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　　人才引進(jìn)的措施建議：1、建立人才隊(duì)伍狀況定期分析制度，對人才總量、結(jié)構(gòu)、分布以及重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域的人才需求進(jìn)行預(yù)測。2、本著公開、競爭、擇優(yōu)的原則規(guī)范招聘程序，按照國務(wù)院大力促進(jìn)就業(yè)公平的精神，做到畢業(yè)生接收工作信息公開、過程公開、結(jié)果公開。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，選派實(shí)績突出的經(jīng)營管理人才進(jìn)行中長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代企業(yè)思維的管理力量。4、打破體制機(jī)制限制，通過互聯(lián)網(wǎng)定期向社會發(fā)布人才需求信息及資格條件，面向市場適度引進(jìn)急需的優(yōu)秀通用人才。

　　人才引進(jìn)的措施建議

　　人才引進(jìn)指因工作需要，當(dāng)?shù)氐膯挝讳浻靡粋€外省、市的在職的，且就業(yè)至少達(dá)到一定年限的人員，學(xué)歷高于當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)的最低要求的人才來當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)！

　　除了上述建議之外，還可以分系統(tǒng)和專業(yè)建立中高層后備人才庫，實(shí)行動態(tài)儲備、優(yōu)勝劣汰，有計(jì)劃地組織安排后備人員掛職鍛煉、深化培養(yǎng)，豐富經(jīng)歷，提升素質(zhì)。從政策上對人才的工資、福利、職位等進(jìn)行全過程激勵。依據(jù)崗位價(jià)值和業(yè)績表現(xiàn)，合理確定人才待遇。建立以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制，突出德行、能力、業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，克服重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，做到以素質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，進(jìn)一步樹立正確的人才發(fā)展導(dǎo)向。