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1、薪酬激勵

滿足基本生活需要。

員工激勵主要是現(xiàn)金形式的工資，以及非現(xiàn)金形式的福利。薪酬激勵是給員工基本生活所需之用，滿足員工的基本需求，是企業(yè)的剛性成本支出，一般來講，隨著外部用工環(huán)境的改變，以及企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)向從人工成本向人力資源，甚至于向人力資本轉(zhuǎn)變，企業(yè)在此方面的支出越來越大。

2、職業(yè)發(fā)展激勵

滿足個人成長需求。

員工工作既要獲取直接的收入回報，也要獲得個人的發(fā)展和成就，所以，在薪酬激勵的基礎(chǔ)上，職業(yè)發(fā)展激勵必不可少，職業(yè)發(fā)展激勵包括職級晉升，角色轉(zhuǎn)換以及職業(yè)領(lǐng)域開拓的方式方法。職級晉升容易理解，從低一層級向高一層級的崗位晉升，而角色轉(zhuǎn)換是指原來是管理者，現(xiàn)在向治理者角色轉(zhuǎn)換，比如，可以安排員工任董事、監(jiān)事或子公司治理人員，職業(yè)領(lǐng)域開拓是指為了留住和激勵人員，特意新劈一塊事業(yè)領(lǐng)域。

3、股權(quán)激勵

留住核心人才。

股權(quán)激勵作為比較新穎的激勵手段，由于其激勵性強，而越來越被企業(yè)所采用，因為創(chuàng)業(yè)難，萬事從頭起，鍋碗瓢盆一樣都不能少，而在一個大的平臺上做一個小老板，相對比較容易，很多公司創(chuàng)始人又出于分享成功、留住核心人才考慮，也越來越愿意拿出股權(quán)進行激勵，但股權(quán)激勵是副猛藥，激勵得當則效果極佳，激勵不當亦會造成風(fēng)險極大，一般需要專業(yè)人士進行設(shè)計。

4、精神文化激勵

保證做長做久。

物質(zhì)文明是基礎(chǔ)是前提，但精神文明建設(shè)，企業(yè)文化宣貫也是貫穿企業(yè)管理的始終。剛性的企業(yè)制度建設(shè)、激勵機制設(shè)計是一方面，柔性的企業(yè)文化建設(shè)也是另外一方面，兩者相輔相成，缺一不可，企業(yè)家必須要有信仰，并且讓員工共同追求這個信仰，才能使企業(yè)真正有追求，才能使企業(yè)真正能長久，亦能在企業(yè)面臨危機的時候，共度難關(guān)，這個世界，本來是共享富貴容易，共度艱難不易，所以說，精神文化激勵絕不可偏廢，事實上，根據(jù)我的觸感，現(xiàn)在企業(yè)對文化建設(shè)越來越重視，而企業(yè)文化方面的培訓(xùn)同時風(fēng)起云涌，此起彼伏。