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　　現(xiàn)在的生豬市場(chǎng)已經(jīng)處于后非洲豬瘟?xí)r代，現(xiàn)在是價(jià)格戰(zhàn)和保供戰(zhàn)的時(shí)代。所有有能力的養(yǎng)殖群體都在休養(yǎng)生息，而對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)而言他們已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)意于此，他們以為搶占市場(chǎng)份額才是他們最應(yīng)該做的事情。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年位列前10的養(yǎng)豬頭部企業(yè)共出欄5900萬(wàn)頭豬，占全國(guó)的8.6%。而僅在2019年前9個(gè)月，前10名企業(yè)的占比就升至10. 8%，超過(guò)了2018年全年。

　　截至今年9月底，溫氏集團(tuán)等10家中國(guó)養(yǎng)豬巨頭的生豬產(chǎn)能合計(jì)接近400萬(wàn)頭。也就是說(shuō)，在全國(guó)所有可以誕下后代的能繁母豬中，頭部企業(yè)就占了五分之一。預(yù)計(jì)到2019年底，占比將達(dá)到四分之一。

　　毫無(wú)迷惑，這場(chǎng)非洲豬瘟疫情，加速了中小散戶(hù)的退場(chǎng)，卻也使得頭部企業(yè)在市場(chǎng)上搶灘占地的速度越來(lái)越快。

　　我們以溫氏為例，他們自確立“資本驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，以資本為紐帶，穩(wěn)步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。本著共享合作的精神，做大做強(qiáng)。溫氏對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的布局和跟其他養(yǎng)殖企業(yè)的合作有目共睹，而且溫氏產(chǎn)投將潞傍推進(jìn)資本驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展布局，不斷引入外部?jī)?yōu)秀企業(yè)加入溫氏生態(tài)圈。

　　我們可以看到兩個(gè)詞語(yǔ)，一個(gè)是資本驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是溫氏生態(tài)圈。一個(gè)是實(shí)力，一個(gè)是戰(zhàn)略。

　　這恰恰代表追市國(guó)養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，盡管其他的龍頭們擴(kuò)產(chǎn)布局的模式不盡相同，但是資本和戰(zhàn)略方面基本符合當(dāng)下的潮流。不斷的整合、不斷的吸引、不斷的合作，這就是資本的力量，這也是他們搶灘占地的最大底氣。