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目前，微軟收購動視暴雪案尚未塵埃落定，未來還需通過一系列審批環(huán)節(jié)（各機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)）才能完成交易。近日，巴西監(jiān)管機(jī)構(gòu)向一些廠商詢問了對此次交易的看法，從索尼的表述可以看出，他們是對該交易持反對態(tài)度的。索尼方面表示，自己旗下工作室做不出任何能比肩《使命召喚》的游戲作品。

以下為索尼的觀點(diǎn)：

-從開發(fā)/發(fā)布的角度來看，在游戲只登陸一個或者多個特定平臺之前，其開發(fā)早期階段通常與平臺無關(guān)，是中性的。

-索尼認(rèn)為，所有的游戲的競爭都基于玩家的參與度。玩家選擇游戲平臺的依據(jù)是價格、技術(shù)特性和可玩的游戲類型，可玩內(nèi)容是玩家選擇平臺的主要因素。

-在做PC游戲方面，開發(fā)者幾乎沒有什么門檻，一個人就能做一款獨(dú)立游戲并發(fā)布。但做一款類似《使命召喚》的3A級游戲需要數(shù)億美元的預(yù)算和數(shù)千名員工。

-除了動視，很少能有開發(fā)商做出這樣的3A作品，像EA的《FIFA》、R星的GTA和epic的《堡壘之夜》這種，都是長期運(yùn)營的特有IP，有充足的預(yù)算、長開發(fā)周期以及眾多粉絲。

-即便如此，索尼認(rèn)為上述開發(fā)商沒有一個能做出媲美《使命召喚》的IP，COD本身就脫穎而出，成了一個特有的游戲類別。這就是該IP為何如此受歡迎，甚至都影響了用戶平臺選擇的原因。COD的死忠粉太多了，即便競爭者有錢做出類似的作品，也無法構(gòu)成有力的競爭。

-對于訂閱服務(wù)，他們表示訂閱服務(wù)與一次性買斷制游戲構(gòu)成了競爭，前者的前期成本最低。對于那些通過前期銷售來收回成本的發(fā)行商而言，這是極為不利的。

-在過去的五年里，Game Pass已經(jīng)占據(jù)了全球訂閱服務(wù)市場約60-70%（在巴西，該服務(wù)在PC訂閱服務(wù)市場的占有率已達(dá)70-80%）。

-索尼認(rèn)為，競爭者即使有大量的投資，也需要幾年時間才能創(chuàng)造出能與Game Pass抗衡的對手。

-《使命召喚》是PlayStation的一個重要收入來源（索尼本來提供了相關(guān)數(shù)據(jù)，后來被刪除），COD是SIE第三方最高的收入來源之一。