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1、理順條線管理，把生產(chǎn)和質(zhì)量兩條線明確分開。 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)質(zhì)量條線，主抓產(chǎn)量，同時(shí)兼顧質(zhì)量，其管理對象為全體車間人員，但管理內(nèi)容應(yīng)為生產(chǎn)管理；而質(zhì)檢員的管理對象為小組檢驗(yàn)員，管理內(nèi)容為質(zhì)量管理，因此車間主任無權(quán)對質(zhì)檢員及小組檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行干涉，更不能隨意安排和調(diào)動(dòng)檢驗(yàn)員工作。

2、加強(qiáng)外部監(jiān)督管理公司體系部對所有檢驗(yàn)人員質(zhì)量記錄的檢查，包括術(shù)語使用的準(zhǔn)確性，操作的規(guī)范性，檢驗(yàn)熟練度，記錄準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度，檢驗(yàn)及時(shí)性等內(nèi)容。檢查人員文化層次要高，領(lǐng)悟力強(qiáng)，且必須進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，熟知檢驗(yàn)規(guī)程。

3、小組檢驗(yàn)員的人事安排由質(zhì)檢科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并且實(shí)行輪崗制度，避免后整錯(cuò)漏檢的局限性。

4、增加質(zhì)量條線管理人員。

5、擇優(yōu)挑選組長做到個(gè)個(gè)組長都能獨(dú)立封樣，安排流水線，減輕質(zhì)檢員負(fù)擔(dān)，讓質(zhì)檢員有更多精力進(jìn)行過程控制。