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      1. 《大博弈》:北機(jī)從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)翹楚,孫和平到底做對了什么?

        更新時(shí)間:2022-11-15 15:09:51作者:智慧百科

        《大博弈》:北機(jī)從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)翹楚,孫和平到底做對了什么?



        百年老企北方機(jī)械廠,面臨嚴(yán)重的困難,產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重,員工工資拖欠一年有余,老書記夜不能寐,廠里從上到下,人心惶惶。

        莎士比亞說:生存還是毀滅,這是個(gè)問題!

        對于北機(jī)來說,都快沒有了談?wù)撋娴馁Y格。如果沒有奇跡,或許只有破產(chǎn)一途。

        孫和平?jīng)]有想到的是,老書記病急亂投醫(yī),死馬想當(dāng)活馬醫(yī),想將擔(dān)子壓到他并不堅(jiān)實(shí)的肩膀上。

        可是,他只是一個(gè)賣老鼠藥的海外公司經(jīng)理。

        唉!

        孫和平終究在老書記的忽悠中,接下了北機(jī)這個(gè)爛攤子。

        其實(shí),也不完全是老書記的忽悠起了作用,而是,孫和平作為北機(jī)的孩子,不想看著企業(yè)倒閉,或者說,不想看著北機(jī)上上下下萬八千人從此沒有了活路......

        以上,就是電視劇《大博弈》中開始的情節(jié)。

        北機(jī)能活過來嗎?當(dāng)然,而且成為了股份公司。

        孫和平這廝,到底做對了什么?

        1、北機(jī)不能“造血”,需要找到真正的“輸血者”



        從古到今,從中到外,那些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),有的是經(jīng)營出了問題,有的是管理出了問題,有的是產(chǎn)品出了問題....

        而到破產(chǎn)前那一刻,幾乎都有相同的結(jié)果:產(chǎn)品沒有競爭力,不掙錢,負(fù)債累累;或者,產(chǎn)品還行,資金鏈斷裂,沒有周轉(zhuǎn)的錢了。

        這就像一個(gè)患了大病的人,不怕“失血過多”,就怕沒有“輸血來源”。

        北機(jī)要活下來,先要輸血,然后才能治病。

        孫和平,求爺爺告奶奶,四處籌錢,但沒有結(jié)果。

        老同學(xué)劉必定,掌握著宏遠(yuǎn)集團(tuán)這個(gè)商業(yè)航母,連五千萬都不愿意“幫”。

        不是劉必定無義,而是看不到北機(jī)崛起的希望?;蛘哒f,不相信孫和平這個(gè)賣老鼠藥的,能力挽狂瀾。

        作為一個(gè)企業(yè)家,最痛苦的是什么?是眼睜睜看著企業(yè)走向倒閉,自己卻無能為力。

        孫和平被放到了烤架上,滋滋冒著油,如果不能帶領(lǐng)北機(jī)脫困,孫和平就會(huì)成為一個(gè)笑話,一個(gè)大笑話。

        為了獲得救命資金,孫和平甚至想到了“騙貸”。

        兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),想了很多個(gè)辦法都未奏效,卻在學(xué)長楊柳這里找到了一絲的希望。

        楊柳,國企漢重集團(tuán)的董事長,是個(gè)謀略大師。



        孫和平找到了楊柳,楊柳提出了一個(gè)辦法:可以幫忙擔(dān)保貸款,可以注資,前提是北機(jī)得成為漢重集團(tuán)的子公司。

        這就是要給北機(jī)找個(gè)“新爹”。

        孫和平想通了,只要企業(yè)能活下來,叫“爹”不是問題。

        老書記不同意,因?yàn)樗胍氖潜睓C(jī)能夠通過融資脫困,不想成為誰的“孩子”。孫和平終究說服了老書記,總結(jié)起來就一句話:曲線救國,未來,北機(jī)還會(huì)脫離漢重集團(tuán)溫暖的懷抱。

        第一筆錢來了,只有“一千萬”,但讓人看到了希望。第二筆錢,是孫和平死皮賴臉借回來的,是1600萬左右。

        就這兩筆錢,成為了北機(jī)活過來的救命錢。

        《大博弈》中的這一段,其實(shí)給現(xiàn)實(shí)中無數(shù)瀕臨倒閉的企業(yè)上了一課,在關(guān)乎企業(yè)生存和毀滅的選擇性時(shí)刻,自尊沒有用,“活下來”才有用,哪怕是與人合作,哪怕是將控制權(quán)轉(zhuǎn)讓,都是可以選擇的重要選項(xiàng)。

        因?yàn)?,企業(yè)“倒了”,一切都完了,企業(yè)、產(chǎn)品都會(huì)成為歷史。而企業(yè)里的那些人,背后那一個(gè)個(gè)家庭,都將面臨生活的各種“難”。

        孫和平想通了這個(gè)問題,現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家們,面臨困境時(shí),是不是能完全想通這個(gè)問題?

        企業(yè)是否破產(chǎn),最大的障礙還是企業(yè)家是否會(huì)“輕易放棄“,再試一次,要一試再試,不到最后一刻,絕不主動(dòng)躺下,因?yàn)椋晒赡芫驮诠战呛竺妗?/p>

        有輸血者了,有錢了,企業(yè)一定能被救活嗎?

        不一定能,除非,你知道問題在哪里,除非你知道如何改變,否則,就算有錢了,一樣走入深淵!

        2、北機(jī)的重生,其實(shí)是觀念的“重生”



        (1)質(zhì)量是第一位的

        孫和平獲得第一筆輸血錢之后,碰到了一個(gè)大問題:發(fā)動(dòng)機(jī)因?yàn)橘|(zhì)量問題被退貨。

        本來就日子難過,這一退貨,280萬美元打了水漂。這是全廠職工一個(gè)月的工資錢。

        按照副廠長田野等人的主張,工資就不發(fā)了。

        可是,孫和平做了兩件事:

        一是從漢重集團(tuán)借來了錢,并在大會(huì)上給員工承諾,孫和平當(dāng)一天舵手,就永遠(yuǎn)不會(huì)欠員工工資;

        二是將那些低質(zhì)量的殘次品,放在了大會(huì)現(xiàn)場,并掄起大錘,全部砸毀。

        這兩件事,給北機(jī)人的觸動(dòng)非常大。

        企業(yè)的生命是什么?產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

        產(chǎn)品質(zhì)量如果出了問題,還不改進(jìn),那么無異于“自殺”。孫和平用一把大錘告訴了所有員工,要么造精品,要么就倒閉。

        那一刻,北機(jī)人的“精品意識(shí)”完全樹立了起來。

        一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè),如果沒有精品意識(shí),注定做不大,注定做不強(qiáng)。

        我們熟知的海爾集團(tuán),產(chǎn)品質(zhì)量的改變,始于張瑞敏砸冰箱。張瑞敏砸冰箱,給海爾砸出了一個(gè)燦爛的未來。

        企業(yè)員工最基本的訴求是什么?按時(shí)發(fā)放工資,不要拖欠。

        每一個(gè)員工的背后,是一個(gè)個(gè)家庭,也是一張張嗷嗷待哺的嘴。

        拖欠員工工資,會(huì)讓員工的生活紊亂,會(huì)讓員工的不安全感大幅度提升。

        所以,精明的企業(yè)家永遠(yuǎn)不會(huì)拖欠工資,哪怕是借,也要按時(shí)發(fā)工資。

        《大博弈》中,孫和平還沒有帶領(lǐng)大家掙到錢,就敢承諾:永不拖欠工資!

        這舉動(dòng),瞬間抓住了大家的心,也讓大家發(fā)自心底的佩服孫和平。

        如果你是一個(gè)做企業(yè)的,無論大與小,都應(yīng)該學(xué)習(xí)孫和平的這種精神。

        如果你是企業(yè)的管理者,你也一定要明白兩件事:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,它決定企業(yè)的生命,乃至壽命;員工工資是安慰劑,是凝聚人心的利器。

        讓一個(gè)遇到困難的企業(yè)脫胎換骨,除了理順流程,除了拓寬銷路,最重要的就是改變大家的觀念。

        孫和平一上臺(tái),給大家灌輸了重要的觀念“質(zhì)量第一”。

        (2)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該知道:什么事情是應(yīng)該做的,什么是不應(yīng)該做的



        孫和平接手北機(jī)的時(shí)候,簡直亂得一塌糊涂,人浮于事,機(jī)構(gòu)臃腫,因人設(shè)崗。

        一個(gè)車間主任都有秘書,這簡直就是個(gè)大笑話。而機(jī)關(guān)的部門多得超過想象。

        最有意思的是,效益不佳時(shí),廠里為了掙點(diǎn)錢,開設(shè)了小酒廠;員工為了掙點(diǎn)錢,在廠里開起了小賣部、小飯館等等。問起理由,大家只有四個(gè)字:生產(chǎn)自救。

        這哪里是生產(chǎn)自救?簡直就是飲鴆止渴。

        這樣的企業(yè)不倒,誰倒?

        一個(gè)企業(yè)如果結(jié)構(gòu)臃腫,那么累死是一定的。

        一個(gè)企業(yè),如果人人在企業(yè)開展副業(yè),企業(yè)倒閉也是一定的。

        電視中的孫和平,兌現(xiàn)了工資按時(shí)發(fā)放的承諾,也帶領(lǐng)大家走出了歧途和誤區(qū)。

        企業(yè)能走多遠(yuǎn),是有干部和員工的觀念決定的,觀念不變,前途沒有,這是顛撲不破的真理。

        3、銷售要抓起來,不能被輕視



        中國在發(fā)展的道路中,倒下的國企絕不是少數(shù),而是很多。

        為何會(huì)如此?

        形勢發(fā)生變化了,企業(yè)卻沒有跟上變化。

        已經(jīng)從計(jì)劃體制轉(zhuǎn)換到了市場體制,已經(jīng)從“皇帝的女兒不愁嫁”變化到了“酒好也怕巷子深”的階段,可是,一些老企業(yè)還在“等、靠、要”。

        以前是“以產(chǎn)定銷”,新時(shí)代是“以銷定產(chǎn)”。

        所以,銷售要放在一個(gè)非常非常非常重要的位置,否則就會(huì)栽大跟頭。

        老書記忽悠了孫和平,但是,有一點(diǎn)老書記說對了:孫和平懂銷售,能把錢搞來

        一個(gè)企業(yè)家,需要兩手抓,一手抓質(zhì)量和研發(fā),一手抓推廣和營銷。質(zhì)量解決產(chǎn)品功能,能圈住客戶,研發(fā)能決定企業(yè)的未來,營銷能決定企業(yè)的現(xiàn)在。

        這兩手,那邊軟了都不行。

        孫和平上任后,先是抓了質(zhì)量,然后又積極布局營銷。

        于是,北機(jī)活過來了。

        北機(jī)過了最艱難的一關(guān)后,在香港獲得上市。

        到這里,可以說是北機(jī)徹底脫困了,昔日的“北方機(jī)械廠”成了今日的“北機(jī)股份公司”,成了市值上百億的公司。

        到這里,人們才發(fā)現(xiàn),孫和平果然是個(gè)力挽狂瀾的將才。

        這個(gè)社會(huì)需要更多的孫和平這樣的人才,當(dāng)這種人才多了以后,優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)越來越多,優(yōu)質(zhì)企業(yè)倒閉的概率會(huì)越來越低。



        一個(gè)企業(yè),從瀕臨破產(chǎn)到行業(yè)翹楚,距離有多遠(yuǎn)?或許,就差一個(gè)孫和平。


        本文標(biāo)簽: 孫和平  大博弈  北機(jī)  國企  張瑞敏  

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