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　　現(xiàn)在養(yǎng)豬企業(yè)開始布局飼料環(huán)節(jié)，而飼料企業(yè)也開始逆向布局養(yǎng)豬業(yè)，從現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)或者是飼料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，僅僅養(yǎng)豬或者是賣飼料宛然都不能成為長久之計(jì)。養(yǎng)豬業(yè)要降低成本、提高效益;而飼料企業(yè)在養(yǎng)豬業(yè)飼養(yǎng)結(jié)構(gòu)的變革之下不得不做出歸應(yīng)。

　　那么在這種趨勢(shì)之下，大部分飼料集團(tuán)企業(yè)會(huì)區(qū)養(yǎng)豬，同時(shí)他們發(fā)展“公司+”模式，現(xiàn)在養(yǎng)殖戶要的是較低的飼料成本，那么他們就把飼料低價(jià)賣贈(zèng)養(yǎng)豬場(chǎng)，但是會(huì)通過其他服務(wù)取得盈利。而部分養(yǎng)豬場(chǎng)迫于成本壓力和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為了有效的規(guī)避豬周期，進(jìn)行合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的飼養(yǎng)模式，有的則開始找求強(qiáng)者合作，譬如選擇大型產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。由此，可以看出，合作和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)悄壳靶竽翗I(yè)轉(zhuǎn)型期間從業(yè)人員開辟的新的路徑。