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1、制定部門銷售計劃：對于銷售管理者來說，首先來說最應(yīng)該將業(yè)績擺在第一位，因此，只有制定銷售計劃，才能夠讓整個團(tuán)隊有一致目標(biāo)地努力，這樣才能夠成績。

2、采取管控措施：對于銷售員來說，他們主要是靠業(yè)績說話，如果作為銷售管理者，不能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M(jìn)行管控，必然導(dǎo)致整體業(yè)績難以上去，造成員工士氣不足而辭職。

3、傳授銷售技巧：對于銷售管理者來說，除了監(jiān)督他們的日常工作，還應(yīng)該給予他們一些銷售技巧的指導(dǎo)，這樣他們才能夠在工作中找到成就感，自然也就尊重自己的管理方式。

4、及時掌握市場信息：對于銷售管理者來說，不僅要幫助銷售員解決問題，對于整個業(yè)務(wù)市場也需要及時準(zhǔn)確地掌握，這樣才能夠做好銷售員的堅強后盾，給予他們更多市場信息的指導(dǎo)。

5、制定嚴(yán)格的績效考核制度：銷售人員如果不能夠?qū)I(yè)績看中，對于整個團(tuán)隊來說都是非常影響的，只有制定嚴(yán)格的業(yè)績考核制度，這樣才能夠無形中給予他們壓力，讓他們更加有動力地去挖掘市場和商機(jī)。