索尼承諾將“增加PS5主機(jī)供應(yīng)”
2023-01-31
手機(jī)帝國新人游戲發(fā)展攻略 生存流發(fā)展攻略
更新時間：2022-07-12 11:59:28作者：佚名
手機(jī)帝國新人游戲發(fā)展攻略。手機(jī)帝國雖然是個自由度比較高的手游，但是新手發(fā)展還是有一定套路的，下面小編就為大家?guī)硐嚓P(guān)攻略，希望能幫助到大家。
手機(jī)帝國新人游戲發(fā)展攻略
首先(前期暫定義為02-16年)
玩家開局不要亂搞科技，器件可以短暫性忽略，前期也不要想著達(dá)成品質(zhì)，利潤和銷售量是關(guān)鍵的兩點，生存發(fā)展流比較注意齊頭并進(jìn)，那么這里推薦主要跟進(jìn)材質(zhì)，續(xù)航，系統(tǒng)為主，其他的配件可以通過并購的方式，或者附帶研究，另外設(shè)計圖要及時換，不要一個圖一直造。加速方面要算好手機(jī)研發(fā)時間差，而不是等不及哪個發(fā)展就隨便加速。還有就是，有錢的時候不要吝嗇，搞好與其他所有公司的關(guān)系從初期到中期都很重要。
其次
玩家在05年前盡量保證5-10億的公司穩(wěn)定資金【用低成本高利潤方式來滿足，不必要完全追求品質(zhì)】，因為不走員工流，所以不要在意忠誠度，而且我們上面說到于其他公司關(guān)系都盡量保持綠色，這樣我們就相當(dāng)于將游戲發(fā)展花銷分為三塊，外交花銷和手機(jī)研發(fā)花銷和科研花銷
三個花銷模塊各規(guī)劃明細(xì)的資金最高可投入值，以防激動和盲目導(dǎo)致的亂花銷。用當(dāng)前所有資金減去三個花銷模塊的資金最高可投入值，就得出了我們的公司穩(wěn)定資金。
細(xì)心的玩家我建議可以計算一下員工和公司運(yùn)營的花銷，但是這個兩個隨著公司變化而變化，所以不推薦放入公式中，但是公司運(yùn)營費(fèi)用要注意，中期到后期公司運(yùn)營的費(fèi)用是要加入計算的，14-16年之前暫時不用太顧及。
員工忠誠度在上述發(fā)展流中不建議關(guān)注，因為外交良好關(guān)系所以，大概率就是主動離職情況，建議隨時買書，因為不玩員工流，C級和D級員工根據(jù)情況決定是否花錢或嘴遁，ab級員工可以用書。s級是中后期的東西，生存流玩法16年前用不到。(書是指談判書)
繼上面的發(fā)展框架來說一下精細(xì)操作
首先我們說02-07年期間
這個時間段對于生存流來說可以叫做茍活期，在這個時期各位新手們不要去搞芯片，科研上，著重去研發(fā)續(xù)航，材質(zhì)，其次輕量研究視聽，攝像頭，因為芯片是個無底洞，落后速度快，研發(fā)力度大，不玩核心流是根本駕馭不了砸芯片的玩法(老玩家能駕馭)。
然后說一下這個員工的問題，茍活期員工離職，我們根據(jù)能力覺定是否更換，合作方面花銷模塊的儲備資金有就砸，盡量減少挖墻腳的情況，談判書兩波一買保證ab級談判書隨時手里都有一本。
手機(jī)研制上，茍活期利潤大于一切，實際售價低于預(yù)估售價，你的利潤就不會被壓縮，實際售價指的就是成本，注意，成本不是研發(fā)花費(fèi)，成本壓低不是給你研發(fā)手機(jī)省錢，而是給你的利潤留空間。
成本怎么壓縮，員工能力值和員工分配，以及第二，第三階段需要選擇的材質(zhì)，智能系統(tǒng)。這些是節(jié)省成本的關(guān)鍵。
在研發(fā)的數(shù)值調(diào)整上，品質(zhì)階段評分判定是：五個數(shù)值的平均值是你當(dāng)前階段的品質(zhì)總評分。
在手機(jī)最終品質(zhì)評分判定是：三個階段評分的平均值。
所以由此所看為什么你的手機(jī)總評分為什么總是低，自己可以算一算是不是有一個階段評分太低給你的總評分拖后腿了。
話歸原題茍活期不要想評分，茍活期員工能力不夠，材質(zhì)和系統(tǒng)沒有大領(lǐng)先，品質(zhì)想達(dá)標(biāo)就要砸成本，成本高利潤少，一部手機(jī)銷量再大也沒有過高收益，前期沒有資本積累，中期就半死不活。所以新手玩生存流時，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)不要緊，利潤大，銷量上高百分比，自然就會有錢，至于發(fā)布會上的噓聲，不要管他，未來都是喝彩。
在手機(jī)研制和科技研究上，找好中間的時差，建議一部手機(jī)換一個圖紙，這樣在最后的推銷階段，可以用對應(yīng)品質(zhì)場景和第一個新圖紙推銷方式來增加銷量。
茍活期的情報盡量完成，茍活期買1000萬情報就夠了，主打普品和良品。情報加成如果抓住，銷量百分比會有較大的加成，但不要死磕情報內(nèi)容追求品質(zhì)達(dá)標(biāo)，你想品質(zhì)達(dá)標(biāo)還完成賣點生存流的茍活期基本上做不到，茍活期推薦打造普品，一個賣點盡量選情報賣點。
關(guān)于賣點，我只想說賣點很考驗員工能力，不要總想著達(dá)成賣點，普品一個賣點還好，良品兩個賣點員工能力不夠的話品質(zhì)就亂套，所以穩(wěn)定品質(zhì)評分，增加資產(chǎn)積累，科研研究為節(jié)省成本而研究。這是茍活期的方向。
員工搭配中的突破也是為了節(jié)省不必要的額外成本而用的，一項報表三項掛科的話，你階段評分是高不到哪去的。
再強(qiáng)調(diào)一下，五個數(shù)值，你往前滑動一點都會增高成本，先自己布置員工，再調(diào)數(shù)值，千萬不要忘了判定的平均值判定機(jī)制。最后的利潤最好是450-500-550。另外沒有普品的情況下選良品，打造上中端即可(中低端也行根據(jù)情況而定)，收益回報上巨大和困難就可以了。