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2023-01-30
三種典型的領導方式 三種典型的領導方式是什么
更新時間：2022-06-11 11:20:10作者：未知
三種比較典型的領導方式是指：權(quán)威式領導、參與式領導、放任式領導。1、權(quán)威式領導：所有政策均由領導者決定;工作分配及組合多由領導者單獨決定;領導者對下屬較少接觸。2、參與式領導：參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規(guī)范中，使下屬及員工為了目標做出自主自發(fā)的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見并主動征求他們的看法。3、放任式領導：此類領導者喜歡松散的管理方式，極少運用手中的權(quán)力，他們幾乎把所有的決策權(quán)都完全下放，并鼓勵下屬獨立行事。
1、權(quán)威式領導
所有政策均由領導者決定;工作分配及組合多由領導者單獨決定;領導者對下屬較少接觸。他們幾乎決定所有的政策;所有計劃及具體的方法、技術和步驟也由領導者發(fā)號施令，并要求下屬不折不扣地依從;工作內(nèi)容、資源的分配及組合，也大多由他單獨決定;平時他們對下屬和員工的接觸、了解不多，如有獎懲，也往往是對人不對事。大多數(shù)權(quán)威式的領導者為人教條而且獨斷，往往借助獎懲的權(quán)力實現(xiàn)對別人的領導,對下屬既嚴厲又充滿要求。
2、參與式領導
參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規(guī)范中，使下屬及員工為了目標做出自主自發(fā)的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見并主動征求他們的看法。參與式領導者將下屬視為與己平等的人，給予他們足夠的尊重。在參與式領導者管理的團隊中，主要政策由組織成員集體討論、共同決定，領導者采取鼓勵與協(xié)助的態(tài)度，并要求下屬員工積極參與決策;在確定完成工作和任務的計劃、方法、技術和途徑上，組織成員也有相當?shù)倪x擇機會。通過集體討論，領導者使團隊成員對工作和任務有更全面、更深刻的認識，并就此提出更為切實可行的計劃和方案。
3、放任式領導
此類領導者喜歡松散的管理方式，極少運用手中的權(quán)力，他們幾乎把所有的決策權(quán)都完全下放，并鼓勵下屬獨立行事。他們對下屬員工基本采取放任自流的態(tài)度，由下屬自己確定工作目標及行動。他們只為組織成員提供決策和完成任務所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，并充當組織與外部環(huán)境的聯(lián)系人，而盡量不參與、也不主動干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發(fā)表一些意見，任務的完成幾乎全部依賴團隊成員的自主工作。這種領導方式雖然控制力較弱，但對專業(yè)人員卻可以收到不錯的效果。