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2023-01-30
生產計劃排產流程，生產計劃排產流程PPT
更新時間：2022-10-06 17:36:45作者：智慧百科
1、計劃部門梳理清楚計劃排產決策的層次結構，需要有一個標準的層次結構流程，這與一般APS軟件的五個模塊（需求計劃、生產計劃和排序、分銷計劃、運輸計劃、和企業(yè)供應鏈分析）是一致的，梳理層次結構是為了更好地開展計劃工作，也是為后續(xù)上APS做好準備工作。
2、資源能力的標準化管理，這一步實際上是要工廠做好標準化的工作，和精益匯智推崇的兩條路走向智能化是一致的。只有工廠對自己的生產資源有了清楚的定義，才能實現(xiàn)資源（零件規(guī)格、工藝流程、設備能力、人員能力、物料規(guī)格等）的數(shù)字化描述，才能為APS運用高級算法自動排產提供支持。
3、生產過程的準確、快速把控，這點對大部分工廠目前階段有重大意義。在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多工廠采用按工段排計劃，具體的做法是匹對銷售訂單，然后查看某工段的原材料準備情況，然后給出大致計劃。沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，計劃員需要自己跑到現(xiàn)場去巡查，或者等待現(xiàn)場工單的反饋。
4、第一種方式需要消耗計劃員不少精力，而且數(shù)據(jù)也很難準確；第二種方式由于報工通常是在下班提交，因此會出現(xiàn)嚴重的信息滯后。這兩種方式對于規(guī)模稍大的工廠而言，都無法很好支持計劃員完成有效的計劃排產。
5、實現(xiàn)這一點，要求生產管理信息系統(tǒng)包含生產執(zhí)行模塊，做好生產執(zhí)行過程數(shù)據(jù)的實時采集，實現(xiàn)執(zhí)行進度、生產異常的實時反饋。