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1、開店前期市場調研計劃書與資金準備。想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環(huán)境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定要做市場調研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。合適的店址是開店成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務虛的，事實上有了紙上的這個標桿，可以預先制定各種工作流程，降低開店的風險。沒什么別沒錢，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時到位，在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開店的啟動資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。

2、開店前商品到位與管理制度的確立。商品是門店經(jīng)營的靈魂，所以在這個環(huán)節(jié)是至關重要，聯(lián)系供應商，進貨價格、制作標準化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。制定標準的營運制度基礎，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當?shù)奈⒄{修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。

3、開店前門店工程賣場形象及硬件配置。門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業(yè)的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統(tǒng)，突顯經(jīng)營服務的特色。施工期間，要有人現(xiàn)場監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。