生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
一個小散戶關(guān)于非洲豬瘟與未來出路的思考
更新時間：2022-03-15 00:03:06作者：佚名
一年來，非瘟橫掃大江南北，清欄的豬場不計其數(shù)。已經(jīng)清欄的豬場里面，等待著重養(yǎng)機(jī)會的十有七八。但對大多數(shù)養(yǎng)戶來說，重養(yǎng)的前提是疫苗合法問世，且保護(hù)率不錯。要是非瘟能防住，那么作為個體來說，就有很大的機(jī)率去重養(yǎng)，但是在全行業(yè)崩潰時，我們就很難有機(jī)會了。
非瘟一周年，豬場清欄了，不幸但也幸運
一個小散戶
非瘟一周年，不幸的是，疫情壓力太大，提前清欄了;幸運的是，扛到了現(xiàn)在，沒有虧損。但這都已經(jīng)不重要，作為一個養(yǎng)殖戶，我更想知道我們的未來會是怎樣。
只會等待重養(yǎng)必將錯失良機(jī)
一年來，非瘟橫掃大江南北，所到之處，惟獨幸運，沒有僥幸。那些先倒下的豬場騰出了碩大的利潤空間，即便現(xiàn)在清欄，180斤左右的豬也依然能賣出七元以上的價格，更辭提大豬價格。
可以看到，已經(jīng)清欄的豬場里面，等待著重養(yǎng)機(jī)會的十有七八。暴利之下，人人都想重養(yǎng)，可惜，并非人人都有機(jī)會。
想要重養(yǎng)的人分兩種，一是想要搶占暴利的紅利期，二是就想安安然穩(wěn)的養(yǎng)個豬的人。對于首席種心態(tài)，您約摸需要做好這些準(zhǔn)備：
首席是資金。在已經(jīng)虧損嚴(yán)重，甚至欠經(jīng)銷商債的情況下，重養(yǎng)所需要的資金將會成為很重要的問題。
第二是技術(shù)。實際上，有不少豬場里面都還有豬，幾頭到幾百頭的都有，他們在試驗，或者說是讓豬自己在博，一旦成功有些人就敢賭。但現(xiàn)在的問題是，這至⒖不能算是真正的技術(shù)，技術(shù)問題惟獨等待非瘟疫苗解決?？可锇踩?怕是敢重養(yǎng)的人不會多，但也不少。而想要得到疫苗，您得知道真正可靠的疫苗從何處來，興許當(dāng)您選擇好疫苗時，約摸辭人已經(jīng)早你幾個月了。
第三是豬苗問題。即使有資金的人許多，即使疫苗問世，有傳畏市的六七成保護(hù)率，你去何處拿豬苗?現(xiàn)在種豬很難進(jìn)口，而母豬已經(jīng)大量淘汰，三元母豬也都不夠用。要是你手上沒有母豬，想靠現(xiàn)在大多集中在大集團(tuán)手里的母豬，一時半會兒預(yù)計輪不上，他們還要發(fā)展自己的公司+農(nóng)戶，要優(yōu)先滿意已經(jīng)在排隊的客戶。這也是為什么作為一個小散戶維持保護(hù)母豬的緣故，一旦母豬清欄，將錯過紅利期。
第四是光陰問題。非瘟疫苗越早公開問世，母豬產(chǎn)能越早恢重，重養(yǎng)的暴利期便會越早結(jié)束。為什么疫情還在暴發(fā)的時候，一些人便想盡主意重養(yǎng)，因為越早重養(yǎng)成功，才干享受到可以看見的暴利，便相當(dāng)于賺辭人養(yǎng)5-10年的利潤。甚至一旦這些人享受了重養(yǎng)成功的紅利，那么他便會依托成功的經(jīng)驗和資本盛大自己的規(guī)模，越晚進(jìn)的人門檻便會越高。
固然，還有環(huán)保等政策問題。
而對于第二種心態(tài)，只能先看著他人吃肉，等到一切恢重正常的時候，再開始，也許便是幾年以后。
養(yǎng)豬的格局變幻，是否還容得下自己
每一次變革，都是一次規(guī)?；铀俚倪M(jìn)程，同時也是一次淘汰落后的過程。無論是集團(tuán)化，還是中大型養(yǎng)豬場，抑或是家庭農(nóng)場，經(jīng)歷了這么多年的爭論，其實都沒有結(jié)論。實際上我們并不需要爭論哪種最合適，各種各樣的都會存在，只是比例會變幻。我們要考慮的就是在政策和市場的調(diào)節(jié)下，是否還容得下自己。
在這次非瘟中，目前還保存著相當(dāng)實力的，是集團(tuán)化的和家庭農(nóng)場。個人以為，在未來，集團(tuán)化一定會發(fā)展更盛大。集團(tuán)化公司保存的種豬實力是普通養(yǎng)殖戶無法比擬的，一定會在暴利的紅利期占盡優(yōu)勢。此外，在現(xiàn)有的保供贈政策下，集團(tuán)化豬場將會拿到更多的資金和政策支持。
不過，掌握種豬資源的集團(tuán)并不會選擇大力發(fā)展自己的大型養(yǎng)殖場，一是資金需求太大，二是風(fēng)險太高，他們會潞傍選擇公司+農(nóng)戶的模式發(fā)展。那么一些想要重養(yǎng)的人，約摸需要考慮與公司進(jìn)行合作了，等待母豬產(chǎn)能恢重之后，再根據(jù)形勢而變。
已經(jīng)淘汰的家庭農(nóng)場，短光陰內(nèi)怕是很難恢重。而現(xiàn)存的家庭農(nóng)場里，母豬又能用多久?無論是從疫情角度還是母豬角度來看，必然還有一部分家庭農(nóng)場將瀕臨無豬可養(yǎng)的囧境。
固然并不是意味著集團(tuán)公司會無限擴(kuò)大，中大型和家庭農(nóng)場會無限縮小。因為暴利的紅利期也有結(jié)束的一天，這一天會隨著母豬產(chǎn)能的恢重而到來，到達(dá)一個新的博弈平衡點。要是沒有在平衡點到來前重養(yǎng)，那么就得考慮自己的模式是否還有空間。
重養(yǎng)，最好的進(jìn)場券就是快。要是想要加入公司+農(nóng)戶，得快去接觸;要是想要重產(chǎn)，得快點拿到豬。固然這所有的前提是，疫苗合法問世，且保護(hù)率不錯。
強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會地位，維護(hù)養(yǎng)殖戶自身利益
雖然各地有各種各樣的協(xié)會、合作社等，但是這些組織能起到的作用很小。主要緣故是大家沒故意識到組織的重要性。
組織太蓬松，不具有拘束性。一旦發(fā)生異常，里面的會員便會毫不躊躇放棄其他人的利益。結(jié)果呢?整個組織一起垮掉，重養(yǎng)也沒有好環(huán)境了，長遠(yuǎn)的利益便沒有了。要是組織具有很強(qiáng)的拘束性，并且是為了保護(hù)當(dāng)?shù)剡@個行業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展，就可以采取公共費用補(bǔ)貼單個人等形式來保障集體不失控，興許也不至于所有覆滅。
有些地方平時甚至基本無實用的組織。譬如最近在某地已經(jīng)開始浮現(xiàn)大面積死豬的情況下，還有養(yǎng)殖戶要聚攏組織開會共同議論反抗之策。要是有靠譜的組織的話，也不至于在快一年的光陰里什么都不做。
而要是各地的組織早早舉動起來，加強(qiáng)信息的收集工作，加強(qiáng)防控的宣傳，加強(qiáng)監(jiān)督工作，善于利用政府和媒體的力量，將不法之事扼制在搖籃中，就能起到很大作用。
實際上，當(dāng)我們作為個體去維護(hù)行業(yè)的利益，去維護(hù)全局利益時，才是對自己最好的保護(hù)。要是非瘟防住了，那么作為個體來說，就有很大的機(jī)率去重養(yǎng)，但是在全行業(yè)崩潰時，我們就很難有機(jī)會了。
另外，有的人不斷地譴責(zé)政府，不斷地罵不法分子，我們也的確看到許多不好的方面。但是，對于政府或者執(zhí)行人員來說，他們也沒有經(jīng)歷過非瘟，他們只能不斷地試錯，而且執(zhí)行人也必然會考慮一些利益問題。那些不法分子也一定會有。要是這些事情注定會是這樣發(fā)生，我們的對策應(yīng)該是什么?用什么主意去對付無知、人性中的黑暗?要是我們將希翼寄托于政府萬能，人性光輝之上，那只能是現(xiàn)在這個結(jié)果。
個體的力量太小了，我們要是想要重養(yǎng)，真的需要依賴社會的力量，需要一些真正有利于行業(yè)的組織去引領(lǐng)。作為一個在養(yǎng)豬業(yè)混跡二十年的養(yǎng)殖戶，我希翼行業(yè)能有更多的反思，以便不斷升級我們自己。惟獨行業(yè)環(huán)境好了，養(yǎng)豬人才會好。