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1、啟用除了工資以外的補(bǔ)償措施?？赡軣o法按照自己的意愿給員工加工資，但可以采用一些補(bǔ)償措施，如讓員工擁有公司股份。這樣在公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候，員工可以收獲與管理者一樣的公司分紅，分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而良性循環(huán)，讓他們更有動(dòng)力將公司的業(yè)績(jī)做上去。他們會(huì)意識(shí)到，公司業(yè)績(jī)的好壞將直接影響到他們的收入。

2、還可以啟用讓員工家屬也能獲益的激勵(lì)政策，這對(duì)激勵(lì)員工也會(huì)起到意想不到的效果。 作為有家庭負(fù)擔(dān)的成年人，如果自己所做的工作能使家人也獲益，他們會(huì)更樂意為公司賣力。

3、讓他們意識(shí)到自己崗位的重要性。通常，每個(gè)公司的成立都有自己的使命，而不僅僅為了賺錢而已。高層管理者應(yīng)該清楚公司的宗旨，但普通員工不一定都知道，他們認(rèn)為自己的工作只不過是簡(jiǎn)單的重復(fù)。讓員工意識(shí)到自己工作的重要性，公司沒有他們的貢獻(xiàn)是不可能取得成功的。跟他們交流之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公司使命的理解可能有很大的偏差。

4、比如，你是麥當(dāng)勞里的管理者，你的員工已經(jīng)厭倦了每天煎漢堡，需要怎樣激勵(lì)你的員工呢？讓員工意識(shí)到他們工作的意義在于：讓人們更快、更省錢地吃上可口的食物。他們的工作幫助了很多沒時(shí)間、沒錢的職場(chǎng)工作者，這種使命感或許能讓他們更愿意用心地工作。

5、讓員工意識(shí)到要完成目標(biāo)，通往目標(biāo)的每一步都很重要。員工可能很難意識(shí)到每一個(gè)微小的進(jìn)步有何意義。你可以告訴他們，如果第一步?jīng)]有完成，那么接下去的二、三、四、五步都將成為泡影。讓他們意識(shí)到自己每一個(gè)微小的舉動(dòng)，都在幫助公司變得更成功。

6、跟員工分享你對(duì)公司的愿景，讓他們形象地了解他們?cè)跒槭裁炊ぷ?。如果他們沒有意識(shí)到自己的工作對(duì)工作有重要的意義，他們就不會(huì)有很強(qiáng)的動(dòng)力工作。

7、保持工作環(huán)境的整潔、愉悅和和諧。