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出品｜虎嗅科技組

作者｜周舟

頭圖｜視覺(jué)中國(guó)

虛擬鞋賣瘋了。

今年上半年，一家叫做StepN的Web3公司，在短短幾個(gè)月里賣了幾十甚至上百萬(wàn)雙“虛擬鞋”。這些鞋子，以NFT的形式展現(xiàn)，大部分價(jià)格在5000元～40000元。而這家初創(chuàng)公司也因此月收入超過(guò)1億美元。

一位業(yè)內(nèi)人士向虎嗅透露：“最早期的投資機(jī)構(gòu)以350萬(wàn)美金入局，目前的盈利大概已有5億美金，實(shí)現(xiàn)了超過(guò)100倍的回報(bào)?！?/p>

虎嗅觀察到，目前耐克、亞瑟士、特步等主流運(yùn)動(dòng)鞋廠商以及Keep等互聯(lián)網(wǎng)公司也已經(jīng)推出了自己的“虛擬鞋”。不過(guò)，StepN則是第一款讓虛擬鞋銷量達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別的破圈產(chǎn)品。有的玩家為了獲取更多收益，耗資幾十萬(wàn)元，買了幾十雙“虛擬鞋”，雇傭外賣員跑步；有的玩家則是給家里的親人每人買了一雙“虛擬鞋”，讓他們也一起跑步；有的玩家，即使在暴雨天，也依舊保持著一天四次、戶外奔跑的習(xí)慣。

STEPN聯(lián)合創(chuàng)始人Jerry Huang近日在接受Tech Crunch采訪時(shí)表示，STEPN在全球擁有200萬(wàn)至300萬(wàn)月活躍用戶，每天有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新用戶加入STEPN。

他們分布在全球各地，幾乎都是國(guó)際化都市。北京、東京、新加坡、紐約、倫敦......300萬(wàn)人買了自己人生的第一雙“虛擬運(yùn)動(dòng)鞋”，開(kāi)啟了一場(chǎng)虛擬與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合、運(yùn)動(dòng)與金錢相掛鉤的互動(dòng)游戲。

一個(gè)生態(tài)

一名外賣員在北京的大街上撒丫子奔跑，他時(shí)不時(shí)緊盯著自己的手機(jī)，調(diào)整呼吸、放平速度，將自己跑步的時(shí)速，和手機(jī)要求的一致。

上個(gè)月，一個(gè)“商機(jī)”砸到了他的頭上，只要按照“老板”阿甘所說(shuō)的下載一個(gè)APP，然后跑步，就能獲得一筆不小的收入。他心想，跑步本身就是其工作的一部分，天上掉餡餅?zāi)^(guò)如此。

4月份，StepN的用戶突破了100萬(wàn)人，而阿甘已經(jīng)賺了幾十萬(wàn)元。他是最早一批用戶，2月初便買了第一雙虛擬鞋，不到一個(gè)月便回本。之后他加大了自己的投入，又陸續(xù)買了幾十雙虛擬鞋。除了留下三雙自己用外，其他都分給外賣員幫他跑步賺錢。

前有互聯(lián)網(wǎng)公司Keep通過(guò)“跑步”上市，后有Web3公司StepN通過(guò)“跑步”賺錢。StepN到底是如何運(yùn)行的？為何Keep、特步等公司也借鑒它的模式，爭(zhēng)相效仿？

StepN，是一款由浙大畢業(yè)的Web3創(chuàng)業(yè)者發(fā)明的APP。這款A(yù)PP上有各種各樣的鞋，從幾千元到上百萬(wàn)元不等。產(chǎn)品采用了雙代幣經(jīng)濟(jì)模型，其中GST為游戲內(nèi)代幣，總量無(wú)限供應(yīng)；GMT則和比特幣一樣，限量供應(yīng)，總量60億。

GST可以用作鞋子修復(fù)，鞋子升級(jí)等，它還可以用于每天跑步的獎(jiǎng)勵(lì)。比如當(dāng)你花費(fèi)900美元買一雙虛擬鞋，每天就可以限時(shí)跑步賺10GST（30美元），只要跑步30天就能回本。

只不過(guò)GST和GMT的價(jià)格時(shí)時(shí)刻刻都在波動(dòng)。在5月中旬時(shí)，1GST曾達(dá)到過(guò)30美元，而如今1GST差不多只有1美元。同樣每天跑步獲得10GST，有的人十幾天就能回本，而有的人賠了夫人又折兵。代幣價(jià)格的劇烈波動(dòng)，讓許多人找到了從中套利的機(jī)會(huì)。如果能趕在1GST=30美元這段時(shí)間里跑步，并能及時(shí)將代幣轉(zhuǎn)化為美元等法幣，那就能獲得超高的收益，然而如果不幸陷在了1GST=1美元，那么回本之路將遙遙無(wú)期。

StepN這一模式，隨著越做越大，也逐漸形成了一個(gè)生態(tài)。

在這個(gè)生態(tài)里，一些人有資本，他們看到了商機(jī)，通過(guò)購(gòu)買大量的鞋子，讓外賣員或者其他沒(méi)有本金或者信息渠道的人跑步，獲取收益；有些人擁有大量人力，他們通過(guò)為那些有NFT運(yùn)動(dòng)鞋，但沒(méi)有時(shí)間跑步的人提供人力；也有一些小型機(jī)構(gòu)為普通用戶提供軟件或者產(chǎn)品服務(wù)，比如有團(tuán)隊(duì)在微信上設(shè)計(jì)了一款“Stepn助手”小程序，它可以給用戶提供實(shí)時(shí)價(jià)格波動(dòng)的服務(wù)。

一名Stepn生態(tài)里的服務(wù)商向虎嗅表示：“以StepN為首的X to earn賽道，目前吸引了上百家初創(chuàng)企業(yè)投身其中，我們希望能先切入這個(gè)賽道，給更多這類企業(yè)提供中間服務(wù)?！?/p>

不到半年的時(shí)間，StepN已初具規(guī)模，并自發(fā)吸引了一些小的創(chuàng)業(yè)者提供配套服務(wù)。而創(chuàng)業(yè)者們也希望這條賽道能突破“死亡螺旋”和“龐氏騙局”的陷阱，可以大規(guī)模復(fù)制到各個(gè)行業(yè)中。

千萬(wàn)條賽道

StepN的初步成功，吸引了更多Web3創(chuàng)業(yè)者投入到X to earn這一細(xì)分賽道中。

最近比較火的一款產(chǎn)品叫作BikeRush，是一款邊騎邊賺的Web3游戲。一名業(yè)內(nèi)人士向虎嗅表示：“該產(chǎn)品預(yù)計(jì)將在下周上線。”據(jù)虎嗅觀察，類似X to earn的項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)至少有幾十家初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)和尋求融資中。

“第一輪融資150萬(wàn)元，第二輪融資650萬(wàn)元，BikeRush的項(xiàng)目早在1月份便開(kāi)始立項(xiàng)，在3月份便開(kāi)始有了demo。”BikeRush的主要投資方Negentropy Capital向虎嗅表示。

而1月正是最早一批Web3玩家開(kāi)始接觸StepN的時(shí)間。StepN給之后想從事X to earn創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)很多靈感和教訓(xùn)。

“Bikerush支持從時(shí)速5公里到40公里，這款產(chǎn)品不僅支持自行車，還支持慢跑、快跑和電動(dòng)車，讓應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富。”Negentropy Capital表示。

這樣的設(shè)定，無(wú)疑是希望在場(chǎng)景應(yīng)用上，比StepN更勝一籌。

在價(jià)格方面，BikeRush希望能跳出StepN只為較富裕的用戶提供產(chǎn)品的策略，而是希望吸引更多國(guó)家和階層的用戶。Negentropy Capital向虎嗅表示：“和Stepn動(dòng)輒10BNB、20BNB不同，虛擬自行車的最低價(jià)一開(kāi)始將設(shè)定在1BNB（300美金）起，希望讓更多人參與其中?！?/p>

目前，大部分Web3產(chǎn)品都陷入了龐氏騙局和死亡螺旋的陷阱中，人們最關(guān)心的話題是：這是資金盤嗎？項(xiàng)目方會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就跑路嗎？是否會(huì)和其他項(xiàng)目一樣很快就陷入到死亡螺旋的結(jié)局中。

為此，BikeRush設(shè)置了一個(gè)機(jī)制：投資方需要在項(xiàng)目一年后才可以退出，而項(xiàng)目方則需要兩年后才能變現(xiàn)。這在一定程度上保證了用戶們體驗(yàn)產(chǎn)品的安全感。從中也可以看出，大量項(xiàng)目的涌入，也讓人們?cè)诓粩喔倪M(jìn)這條賽道中的缺陷和不足。

Move to earn賽道的火熱，讓其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也十分心動(dòng)。其中便包括：Read to earn、Sleep to earn、Drink to earn甚至Sex to earn。

X to earn的項(xiàng)目魚龍混雜，大部分都被認(rèn)為是毫無(wú)價(jià)值的。比如Sex to earn，其通過(guò)手機(jī)綁定在胳膊上，然后去測(cè)試運(yùn)動(dòng)頻率，鼓勵(lì)健康的性行為。這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很難獲得投資人的認(rèn)可。

也有一些項(xiàng)目，獲得了人們的廣泛關(guān)注，但還沒(méi)有團(tuán)隊(duì)真正跑出來(lái)。

以Read to earn項(xiàng)目為例，目前華人團(tuán)隊(duì)中至少有三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正在競(jìng)爭(zhēng)這一賽道。他們有的希望通過(guò)Read to earn的方式改變?nèi)藗冮喿x公眾號(hào)的習(xí)慣，有的希望改變?nèi)藗冮喿x書籍的習(xí)慣。

ReadON的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自于趣頭條，The Reader的核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自于騰訊，他們都嘗試著用Web3的方法改變目前人們的閱讀習(xí)慣。趣頭條在納斯達(dá)克的市值一度突破百億美元，而微信閱讀也是目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的閱讀產(chǎn)品之一。

這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都屬于Read to earn賽道，正如StepN和BikeRush同屬于Move to earn賽道。

而無(wú)論是Read to earn，還是Move to earn，它們想要打破死亡螺旋的陷阱，只能不斷創(chuàng)造外部?jī)r(jià)值。

Move to earn的外部?jī)r(jià)值可以是與耐克、亞瑟士等合作，是讓更多不運(yùn)動(dòng)的人養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，是社交屬性；而Read to earn的外部?jī)r(jià)值，是創(chuàng)作者與粉絲之間更強(qiáng)烈的社區(qū)互動(dòng)、是限量版電子書籍的收藏與拍賣屬性。

目前的出版業(yè)，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)作品的收入歸作家所有，而且書籍作品更多滿足的是出版社的規(guī)則要求，而不是從讀者出發(fā)，讀者也沒(méi)有權(quán)利與作家或者出版社共享收益。而NFT的出現(xiàn)，給書籍出版提供了一個(gè)新的方向。一本書，不但代表了版權(quán)，還可以成為一種收藏品，一種可以和畫作一樣，可以競(jìng)價(jià)的商品。

一位投資人向虎嗅表示：“X to earn最重要的是X，而不是earn，成功的關(guān)鍵是足夠正向的外部性?！本拖裰袊?guó)的房地產(chǎn)，所有人都知道10萬(wàn)元一平方的房子，是一場(chǎng)泡沫，但是所有人都在涌入，govement也不會(huì)戳破泡沫，因?yàn)榉康禺a(chǎn)有足夠正向的外部性，它養(yǎng)肥了空調(diào)、家居、裝修甚至金融等上百個(gè)行業(yè)；人們都知道養(yǎng)老金，是一個(gè)龐氏模型，它用現(xiàn)在年輕人的錢，去養(yǎng)老年人，但是它有足夠正向的外部性，而且有強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來(lái)保持這一模型在較長(zhǎng)一段時(shí)間里不會(huì)崩潰。

不管是StepN、BikeRush、The Reader還是ReaderON，它們也同樣如此，必須產(chǎn)生足夠大的外部性價(jià)值，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才能將產(chǎn)品真正跑通。

更高維度的戰(zhàn)爭(zhēng)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，有兩棵大樹(shù)，一顆叫騰訊，一顆叫阿里。在字節(jié)之前，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開(kāi)這兩棵大樹(shù)構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)。

而Web3世界，也有自己的大樹(shù)。

在國(guó)外，大樹(shù)被叫作“公鏈”；在國(guó)內(nèi)，大樹(shù)被稱為“聯(lián)盟鏈”。幾乎所有的Web3產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司，都要圍繞著大樹(shù)展開(kāi)活動(dòng)。

國(guó)外比較有名的“大樹(shù)”包括：以太坊、BSC、Solona；國(guó)內(nèi)比較有名的“大樹(shù)”包括：騰訊的至信鏈、螞蟻的螞蟻鏈以及Conflux的樹(shù)圖鏈。

Web3初創(chuàng)公司在誕生之初，最重要的一件事可能就是選擇適合自己的“大樹(shù)”。有實(shí)力的大樹(shù)，不僅可以為創(chuàng)業(yè)公司背書、提供各種流量，還能打通大樹(shù)生態(tài)里的各種資源，讓其如虎添翼。

比如在國(guó)內(nèi)，如果你選擇了騰訊的至信鏈，就有機(jī)會(huì)打通騰訊內(nèi)部的生態(tài)資源，比如你的NFT可以在小紅書（小紅書用的是騰訊至信鏈）里展現(xiàn)，也可以被用于微信頭像，還能和王者榮耀游戲里的皮膚互動(dòng)。

如果你在國(guó)外創(chuàng)業(yè)，許多創(chuàng)業(yè)公司比如StepN、BikeRush都選擇了BSC鏈，因?yàn)锽inance有著充足的資金和強(qiáng)大的生態(tài)。

以太坊“貴”、Solona“寬”、BSC“強(qiáng)”……每條公鏈都有每條公鏈獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

StepN以及它的后繼者的出現(xiàn)，讓“大樹(shù)”與“大樹(shù)”之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加直接與清晰。StepN最初選擇了Solona，這讓后者受益匪淺，幾百萬(wàn)用戶都需要買入Solona，然后再買入虛擬鞋。這讓Solona的生態(tài)更加豐富，而一條鏈的生態(tài)愈豐富，愈能形成馬太效應(yīng)，吸引更多創(chuàng)業(yè)公司入駐。

X to earn賽道里創(chuàng)業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，更像滴滴與快的、摩拜單車與小黃車之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是騰訊與阿里的競(jìng)爭(zhēng)。Web3世界里同樣如此，最有意思的事則是以太坊、BSC、Solona之間的競(jìng)爭(zhēng)。

誰(shuí)才是最適合Web3初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)的土壤？

誰(shuí)成為最有利于初創(chuàng)公司生長(zhǎng)的土壤，誰(shuí)將成為Web3世界的流量入口。

除了鏈與鏈之間的選擇，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，StepN更大的意義在于它的錢包，而不是X to earn游戲本身。當(dāng)300萬(wàn)人使用了StepN這一產(chǎn)品時(shí)，也意味著接受使用StepN的錢包。這很像Web2.0時(shí)代，人們使用淘寶就相當(dāng)于使用支付寶，人們使用微信就相當(dāng)于使用微信支付。

阿里巴巴和騰訊因?yàn)榇罅康挠脩?，而成功孵化出收益巨大的支付寶的微信支付。這兩款產(chǎn)品，一個(gè)曾估值2萬(wàn)億美元，一個(gè)演化成目前騰訊除了游戲之外的第二大收入來(lái)源。

可以預(yù)見(jiàn)的是，誰(shuí)能成為第一個(gè)破千萬(wàn)、破億用戶的產(chǎn)品，誰(shuí)將同時(shí)擁有Web3世界的支付寶。這才是StepN以及后來(lái)者最有想象力的業(yè)務(wù)。

2022年5月27日，StepN官方在推特宣布，將清查中國(guó)大陸用戶，預(yù)計(jì)將于7月15日停止對(duì)大陸用戶的服務(wù)。消息一出，StepN的兩款代幣暴跌，NFT運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格也幾近腰斬。

今晚（5月29日），StepN開(kāi)啟了死亡螺旋，游戲內(nèi)幣價(jià)快速下跌、核心資產(chǎn)（NFT運(yùn)動(dòng)鞋）快速貶值，StepN的團(tuán)隊(duì)以及背后的Binance極力在營(yíng)救這款在Web3世界甚至外部世界掀起巨大影響力的產(chǎn)品。

諸多業(yè)內(nèi)人士判斷，即使StepN在此次事件中被救活，它最終的結(jié)局大概率也會(huì)像Luna一樣，走向滅亡，上百萬(wàn)人也將損失慘重。

但是，StepN這一產(chǎn)品的生命終止，不能簡(jiǎn)單的定義它失敗了，更不代表Web3的失敗。

它的出現(xiàn)，已經(jīng)在改變傳統(tǒng)行業(yè)的思維方式。無(wú)論是Keep等互聯(lián)網(wǎng)公司，還是耐克、特步等運(yùn)動(dòng)鞋廠商都正在學(xué)習(xí)并應(yīng)用這一模式，將金融屬性降低，讓更多人參與其中。而StepN給用戶提供的外部?jī)r(jià)值，也是前所未有的，相比Luna，用戶對(duì)StepN的態(tài)度更加“緩和”，至少在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，它給了人們一種健康的生活方式，而不僅僅是一場(chǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

這是一場(chǎng)生命即將終止的游戲，但它的是非功過(guò)，或許只能立一個(gè)無(wú)字碑，讓后人評(píng)說(shuō)。