生菜生吃是甜的還是苦的？生菜生吃會有寄生蟲嗎
2022-12-04
如何看清和把握“非瘟”后期行業(yè)發(fā)展的重大商機？
更新時間：2022-03-15 00:06:38作者：未知
當(dāng)前我國畜牧市場防控非洲豬瘟進行得如火如荼。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，明知山有虎，偏向虎商湫!今年四五月份，筆者通過走訪深入到山東養(yǎng)豬市場，宣講聯(lián)防聯(lián)控措施、發(fā)放消毒防疫物品，知道到了養(yǎng)豬一線最真切的現(xiàn)狀和詳盡的數(shù)據(jù)?？傮w感覺非洲豬瘟的嚴重影響固然重要，但是看清和掌握非洲豬瘟帶來的商機更重要!肩負同頻共振的使命和責(zé)任，更能實現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設(shè)，提高行業(yè)發(fā)展段位。
一、總體阜
兩個月共走訪散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場及家庭農(nóng)場58家，母豬存欄普遍在30-500頭之間，以50-100頭為主。母豬存欄量在非洲豬瘟爆發(fā)和另外疾病發(fā)生前共計4900頭;經(jīng)過非洲豬瘟及其他疾病的洗禮，母豬存欄量總計3500頭，降幅達到30%左右。
在調(diào)研的豬場中，受到非瘟和另外疾病嚴重影響導(dǎo)致母豬存欄下降的是42戶，所占總調(diào)查戶數(shù)比重的74%，母豬存欄降幅在10%-95%之間，其中山東臨沂莒南王某由350頭下降到18頭，降幅達到95%以上，受此深重打擊他被逼轉(zhuǎn)型養(yǎng)鵝1.2萬只，養(yǎng)羊1000只。這42戶母豬存欄均勻下降達到60%以上。
沒受到非瘟及其他疾病影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規(guī)模的是16戶，所占總調(diào)查戶數(shù)比重的26%，母豬存欄量擴大飼養(yǎng)的增幅在5-50%之間;其中東營廣饒的王某某由60頭擴大到90頭，增幅在50%，這16戶母豬擴欄均勻增幅在38%以上。
二、基本判斷
通過這個真切的調(diào)研數(shù)據(jù)，可破除當(dāng)前一味唱衰養(yǎng)豬業(yè)、非洲豬瘟一邊倒的悲觀論斷!當(dāng)前，非洲豬瘟對我國畜牧行業(yè)造成了碩大而深遠的影響，整個行業(yè)的發(fā)展特征和企業(yè)競爭的要素都發(fā)生了全新的改變。固然如此，但是也沒必要盲目悲觀，重要的是要采取實事求是、一切從實際出發(fā)的原則，正確面對樹立信心，找到解決問題的主意，轉(zhuǎn)危為機，從而如何看清和掌握行業(yè)發(fā)展的重要商機!
行業(yè)發(fā)展的商機在何處：在人群越集中的地方，在問題越集中的地方;在相信越缺乏的地方，在難度越高的地方……非洲豬瘟的浮現(xiàn)，不就是最佳的時機嗎?這個時候我們更應(yīng)該用心傾聞用戶無聲的召喚，把用戶真正裝在心中、主動幫助解決問題，有信心有能力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，豈不是看清和掌握了非洲豬瘟后期的重要商機?可是，筆者近期走訪調(diào)研中，更多看到的是對非洲豬瘟唯恐避之不及、逃之夭夭，企業(yè)的發(fā)展不是主動深耕而是被動轉(zhuǎn)型……
試問廣大同仁，我們發(fā)展是依賴行情還是核心競爭力?順境時任何感覺自我良好都士大業(yè)發(fā)展的絆腳石。行情順暢實際是溫水煮青蛙，人們往往不居安思危，那么看清和掌握企業(yè)發(fā)展的重要商機則十分不易;瘟疫發(fā)生后要正視問題化危為機，這是浴火重生的機遇，不要躲藏，勇敢面對，通過此次調(diào)整提升企業(yè)的發(fā)展維度和系統(tǒng)段位。
三、重要商機
通過調(diào)研分析，沒受到非洲豬瘟影響、相反搶抓機遇、順勢擴大規(guī)模的26%的養(yǎng)戶朋友是“剩者為王”，也是真正的“勝者為王”!如何讓這部分豬場生物安全體系的健全、智能化的推進、豬場升級為農(nóng)場、如何三產(chǎn)融合、提質(zhì)增效，是眾多農(nóng)牧企業(yè)的商機!幫助他們把豬(雞鴨)養(yǎng)好，賣出品牌附加值、農(nóng)場升級后的三產(chǎn)融合、農(nóng)業(yè)集體營造、電商互聯(lián)等顯得尤其重要。真正解決這些農(nóng)場做不好的事情，滿意并引導(dǎo)他們的需求，將是飼料、獸藥、養(yǎng)殖等上下游企業(yè)及專業(yè)化畜牧服務(wù)機構(gòu)的立身之本。以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型農(nóng)場(莊)生態(tài)圈的打造和農(nóng)特產(chǎn)品的平臺建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的主要載體，也將成為廣大農(nóng)牧人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺。
如何將另外74%的不同程度影響的養(yǎng)戶朋友樹立信心、豬場消除危機，增添對付措施、使其步入正常的軌道、建立抗非重產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)性建設(shè)方案或平臺，這更是碩大的商機!環(huán)繞非洲豬瘟后構(gòu)建區(qū)域閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈育繁養(yǎng)宰銷一體化、分散式適度規(guī)模家庭農(nóng)場飼養(yǎng)、能繁母豬和育肥豬分開專業(yè)化飼養(yǎng)、用戶聯(lián)盟利益共同體聯(lián)合經(jīng)營、取長補短優(yōu)勢互補型廠場建設(shè)、養(yǎng)戶精準服務(wù)和個性訂制需求、渠道業(yè)務(wù)扁平化飼料廠—養(yǎng)殖場、龍頭企業(yè)+合作社平臺、專業(yè)化公司+生態(tài)農(nóng)場建設(shè)、產(chǎn)業(yè)特色+品牌哺育工程等等的新模式，更是無限重要的商機!
上面兩個層面是深耕，下面這個層面是轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬戶轉(zhuǎn)型后養(yǎng)鵝或養(yǎng)羊等后續(xù)的推進服務(wù)等等問題，同樣擺在眾多企業(yè)的面前。例如中國的養(yǎng)鵝市場態(tài)勢居然是10年前養(yǎng)鴨業(yè)的水平，養(yǎng)鵝戶們在品種哺育、飼料選擇、飼養(yǎng)管理、疾病防治等方面的迫切需求，企業(yè)如何來幫助養(yǎng)戶們解決?現(xiàn)代化、智能化的棚舍改進、標準化、溫控、聲控、自動上料線、水線等的全新布置和服務(wù)和無抗、生態(tài)養(yǎng)殖模式的引導(dǎo)……中間有碩大的藍海，這就是商機!
以客戶為中央，以奮斗者為本，這士大業(yè)永恒的主題。問題即商機!在非洲豬瘟面前，要是說飼料占20%，育種占50%，設(shè)備占20%，系統(tǒng)服務(wù)占10%，到用戶之間去，就是碩大的藍海!飼料產(chǎn)業(yè)料肉比的改進、養(yǎng)殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育種苗源的改良、消費者對食品、口感、風(fēng)味的需求設(shè)計、無抗飼料與生態(tài)養(yǎng)殖和安全食品的結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合、環(huán)保生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟的利用、家庭農(nóng)場的設(shè)計……面對用戶的成長和消費者的需求需要我們做什么?!這就是商機;心用在何處，何處就有商機;環(huán)繞用戶的現(xiàn)場管理，環(huán)繞消費者設(shè)計產(chǎn)品就有商機!轉(zhuǎn)危為機即商機!
四、使命擔(dān)當(dāng)
作為以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、安全食品、三產(chǎn)融合為發(fā)展方向的廣大畜牧企業(yè)，負責(zé)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級和鄉(xiāng)村振興的責(zé)任與使命，需要做到兩點，一是同頻共振，順應(yīng)趨勢，與上下游合作伙伴同呼吸共命運，發(fā)展盛大自己，做好新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是砥礪前行，尊重規(guī)律，在發(fā)展運營中務(wù)必克服急功近利的心態(tài)和做法，充沛認識到轉(zhuǎn)型升級的艱巨性和重雜性，沒有十年磨一劍的沉淀和積累，哪有一朝露鋒芒的輝煌和輝煌。
農(nóng)牧企業(yè)家具備更高的格局和視野才干立的高、看得遠，建立了潛移默化中成就利益人心的使命，這種使命感驅(qū)動的責(zé)任感，將整個企業(yè)帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、開闊的發(fā)展空間，才干發(fā)明辭人發(fā)明不了的商機，才干促進企業(yè)內(nèi)部資源和外部關(guān)系的互動協(xié)調(diào)，實現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設(shè)，相互促進，生生不息，走進差異化的藍海，從而形成自身的核心競爭力，最終實現(xiàn)長久發(fā)展，畜牧行業(yè)也隨之陷入全新的維度和段位。