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柔性團隊是柔性組織，是指與動態(tài)競爭條件相適應的具有不斷適應環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性組織無論是在管理體制上，還是在機構的設置上都具有較大的靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應變能力的組織，它是在廢除科室制和推廣項目小組形式的熱潮中逐漸形成的。市場環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)必須變革傳統(tǒng)的剛性組織管理，實現(xiàn)柔性組織管理。

柔性團隊是與動態(tài)競爭條件相適應的，具有不斷適應環(huán)境和自我調(diào)整能力的組織。柔性團隊在管理體制上，還是在機構的設置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有較強的應變能力的組織。

柔性組織的基本特征就主要表現(xiàn)為：

1、彈性領導關系。柔性組織雖也有正式的組織結構，但為適應市場競爭的需要，靈活性的臨時組織增多，使領導關系常有變動和調(diào)整，彈性增強。

2、決策權分散。權力下放到基層，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，以應付各種突變情況和適應各種變化的條件。

3、增加橫向溝通。各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統(tǒng)，常常需要通過橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整。