中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

洛克菲勒的祖先原是法國一個新教徒家庭，17世紀末因路易14迫害新教徒而遷居德國。1723年該家族中有人開始遷居美國。1839年7月8日夜，洛克菲勒出生在紐約州里奇福德鎮(zhèn)。這是一個剛剛建鎮(zhèn)的地方，四面都是森林，熊、鹿、豹子、野火雞和野兔隨處可見。到了晚上，人們常常舉著火把嚇跑出來覓食的狼群。這是一個普通的、算不上勤奮的移民家庭。

在他對童年的回憶中，他很少提及父親。這也許是因為他的父親總是不在家，而他的叔叔酗酒成性且又十分淫蕩。只有母親給他留下了十分美好的印象，因為他總是談到母親的健壯和堅強。少年時代的洛克菲勒擁有一個新教徒的基本追求：勤奮，渴望發(fā)財。他在1853年10月15日寫的日記中這樣說道：“親愛的上帝，你不要認為是貪婪促使我急于賺錢，我認為一個有能力的人卻被別人供養(yǎng)是一種更大的罪惡。

我想有更多的錢，這樣我就可以讓我的家人和其他需要有錢的人活得更好。請您幫助我，讓這一天快點到來吧！”1855年，他獲得一個助理簿記員的工作。1858年，他與好友克拉克創(chuàng)辦了經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的“克拉克和洛克菲勒公司”。1863年他們開始投資石油業(yè)。從此，他的錢袋就不可思議地迅速膨脹起來。

在一些批判性的論著中，洛克菲勒的發(fā)跡主要是由于卑鄙無恥和冷酷無情。在他所創(chuàng)辦的美孚（標準）石油公司迅速發(fā)展的背后，是一長串倒閉的工廠、破產(chǎn)的人們，及無數(shù)美好希望的破滅。這方面較有代表性的，是出身于石油之鄉(xiāng)的女作家塔貝爾于1904年寫成的轟動一時的《標準石油公司史》，她充滿激情地描述了美國石油業(yè)興起時生氣勃勃的景象，及由于洛克菲勒的兼并帶來的震動。

書中有一段話這樣寫道：“這些人的生活是輕快的、富有生氣的和歡樂的。他們還很年輕，……他們以剛認識到自己力量的青年人的滿腔熱情展望未來……他們將解決所有這些關(guān)于石油過剩、鐵路歧視、投機倒把等令人困惑的問題……對他們來說，沒有什么是好過頭的，沒有什么是他們不敢希望和不敢干的?？墒峭蝗婚g，就在這種自信達到全盛時期，不知從哪兒伸來一只巨掌，竊取了他們的所得，扼殺了他們的未來。對他們事業(yè)的這種襲擊是那么突然和那么兇惡，徹底震撼了他們的丈夫氣和公道感?！?/p>

洛克菲勒到底用什么辦法打碎了這么多年輕人的希望，從而使自己在不太長的時間內(nèi)成為舉世聞名的石油大鱷？他達到這一目的并特別為人們所痛恨的手段大約有以下這些：

1．用金錢進行廣泛的賄賂，讓各級政府官員和議員成為自己代理人，使著名的律師為自己辯護。19世紀后期，美國正處于隨工業(yè)化而來的典型的腐敗時代。有人說，當時的美孚石油公司“能夠隨意收買一批批的參議員”。

2．接受鐵路公司回扣。當時美國造的鐵路太多了，各鐵路公司貨運量不足，為了延攬生意就對大宗貨物的運價大打折扣。洛克菲勒憑著生產(chǎn)規(guī)模大、貨物多、善于拉關(guān)系等優(yōu)勢，取得十分優(yōu)厚的運價。比如，正式運費，從產(chǎn)油區(qū)運到克利夫蘭，每桶42美分；從克利夫蘭運到東部海濱，每桶2美元；而美孚公司前者只需付35美分，后者只付1.3美元。運價決定著油價，這大大增強了美孚的競爭能力。

3．搞特務(wù)手段和破壞活動。洛克菲勒對自己的競爭對手，特別是強大的競爭對手，一般總是進行收買、引誘和拉攏，使他們加入美孚，然后給予一定的地位和權(quán)力。美孚的副手阿奇博爾德就是這樣進入美孚的。但在這過程中洛克菲勒往往在一段時間里并不宣布兼并的消息，而是要他們?nèi)ベ徺I其他企業(yè)，造成與美孚競爭的表象，以便使那些嫉恨美孚的石油企業(yè)上當。對不妥協(xié)的競爭對手，他收買其辦事人員，據(jù)說能做到“競爭對手每售出一桶石油，就像在眼前掉下一只麻雀一樣，看得一清二楚”。

美孚還搞破壞活動，如1885年，紐約布法羅一家石油公司控告美孚企圖破壞該公司的工廠，企圖收買該工廠經(jīng)理把石油加熱到能炸毀工廠的程度。

上述手段在美孚的發(fā)展中確實起了很大作用，但不能因此下結(jié)論說，美孚完全是靠非法或不道德行徑壯大起來的。在當時的美國，在發(fā)財欲橫掃一切的工業(yè)化時期，卑鄙狠毒、寡廉鮮恥的人物何止成千上萬，但大多都敗下陣來。爾虞我詐只能得逞于一時，工業(yè)資本主義的全面興起歸根到底要靠創(chuàng)造性的勞動。洛克菲勒高于同時代大多數(shù)發(fā)財狂的地方，在于他適應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，進行了一系列的探索，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)始人之一。這主要表現(xiàn)在以下兩大方面：

第一，追求規(guī)模效益，形成新的符合大企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)和銷售體制。1863年洛克菲勒開始投身石油業(yè)，與克拉克合伙建立了一家小煉油廠。不久，他就看出這一行業(yè)的前景和經(jīng)營趨勢，認為規(guī)模經(jīng)營是其發(fā)展的決定因素。他不斷借錢投入，兩年后，他們的煉油廠已負債十萬美元，這在當時是個巨大的數(shù)字。但洛克菲勒仍主張擴大業(yè)務(wù)，于是與合伙人克拉克發(fā)生分歧，合伙經(jīng)營已經(jīng)無法維持。

1865年2月，兩人不得不決定通過投標使其中一人退出煉油廠。這時，洛克菲勒已看準石油業(yè)的大好前景，以72500美元的高價中標，這實際上已大大超過煉油廠本身的價值。后來洛克菲勒說道：那是“我一生中最重要的一天。正是這一天決定了我的生涯”。這時，洛克菲勒的公司已是克利夫蘭最大的煉油企業(yè)，日產(chǎn)500桶，兩倍于最強的競爭者，當年總收入達到100萬美元，次年達到200萬美元。洛克菲勒深信：“擴大而不是抑制才是成功之道?！?/p>

他說服自己的弟弟威廉加入美孚，1867年又拉進亨利·弗拉格勒，后者從其富有的丈人那兒共搞來15萬美元資本。此后幾年，洛克菲勒仍不斷向克利夫蘭各家銀行和私人借款。他不斷借錢，不斷兼并。1865年克利夫蘭有55家煉油廠，1870年只剩下26家；1872年底，他又控制了這26家中的21家?？死蛱m之外本來也有不少煉油廠，也漸漸被美孚兼并。到1877年只在紐約還有幾家獨立的煉油商。至70年代末，美國90％的煉油業(yè)已控制在洛克菲勒手中。

生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)供銷間的關(guān)系進一步密切起來，在它們之間達到某種穩(wěn)定狀態(tài)的要求也日益迫切。為此，洛克菲勒開始致力于“20世紀老練成熟的公司所追求的目標”，即盡量不依靠別人，實行產(chǎn)供銷現(xiàn)代化。令人驚訝的是，這實際上也是洛克菲勒投身石油業(yè)之初的追求目標。一開始，他就自造油桶（一般是租用）。在以后的發(fā)展中，他建立了專門生產(chǎn)煉油用的硫酸的工廠；建立巨大的油槽，在最有利的時機買進原油；收買駁船、油輪，擺脫對鐵路的依賴；購買油田控制原油來源；等等。

同時，開發(fā)市場，特別是開發(fā)國際市場也成為美孚的中心工作之一，由此又引起了銷售體制的重要變化。19世紀80年代俄國開始大量出口石油，世界市場上石油競爭加劇。洛克菲勒決心與俄國石油一比高低。他在歐洲建立起直屬美孚的一整套國外分支機構(gòu)，如英美石油有限公司、德美公司等。1884～1889年間，美國出口歐洲的石油增長5.5倍，占歐洲市場的60％。

美孚也深入到亞洲尚未開發(fā)的地區(qū)，如康拉德在一篇小說中所說的：美孚的代理人用舢板、駱駝、牛等來運送貨物，甚至雇用土著肩挑手提深入世界上落后地區(qū)的心臟。在中國，據(jù)說它曾“送掉幾百萬盞廉價的油燈”，使中國人產(chǎn)生買火油（煤油）的需要。這里真正體現(xiàn)了“開辟”市場這兩個字的含義。

以上發(fā)展必然要求組織上有相應(yīng)變化。1870年，美孚從有限合伙經(jīng)營改成股份有限公司；1879年開始醞釀成立托拉斯，1882年正式建立了美國第一家托拉斯。當時它擁有7000萬美元資產(chǎn)，控制著40家公司，其中14家的所有權(quán)完全屬于它。這時的托拉斯還只是股民把股票委托美孚管理的意思，因美國法律不允許一個州的公司擁有另一個州的公司的股份。1889年，新澤西州率先廢除這一規(guī)定，美孚進一步發(fā)展成持股公司，基本上形成了現(xiàn)代公司的形式。

托拉斯是資本加強掠奪的工具，但也是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的組織形式。早在1903年，拉法格就這樣評價道：“托拉斯把以前彼此獨立發(fā)展起來的各種各樣的工業(yè)部門合并和集中在統(tǒng)一領(lǐng)導之下，這樣就產(chǎn)生出一個新的、嚴整的、各部分有著合理聯(lián)系的生產(chǎn)機構(gòu)?！彼终f：“托拉斯體系把力量放在生產(chǎn)方面……把‘金融將軍’的努力引向組織和發(fā)展生產(chǎn)，引向生產(chǎn)方法的改進和生產(chǎn)工具的改善，以便在費用最少的情況下取得最大的利潤。因此，托拉斯強調(diào)自己的務(wù)實精神，并夸耀自己在資本進化中的地位”。

但要發(fā)揮托拉斯這種組織形式的“優(yōu)越性”，管理上的創(chuàng)新必須緊緊跟上，否則，這個龐大的工業(yè)組織會陷于癱瘓。所以，以下努力就成為洛克菲勒發(fā)跡的另一重要原因。

第二，致力于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)規(guī)模的擴大及進行國際性的經(jīng)營的需要，建立一套新的企業(yè)管理方法的工作開始提上議事日程。洛克菲勒在這方面進行了開拓性的探索，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要的創(chuàng)始人。

首先，洛克菲勒不拘一格收羅人才，把組織一個勇于創(chuàng)新、團結(jié)一致的領(lǐng)導班子當作自己的首要任務(wù)。他認為：“標準石油公司成功的秘密就是一批人來到一起，自始至終一心一意地進行工作?！?879年，鐵路巨頭范德比爾特這樣稱贊美孚的管理人員：“這些人比我機靈得多，他們都是具有非凡企業(yè)家才能的人。我從未碰到過像他們這樣精明能干的人?！?/p>

其次，井井有條的管理體制。為使美孚這個巨型托拉斯有條不紊地運行，洛克菲勒建立了分散和集中相結(jié)合的管理體制，各級管理人員有責有權(quán)，但重要問題集中到最高權(quán)力機構(gòu)執(zhí)行委員會處理。每個月，各分公司的各部門都向設(shè)在紐約的總部下屬各有關(guān)委員會——制造委員會、生產(chǎn)委員會、出口委員會等提出報告，這些委員會經(jīng)過匯總整理，連同自己的建議向執(zhí)行委員會提交報告。洛克菲勒任執(zhí)行委員會主席，但他不破壞集體決定的原則，同時又嚴密監(jiān)督著下屬的工作。

再次，實行嚴格的成本核算。當時的美國，工廠的成本管理比較簡單，以總產(chǎn)量總開支來計算收益情況，“談不上顯示在各道工序、設(shè)備以及人員方面的開支情況”。洛克菲勒則把成本核算落實到每一道工序，還反復(fù)強調(diào)要把提煉一加侖石油的成本計算到第3位小數(shù)，即計算到一分錢的千分之一。1879年他寫信質(zhì)詢一個西部煉油廠的經(jīng)理：為什么你們提煉一加侖火油要花一分八厘二毫，而東部的一個煉油廠只花九厘一毫？他寫過許多類似的信件。

比如有一封關(guān)于油桶塞子的信是這樣的：“上個月你廠報告手頭有1119個塞子。本月初送給你廠10000個。本月份你廠用去9527個，你廠報告現(xiàn)存1012個。其他580個到哪兒去了？”還有一次他視察一個包裝出口火油的工廠，看了五加侖火油油罐的封裝過程，發(fā)現(xiàn)封每只油罐要用40滴焊料。他要工人用38滴焊料試試看，結(jié)果有個別漏油，但用39滴就不漏了，從此39滴就作為規(guī)格固定下來。洛克菲勒晚年退出美孚的直接管理后，仍非常關(guān)心這方面的情況。

最后，洛克菲勒把提高產(chǎn)品質(zhì)量看成產(chǎn)品具有競爭力的根本措施。早在1865年，當投標單獨獲得煉油廠時，他就馬上建立了名為“標準”（美孚）的煉油廠，生產(chǎn)的火油質(zhì)量優(yōu)于當時市場上大多數(shù)其他同類產(chǎn)品。追求質(zhì)量成為洛克菲勒終生追求的目標。他總是“在最有利的時刻全部買下驚人地新穎的技術(shù)革新項目”。

后來，洛克菲勒這樣說到了自己的發(fā)財經(jīng)驗：“我把美孚石油公司的成功歸于它的一貫政策，即通過使它的產(chǎn)品物美價廉，來擴大它的營業(yè)量。它對于尋找、獲得和采用最好和最便宜的制造方法向來不惜費用?！鼜牟贿t疑放棄舊機器和舊工廠，來換置新機器和新工廠。它從不遲疑投資千百萬美元，采取鋪設(shè)油管，制造專用卡車、油輪和油槽列車種種辦法，來降低收集和分發(fā)石油的費用?！?/p>

總之，美孚的成功離不開陰謀詭計，但更重要的恐怕還是科學經(jīng)營與管理。當然，要深入認識洛克菲勒的發(fā)跡史，光講他的手段是不夠的，我們還應(yīng)知道他所處的時代所提供的條件。