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2022-12-04
不差錢的網(wǎng)易 為何還要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動(dòng)？
更新時(shí)間：2022-03-15 00:22:14作者：未知
繼去年十一月網(wǎng)易味央豬肉上市刷屏之后，近日，網(wǎng)易味央豬肉又搞了一個(gè)大新聞——上線網(wǎng)易味央豬肉眾籌活動(dòng)，欲約“有態(tài)度、有遠(yuǎn)見的人一起加入，把中國的農(nóng)業(yè)向一個(gè)新的方向推進(jìn)”，并且表示項(xiàng)目認(rèn)籌總額達(dá)到888萬。網(wǎng)易丁磊將直播——首次公開傳說中的網(wǎng)易養(yǎng)豬場，據(jù)說還有奧秘養(yǎng)殖“黑科技”全球首秀。而消費(fèi)者對此也是參加熱情高漲，網(wǎng)易昨日宣布：21日眾籌活動(dòng)正式開啟之后，味央豬肉眾籌金額實(shí)現(xiàn)“3分鐘破10萬，17分鐘破100萬，45分鐘破200萬”，截至筆者發(fā)稿，眾籌金額已經(jīng)超過450萬元。
但問題也隨之而來：對于市值近400億美元，年凈利潤超百億人民幣的中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易而言，推進(jìn)已然在品質(zhì)豬肉上打響名頭的味央豬肉，宛然也并不缺眾籌所得的這點(diǎn)兒錢，那么為何還要大張旗鼓的來一次眾籌活動(dòng)?
在談其約摸緣故之前，我們倒可以先看看，過往幾年跨界農(nóng)業(yè)的大佬們?nèi)缃竦某尚Ц鳟悺?/p>
一、大佬密集進(jìn)軍農(nóng)業(yè)本應(yīng)已到收獲期，但成效各有不同
若以柳傳志這句“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才徐徐有歸報(bào)”來對付2009—2012這三年產(chǎn)業(yè)大佬們密集跨界農(nóng)業(yè)來算，如今宛然也應(yīng)當(dāng)?shù)搅顺醪绞斋@期。但從實(shí)際情況來看，大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所取得的成效卻是各有不同。
有身先士卒不溫不火的：諸如2011年，李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的朋友成立的農(nóng)業(yè)公司“田園居”，要用“蘋果”公司的思路來養(yǎng)土雞、做農(nóng)產(chǎn)品，借助微博等平臺來做互聯(lián)網(wǎng)推廣，但如今其“園田居原生態(tài)食品”官方微博更新光陰已經(jīng)停滯在了2013年，其官網(wǎng)已然物是人非。
固然也有越戰(zhàn)越勇的：諸如遐想控股集團(tuán)旗下的佳沃品牌，雖然以往表現(xiàn)不佳，但據(jù)遐想集團(tuán)公開的2016年期中業(yè)績顯示：農(nóng)業(yè)和食品板塊實(shí)現(xiàn)收入人民幣12.25億元，同比增長33.2%，集體實(shí)現(xiàn)盈利。再如丁磊的網(wǎng)易味央黑豬，在七年之后，終于被端上了部分中國人的餐桌，而首頭黑豬27.7萬的拍賣價(jià)和雙十二1分鐘售罄的“奇觀”更是在朋友圈持續(xù)刷屏。
而從大佬們所占有的資源、起點(diǎn)來看，其實(shí)他們并無多大差距，但為何在當(dāng)下卻是成效各異?重盤產(chǎn)業(yè)大佬過往跨界農(nóng)業(yè)的路徑，我們發(fā)明當(dāng)下的成效各異，其根源或在于初衷不同所導(dǎo)致的投入不同和護(hù)城河不同。
二、產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，起點(diǎn)資源差距不大，但成效各異，根源在于初衷不同
初衷不同，結(jié)果不同，這句話用來總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)各異，宛然士茨為貼切。
如此前文章所言，產(chǎn)業(yè)大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)各有初衷，有的是情懷使然、公益性質(zhì);而有則是欲以抓住農(nóng)業(yè)升級機(jī)遇，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技化目標(biāo)。諸如李治國此前就談到，其養(yǎng)土雞是出于懷舊，是對小時(shí)候的田園生存、農(nóng)業(yè)生存的神往。而丁磊、柳傳志跨界農(nóng)業(yè)，則士躥待推動(dòng)“中國農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，用科技與創(chuàng)新締造高效農(nóng)業(yè)”。丁磊跨界養(yǎng)豬是為了在賺錢的同時(shí)，研究“第四代養(yǎng)豬模式”，為中國的養(yǎng)豬業(yè)找找一條全新的路子，是“做自己喜愛的事情，用技術(shù)、產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳妗?柳傳志對于遐想農(nóng)業(yè)的定位是要將其打造為遐想控股集團(tuán)的“二級火箭”。
在不同初衷之下，自然有著不同的投入與執(zhí)念，打造出的也是不同的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。單從資金投入這一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)來看，我們也能看出差異。據(jù)浙江安吉縣政府網(wǎng)立在2011年信息披露顯示，網(wǎng)易公司生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目總投資達(dá)到了3億元。而遐想佳沃，其進(jìn)軍水果產(chǎn)業(yè)，為了打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，在2014年早先，遐想控股已經(jīng)費(fèi)用10余億元。固然，這里并不是說其他大佬就投入得入少，而是相對于丁磊養(yǎng)豬，柳傳志打造佳沃品牌，他們在投入上，還是有著碩大差異。
而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也與科技領(lǐng)域其實(shí)有追暑多的一致性，要做到成功，甩開對手，也需要建立自身孤特的護(hù)城河。而產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式來說，其護(hù)城河應(yīng)是以科技助推效率、品質(zhì)提升。
但我們歸頭來看，發(fā)明這么做的，卻惟獨(dú)網(wǎng)易、遐想。他們在農(nóng)業(yè)實(shí)踐中是切實(shí)踐行以科技創(chuàng)新來淘汰重重勞作，提升效率與掌握產(chǎn)業(yè)核心，增進(jìn)品質(zhì)。諸如網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬，一開始就與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式劃清了界限，而將智能化、高效率作為了主打。其在選址、建屋、飼養(yǎng)、屠宰、上市全流程都將科技注入其中，通過科學(xué)智能化的管理、訓(xùn)練、養(yǎng)殖，讓網(wǎng)易味央黑豬實(shí)現(xiàn)了“蹲馬桶、睡公寓、不吃藥”，大幅提升了勞動(dòng)效率，讓網(wǎng)易豬場能夠?qū)崿F(xiàn)6人管理2萬頭豬這一幾乎不約摸盡成的任務(wù)。
三、不差錢的網(wǎng)易，為何還要玩一次養(yǎng)豬眾籌活動(dòng)?
并不缺錢的網(wǎng)易，此番大張旗鼓的做網(wǎng)易味央豬肉的眾籌活動(dòng)，個(gè)人以為，也與其初衷有著莫大關(guān)系。私自揣測，約摸有以下幾點(diǎn)用意。
1.哺育消費(fèi)者參加感
俗話說“沒吃過豬肉，但見過豬跑”，而當(dāng)下現(xiàn)實(shí)，尤其是對于從小自城市長大的消費(fèi)群體來說，則約摸是“只吃過豬肉，卻并未見過豬跑”，并不知道飯桌上美味豬肉背后，一只豬的心路歷程。而用戶通過參加網(wǎng)易通過此番眾籌活動(dòng)，諸如投1元得1.1元的全民養(yǎng)豬活動(dòng)，則是能讓消費(fèi)者看到一只豬的成長歷程，全面知道產(chǎn)品網(wǎng)易味央豬的飼養(yǎng)過程，切實(shí)體驗(yàn)其來之不易?？梢哉f這種體驗(yàn)，一方面是彌補(bǔ)了城市消費(fèi)者的某些遺憾，而另一方面則是有利于消費(fèi)者對網(wǎng)易味央豬肉形成更高的品牌忠實(shí)度。
2.降低準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)豬肉消費(fèi)品質(zhì)升級
去年，網(wǎng)易味央豬肉上市，引起了碩大的網(wǎng)絡(luò)轟動(dòng)，首頭豬甚至是拍賣出了27.7萬的高價(jià)，而后的雙十二，網(wǎng)易味央黑豬肉也是網(wǎng)絡(luò)熱銷，在一分鐘之內(nèi)就被搶購一空。這是市場對網(wǎng)易味央豬肉的追捧，但由此也能看出，消費(fèi)者對于品質(zhì)豬肉的需求還遠(yuǎn)未滿意，一分鐘被搶購一空，更是說明了網(wǎng)易味央黑豬肉所能籠罩的人群(受眾)在當(dāng)下還只是屬于小范圍群體，其想要走進(jìn)找常百姓家，讓更多的消費(fèi)者也能在豬肉消費(fèi)上實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級，依然任重道遠(yuǎn)。
畢竟對于消費(fèi)者而言，面對日常主要肉食產(chǎn)品，沒有誰會愿意去網(wǎng)上搶購，消費(fèi)者需要的是能夠隨時(shí)擁有。而此番網(wǎng)易用眾籌的形式，讓消費(fèi)者對網(wǎng)易味央黑豬肉及衍生美食任性吃，從某種層面來說，則是降低寥繒通消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)豬肉品質(zhì)升級的準(zhǔn)入門檻，能夠讓更多的普通消費(fèi)者有機(jī)會獲得更有質(zhì)量安全保證的豬肉，促進(jìn)普通消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)豬肉消費(fèi)的品質(zhì)升級。
3.釋放網(wǎng)易堅(jiān)定進(jìn)軍農(nóng)業(yè)信號
緣起此前多年不將網(wǎng)易味央豬肉推向市場，過往我們看到的更多是業(yè)界對丁磊的養(yǎng)豬的懷疑——是不是搞砸了、跳票了、玩營銷炒作······但隨著去年網(wǎng)易味央豬肉的上市和丁磊在電子科大校慶活動(dòng)時(shí)透漏，“2萬頭丁家豬將在不久之后帶著綠色生態(tài)美味標(biāo)簽登上中國人餐桌”，倒是贈業(yè)界吃了一顆定心丸，讓業(yè)界對丁磊養(yǎng)豬的懷疑告一段落。
而此番網(wǎng)易在味央豬肉上玩眾籌模式，讓更多的消費(fèi)者參加其中，則可以讓網(wǎng)易味央豬肉與更多的消費(fèi)者聯(lián)系在一起，形成利益共同體。而這種模式，從某種程度上來說，這也是網(wǎng)易對市場的允諾，傳遞的信號是：網(wǎng)易將養(yǎng)豬當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)在做。
4.推進(jìn)技術(shù)普惠化，促進(jìn)中國養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型升級
丁磊言其跨界養(yǎng)豬，初衷是在賺錢的同時(shí)，也為中國的養(yǎng)豬業(yè)找找一條全新的路子，用科技改變中國養(yǎng)豬業(yè)效率低下的現(xiàn)狀。在2013年時(shí)，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)事業(yè)部就曾表示：“花了光陰，積累了經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，階段性地獲得了不錯(cuò)的效果。”
時(shí)至今日，從光陰來計(jì)算，網(wǎng)易在養(yǎng)豬這件事情上，已經(jīng)摸索寥邕八年光陰，我們也可以信服，網(wǎng)易應(yīng)當(dāng)是積累了更多的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。而若要將其積累的技術(shù)普遍贈養(yǎng)豬行業(yè)，以此促進(jìn)中國養(yǎng)殖業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從技術(shù)上來說，網(wǎng)易或已準(zhǔn)備好了。如其在眾籌頁面所言：要邀“有態(tài)度、有遠(yuǎn)見的人一起加入，把中國的農(nóng)業(yè)向一個(gè)新的方向推進(jìn)”。所以此番眾籌，所釋放的另一個(gè)約摸信號是：網(wǎng)易或?qū)⑵漯B(yǎng)豬技術(shù)推廣至行業(yè)，以普惠中國養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)中國養(yǎng)殖業(yè)的科技化升級。
5.或?qū)⒗帽娀I吸引風(fēng)險(xiǎn)資本陷入
而網(wǎng)易味央黑豬這次玩兒眾籌，個(gè)人對其更為大膽的一種揣測是：網(wǎng)易味央黑豬約摸要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資了。從兩個(gè)方面來看：
一是豬肉市場規(guī)模巨大，前景可期。此前，峰瑞資本發(fā)布研究報(bào)告稱：中國養(yǎng)豬業(yè)到了爆發(fā)的前夜，豬是真的立在了風(fēng)口上，在2015 年，整個(gè)豬肉市場規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到了1.4 萬億左右，并且保持著穩(wěn)定增速。對于前景市場，資本是極為有興趣的。
二是從眾籌本身來說，其也是發(fā)明優(yōu)秀項(xiàng)目的夢想選擇地，諸多優(yōu)秀項(xiàng)目首先在眾籌平臺展露頭角。諸如此前的經(jīng)典案例——Oculus Rift，它就是首先在Kickstarter眾籌平臺上籌集了240萬美元，之后才獲得寥玟他風(fēng)投公司的支持，最終被Facebook以20億美金的價(jià)格收購。
正如StartEngine公司CEO Ron Miller所言：“眾籌對風(fēng)投很有吸引力，因?yàn)樗埱笃髽I(yè)家展現(xiàn)自己公司的實(shí)力，和它們對市場的價(jià)值。這意味著，惟獨(dú)強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的理念才干接受市場檢驗(yàn)，獲得風(fēng)投公司及另外投資者的青睞。”
寫在最后
從大佬們的火熱進(jìn)場，發(fā)明出“褚橙柳桃湃緇果，強(qiáng)東大米丁家豬”的爭相斗艷，到如今三五年過去，成效各異，能夠看出：大佬跨界的農(nóng)業(yè)并不是一片好打的江山，而是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。要打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要的是入場者能夠維持初衷，耐住寂寞，忍受壓力與質(zhì)疑。
而我們也看到，在過去七年，網(wǎng)易跨界養(yǎng)豬其實(shí)是向來被外界所懷疑，但網(wǎng)易卻是向來在維持。此番網(wǎng)易通過味央豬肉的眾籌活動(dòng)，個(gè)人以為其也是在進(jìn)一步的向業(yè)界傳達(dá)：網(wǎng)易跨界農(nóng)業(yè)，并非是一時(shí)腥琊，而是堅(jiān)定不移。