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2023-01-30
企業(yè)管理需要注意哪些事項 企業(yè)管理需要注意的事項簡述
更新時間：2022-10-13 14:09:56作者：佚名
1、堅持實事求是的原則：企業(yè)需要什么樣的規(guī)范、達(dá)到什么樣的水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來定，制定出管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過檢驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本企業(yè)的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則：管理規(guī)范（制度）需要全體員工來執(zhí)行，管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的實踐經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執(zhí)行。
3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：系統(tǒng)是批量各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化，全面是指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一是指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同目標(biāo)。
4、堅持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則：職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是驅(qū)動力，四者缺一不可，必須相互一致。
5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定的詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要做到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。
6、企業(yè)管理還要注意避免以下幾個常見的誤區(qū)：經(jīng)驗主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒有理論支持的團(tuán)隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變，沒有規(guī)模效應(yīng)，越來越累。員工職業(yè)化程度化低，沒有訓(xùn)練。感性用人而非數(shù)字化量化，沒有倫理標(biāo)準(zhǔn)。
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