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      1. 動(dòng)保企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新格局?

        更新時(shí)間:2022-03-15 06:52:07作者:佚名

        動(dòng)保企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新格局?

          眾所周知,中國(guó)動(dòng)保行業(yè)在經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展之后已經(jīng)徐徐呈現(xiàn)出萎縮的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)動(dòng)保行業(yè)的生物制品企業(yè)有100多家,獸藥企業(yè)2000多家,而有關(guān)人士表示:中國(guó)未來(lái)養(yǎng)殖業(yè)的使用量?jī)H需300-500家獸藥企業(yè)即可滿意。最大企業(yè)的總產(chǎn)能價(jià)值高達(dá)20億以上,最小的企業(yè)產(chǎn)能也達(dá)到幾千萬(wàn)元。同時(shí),外有海外生物企業(yè)布局獸藥市場(chǎng)爭(zhēng)奪蛋糕之憂;內(nèi)有本土各大企業(yè)加快步伐進(jìn)行并購(gòu)重組之患,使得動(dòng)保中小企業(yè)生產(chǎn)日益艱苦,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

          而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的浮現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等信息技術(shù)不斷的發(fā)展和運(yùn)用,推動(dòng)和引導(dǎo)著不同行業(yè)、不同層面的創(chuàng)新,就連動(dòng)保企業(yè)最大客戶——最為傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)都在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一工具開(kāi)辟管理和創(chuàng)新運(yùn)用。在內(nèi)憂外患的市場(chǎng)環(huán)境下,動(dòng)保企業(yè)如何借助新興互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)啟新的格局呢?我們從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究。

          一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用。

          動(dòng)保行業(yè)的服務(wù)意識(shí)淡薄在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中算得上“有名掛帥”的,服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不夠高是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的根本緣故。這不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤,也直接影響到企業(yè)的形象。如今歐美許多先進(jìn)國(guó)家的動(dòng)保企業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)不只是注重產(chǎn)品的銷售,更注重一種對(duì)于服務(wù)的銷售,以無(wú)微不至的服務(wù)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)意識(shí)的不斷發(fā)展,動(dòng)保企業(yè)轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)勢(shì)在必行。

          作為服務(wù)團(tuán)隊(duì),在客戶面前除了產(chǎn)品之外還能做許多賣點(diǎn)。例如養(yǎng)殖技術(shù)的指導(dǎo)、疾病防止的指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)等等。這不只是動(dòng)保企業(yè)所要擴(kuò)大的服務(wù)范圍,現(xiàn)如今飼料企業(yè)許多都在著手培育一批專業(yè)人才如飼養(yǎng)、育種、疾病防疫、環(huán)境管理等方面的能手或能手,從早先單純的賣產(chǎn)品逐漸發(fā)展到賣技術(shù)服務(wù)。就拿動(dòng)保企業(yè)最大的客戶養(yǎng)豬業(yè)來(lái)說(shuō),可以為養(yǎng)豬企業(yè)增添互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù),提供豬場(chǎng)管理軟件。通過(guò)管理軟件如豬場(chǎng)管家6S,可科學(xué)化管理豬只的疾病防御及免疫等情況,從而更好的服務(wù)于豬場(chǎng)提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也能更好的提升豬場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到雙贏效果。

          二、改變營(yíng)銷戰(zhàn)略,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道。

          就營(yíng)銷層面來(lái)說(shuō),動(dòng)保企業(yè)最大的特征就是以市場(chǎng)為中央、以生產(chǎn)為導(dǎo)向。有數(shù)據(jù)顯示整個(gè)動(dòng)保產(chǎn)能總量近2000億,而閑置產(chǎn)能達(dá)到1000億以上,說(shuō)明行業(yè)內(nèi)重生產(chǎn)不重營(yíng)銷的錯(cuò)誤思想阻撓著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。營(yíng)銷人員持續(xù)著最簡(jiǎn)單的推銷觀念,這就請(qǐng)求營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變觀念,改變現(xiàn)有營(yíng)銷戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)料和產(chǎn)品決心方面的學(xué)習(xí),從而擺脫最低層次的價(jià)格戰(zhàn),提升企業(yè)的營(yíng)銷手段。

          一方面請(qǐng)求營(yíng)銷人員根據(jù)企業(yè)自身特性制定可行性的營(yíng)銷戰(zhàn)略,正確客觀的掌握最新的市場(chǎng)信息,進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),從而做出有效營(yíng)銷決心。另一方面請(qǐng)求企業(yè)重新構(gòu)建銷售渠道,擺脫動(dòng)保企業(yè)由生產(chǎn)廠家、中間商、消費(fèi)者三大核心的銷售鏈。如今互聯(lián)網(wǎng)電商觸角觸及各行各業(yè),動(dòng)保行業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具來(lái)拓展?fàn)I銷渠道。不僅可以通過(guò)各大電商平臺(tái)進(jìn)行銷售,還可以建立網(wǎng)上畜禽診斷中央,養(yǎng)殖場(chǎng)將畜禽發(fā)病情況拍成視頻,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織能手進(jìn)行會(huì)診,提出治療方案,從而更好的服務(wù)于客戶。

          三、整合互聯(lián)網(wǎng)資源,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

          在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的大背景下,互聯(lián)網(wǎng)思維是現(xiàn)在企業(yè)所具備的基本思維。作為服務(wù)于傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的動(dòng)保企業(yè),需要有將市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品和企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)起來(lái)思維模式,同時(shí)通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除了電商平臺(tái)之外,互聯(lián)網(wǎng)給動(dòng)保企業(yè)帶來(lái)還有碩大的“粉絲”群體——即潛在客戶群運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的一些媒介如:微博、微信、QQ和公眾平臺(tái)等可以讓企業(yè)更好的鎖定忠實(shí)客戶,繼而更為精準(zhǔn)地培育潛在客戶。

          在這個(gè)高度信息化的時(shí)代,傳統(tǒng)行業(yè)的生存和發(fā)展瀕臨越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。撇開(kāi)市場(chǎng)不利因素,動(dòng)保企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展?這就需要?jiǎng)颖F髽I(yè)知道當(dāng)前的形勢(shì)與正確掌握動(dòng)保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展大勢(shì),利用互聯(lián)網(wǎng)各種資源,根據(jù)自己企業(yè)的情況,做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)而開(kāi)啟動(dòng)保企業(yè)新的發(fā)展格局。

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