(nóng)民收入；提升農(nóng)民幸福指數(shù)。
京東
渠道下沉邁進(jìn)農(nóng)家便捷店
一、京東農(nóng)村電商發(fā)展節(jié)點(diǎn)
2015年初
開始在全國建立自營的“縣級服務(wù)中央”，同時又以加盟形式開設(shè)“京東幫服務(wù)店”。
縣級服務(wù)中央，承擔(dān)配送、客戶體驗(yàn)、鄉(xiāng)村推廣員培訓(xùn)、宣傳和產(chǎn)品實(shí)物展現(xiàn)等落地重任。
“京東幫服務(wù)店”，只經(jīng)營大家電業(yè)務(wù)，與京東之間屬于合作關(guān)系，承載京東自營家電業(yè)務(wù)，主要解決的是配送和安裝問題。
2015年8月9日
上線“農(nóng)資頻道”，提供種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具等產(chǎn)品的電商服務(wù)。
2015年8-10月
京東金融為鄉(xiāng)村市場打造專享消費(fèi)信貸產(chǎn)品“鄉(xiāng)村白條”，9月發(fā)布農(nóng)村金融戰(zhàn)略，10月京東農(nóng)村信貸品牌“京農(nóng)貸”上線。
2016年1月
京東推出農(nóng)村物流的新玩法——無人機(jī)農(nóng)村物流配送。解決農(nóng)村“最后一公里”問題。
二、京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略模式
京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略最核心的兩大模式
1、縣級服務(wù)中央：采用公司自營的模式，房源租賃、房屋裝修、家具采買、辦公設(shè)備和中央人員都由公司盡職；服務(wù)中央的盡職人為鄉(xiāng)村主管。鄉(xiāng)村主管可以根據(jù)業(yè)務(wù)量自行分工，鄉(xiāng)村主管對其盡職區(qū)縣的業(yè)績盡職。
2、京東幫服務(wù)店：針對打架電產(chǎn)品在物流、安裝和維修上的孤特需求，依托廠家授權(quán)的安裝網(wǎng)絡(luò)及社會化維修立資源的本地化優(yōu)勢；通過口碑傳播、品牌宣傳、會員發(fā)展、鄉(xiāng)村推廣、代官下單等形式；為農(nóng)村消費(fèi)者提供配送、安裝、維修、保養(yǎng)、置換等全套家電一立式服務(wù)解決方案。
京東農(nóng)村電商的“3F戰(zhàn)略”模式
3F戰(zhàn)略為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民發(fā)明價值
首先是工業(yè)品下鄉(xiāng)，我們希翼能夠抹平城鄉(xiāng)產(chǎn)品和服務(wù)的價格差，讓每個農(nóng)民費(fèi)用最少的成本買到質(zhì)量最優(yōu)的原材料。
其次就是農(nóng)民的金融，迄今為止，中國農(nóng)村的利率，兩分利、三分利是尤其普遍的，而農(nóng)民對金融的強(qiáng)需求與低收入是相沖突的。（中間省略幾十字）。所以我們希翼像京東白條一樣，通過大數(shù)據(jù)分析，直接贈農(nóng)民進(jìn)行授信，你一分錢都不用贈，先把種子化肥農(nóng)藥拿歸家播種去，你賺了錢之后再連本帶利還歸來，而且我們的利率低于他們均勻借貸利率的一半。
第三就是Farm toTable(田間到餐桌)，就是我們要做的生鮮。永輝超市利用十幾年的光陰在中國建立了一套最好的生鮮供應(yīng)鏈系統(tǒng)，直接從田間到餐桌，跟我們的戰(zhàn)略如出一轍，于是我們投資了永輝。以后我們約摸會跟永輝共享一個供應(yīng)鏈，一個線上銷售，一個線下銷售。
京東農(nóng)村金融戰(zhàn)略是基于京東的農(nóng)村電商，“3F”戰(zhàn)略的范疇涵蓋從農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來并賣到城市，歸籠資金后再從城市購買工業(yè)品、農(nóng)資等物品，用于消費(fèi)、理財和再投資，這是一個盡整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，京東能提供盡整的，針對農(nóng)村全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，加速、優(yōu)化整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)鏈條的建設(shè)。
農(nóng)民的生產(chǎn)、收購、加工、銷售等多個環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的資金需求。譬如生產(chǎn)資料采購端，京東不僅利用自身渠道為農(nóng)民配送實(shí)惠的正品原料，還贈農(nóng)民提供賒銷、信貸等服務(wù)；在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，京東為農(nóng)民提供信貸、技術(shù)培訓(xùn)等多元化服務(wù)；產(chǎn)品銷售端，京東利用渠道優(yōu)勢打開農(nóng)產(chǎn)品銷路，通過信貸、眾籌等多種方式周轉(zhuǎn)資金，幫助農(nóng)民和企業(yè)發(fā)展。
小米
網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)在農(nóng)村的普遍，會驅(qū)動未來10年互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會比今天所看到的中國互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會的規(guī)模，還會再大1倍以上。雷軍以為，在未來十年，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)會有發(fā)展的碩大機(jī)會，不僅是阿里和京東講的農(nóng)村電商，而是各行各業(yè)的機(jī)會。
大北農(nóng)農(nóng)信互聯(lián)
2016年大北農(nóng)將潞傍重金砸向互聯(lián)網(wǎng)，單2015年投入已近10 億元。引起行業(yè)震撼，對于豬聯(lián)網(wǎng)將如何實(shí)現(xiàn)盈利？大北農(nóng)農(nóng)信互聯(lián)總裁薛素文表示，豬聯(lián)網(wǎng)短期內(nèi)沒有盈利目標(biāo)，未來數(shù)據(jù)量大了，可以考慮為農(nóng)戶提供大數(shù)據(jù)服務(wù)獲取部分收益；豬交易剛上線不久，在流量較少的情況下，也還沒有收費(fèi)的準(zhǔn)備，當(dāng)豬交易能發(fā)展為行業(yè)內(nèi)重要的生豬交易平臺時，可以考慮收取一定的服務(wù)費(fèi)；而豬金融在生產(chǎn)和交易中為養(yǎng)殖戶提供融資、理財和支付服務(wù)，目前已經(jīng)有部分收益，但總的來說，豬聯(lián)網(wǎng)在最近一年內(nèi)并沒有考慮盈利.豬聯(lián)網(wǎng)只是大北農(nóng)戰(zhàn)略布局之一。薛素文稱，未來農(nóng)信互聯(lián)會孤立出來?！稗r(nóng)信互聯(lián)致力于成為行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈企業(yè)，其定位決心了未來必須走孤立發(fā)展的道路?！?/p>
正邦互聯(lián)網(wǎng)
2016年3月15日，小牧人商城在正邦集團(tuán)總部隆重舉辦了小牧人電商平臺戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略招商大會暨電商運(yùn)營實(shí)踐分享、新系統(tǒng)上線發(fā)布會。會議以“智者同行， 財富共創(chuàng)；誠信315，相約小牧人”為主題，近百名供應(yīng)商代表在現(xiàn)場便簽訂了入駐協(xié)議。據(jù)正邦集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)總裁黃振平介紹正邦投資2億元未來三年小牧人電商平臺將在全國建立1000個縣級服務(wù)立，10000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)。另外,據(jù)悉正邦擬定增23.56億，本次定增所募資金中，5.8億元擬用于建設(shè)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)立，向中小型生豬養(yǎng)殖場派駐養(yǎng)殖技術(shù)人員和利用正邦科技的邦養(yǎng)豬、邦賣豬、邦農(nóng)云、中國養(yǎng)殖網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)工具，為養(yǎng)殖場提供包括環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、信息服務(wù)、金融服務(wù)等在內(nèi)的一立式服務(wù)方案。
誰才是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的大贏家？
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”很喧鬧。年初，即有中央文件指出：大力支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參加涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)，開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范。 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”順理成章成為率先示范的行業(yè)代表。
最耀眼的，莫過于阿里、京東等眾多大牌開始在農(nóng)產(chǎn)品市場布局。不久前，阿里甚至宣布要做“年貨節(jié)”，主打農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和洋貨下鄉(xiāng)等活動，而眾多微商也開始借勢年貨節(jié)加大各自品牌的宣傳力度。在大家的概念中，宛然惟獨(dú)阿里出手，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”才干迎來真正大爆發(fā)。
巨頭看好的市場必然前景開闊，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”領(lǐng)域到底誰才是最大贏家，依然是一個未知數(shù)。多數(shù)人約摸并不關(guān)切最后的結(jié)局，而更多地會關(guān)切：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)到底有多大的、怎樣的前景？這個話題并不是清新的，毋庸置疑的是，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的市場空間是驚人的，只是如何陷入其中呢？
目前“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)業(yè)”可謂占盡了天時地利，只要你有能力搭建一個有力的團(tuán)隊(duì)，便可以說是“天時地利人和”樣樣具備。“互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)先機(jī)，其實(shí)就掌握在年輕的創(chuàng)業(yè)者自己手中。
農(nóng)業(yè)，農(nóng)村到底需要哪些？
過去的2015年，是農(nóng)村電商大發(fā)展、大布局的一年。農(nóng)村電商是拉近農(nóng)村與城市“距離”的一大核心，其農(nóng)村電商是尤其具有代表性的，但是，隨著電商時代步伐的加快，人才、資金等制約因素問也越來越凸顯。
近幾年來，隨著電商下鄉(xiāng)進(jìn)村的熱潮，不少農(nóng)民已經(jīng)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，開網(wǎng)店賣農(nóng)產(chǎn)品，忙的不亦樂乎。村市場雖然規(guī)模碩大、潛力無限，但是目前農(nóng)村電商發(fā)展仍處于起步階段。
有了互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)民依然愁賣。一方面是因?yàn)檗r(nóng)民“觸網(wǎng)”意識不強(qiáng)，習(xí)慣了面對面的交易方式，對網(wǎng)上交易感到陌生，且存在不相信感；另一方面是因?yàn)檗r(nóng)民大多是一家一戶經(jīng)營，規(guī)模較小、沒有品牌，又缺乏對電商運(yùn)營的相關(guān)知識，導(dǎo)致信息不對稱，難以打開大城市的市場。
我們都應(yīng)該知道，農(nóng)村電商存在一定的“痛點(diǎn)”，除了物流和倉儲不發(fā)達(dá)、配送成本高、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不夠、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)籠罩率低之外，農(nóng)村電商發(fā)展的障礙還在于沒有抓住農(nóng)民的需求。
拉近電商與農(nóng)民的距離，離不開人卜失撐。人才、物流、資金是發(fā)展農(nóng)村電商的短板，有國家勉勵和支持，這些問題都有主意解決，農(nóng)村電商會有大發(fā)展。
農(nóng)村電商的核心問題也就是三農(nóng)的核心問題，也就是農(nóng)民的收入問題，收入問題可以從2個方面去理解，一方面是省錢，第二是賺更多的錢。
說到最后，誰贏不重要，重要的是能改變中國農(nóng)業(yè)、為中國農(nóng)村、農(nóng)民謀出路才是重點(diǎn)。固然，我也看到這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的農(nóng)村電商戰(zhàn)略，為中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村帶來新的機(jī)遇和發(fā)展。同時，我們還要看到一些實(shí)際問題，譬如物流問題、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)知識等等問題。諸位大佬們是不是也能快速、無私的去解決這些問題。而不是為知道決這些問題把能力變成爭奪農(nóng)村市場的一個武器。你們說呢？
請信服，在農(nóng)村電商世界里，
你賜人才一段浮華，他們便許你滿世繁花。