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　　不要太花精力放在豬周期上，應(yīng)該花精力在養(yǎng)好豬上。對(duì)比新的豬周期，更關(guān)心最新的豬場(chǎng)

　　2022年，中國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中艱辛前行，豬周期和非洲豬瘟導(dǎo)致的行業(yè)大洗牌正在激烈上演。與此同時(shí)，俄烏沖突、能源危機(jī)、糧食危機(jī)、奧密克戎、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)低迷，生豬產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有之大挑戰(zhàn)。生豬產(chǎn)業(yè)未來(lái)怎么發(fā)展?新的豬周期該如何面對(duì)?

　　2022年7月13日-15日，第十八屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇在重慶隆重召開(kāi)，論壇匯聚了眾多行業(yè)專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)界學(xué)者，就行業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)話題與難題進(jìn)行了深度剖析、坦誠(chéng)交流與激烈探討，為身處困境中的的企業(yè)家們指明方向、帶來(lái)信心和解決方案!

　　農(nóng)牧前沿摘錄了部分與會(huì)大咖的精彩語(yǔ)錄，以饗讀者。

　　關(guān)于豬周期：

　　天津瑞普集團(tuán)董事長(zhǎng)李守軍：(企業(yè))賭拼周期是常態(tài)，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，打破客觀規(guī)律的存在是很難做到的事，那么跳出周期看規(guī)律就是豬企應(yīng)該做的。怎么做?戰(zhàn)略上跳出周期，策略上預(yù)判、微調(diào)周期。

　　永安期貨股份有限公司副總經(jīng)理石春生：豬周期波動(dòng)還會(huì)繼續(xù)，因?yàn)槟壳靶袠I(yè)集中度還不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和定價(jià)相對(duì)而言還比較傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈較短。

　　天兆豬業(yè)董事長(zhǎng)余平：到2028年之前的豬周期都是源于資產(chǎn)產(chǎn)能消化的波動(dòng)。這一輪周期中已經(jīng)建好的豬場(chǎng)肯定還要繼續(xù)裝豬，建到一半的更不會(huì)輕易舍棄，也會(huì)利用這一輪把它完善。

　　神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)：不要太花精力放在豬周期上，應(yīng)該花精力在養(yǎng)好豬上。

　　牧原集團(tuán)董事長(zhǎng)秦英林：關(guān)心豬周期，是要高利潤(rùn)還是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這兩種不同的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致兩種不同的結(jié)果。

　　正大康地集團(tuán)董事長(zhǎng)吳龍：不能靠周期，但是要抓機(jī)遇;不能依靠機(jī)遇，但是不能放過(guò)機(jī)遇。如果遇見(jiàn)機(jī)遇，要審時(shí)度勢(shì)，不能不顧四周的環(huán)境悶頭去干。

　　禾豐集團(tuán)副總裁高全利：周期利用得好可以讓你多賺錢(qián)，利用得不好就會(huì)讓你損失很大。必須研究經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須利用金融工具適度去做起來(lái)。

　　關(guān)于企業(yè)發(fā)展：

　　天津瑞普集團(tuán)董事長(zhǎng)李守軍：“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”是給了小中企業(yè)空前可以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的空間。

　　天兆豬業(yè)董事長(zhǎng)余平：今后(企業(yè)間)最大的競(jìng)爭(zhēng)是在豬場(chǎng)上，因?yàn)檫@一輪(豬場(chǎng))的設(shè)計(jì)、建造中，出現(xiàn)了各種新穎、發(fā)明和創(chuàng)造的事物。

　　神農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)何祖訓(xùn)：雖然目前國(guó)內(nèi)豬場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，但中國(guó)依舊很缺養(yǎng)殖成本更低，效率更高的豬場(chǎng)。因?yàn)楹芏嗍锹浜螽a(chǎn)能的豬場(chǎng)，無(wú)法滿足生活安全，無(wú)法抵御疾病，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，賺不到錢(qián)。

　　牧原集團(tuán)董事長(zhǎng)秦英林：對(duì)比新的豬周期，更關(guān)心最新的豬場(chǎng)。它能否支撐未來(lái)的自動(dòng)化?能否支撐未來(lái)高效運(yùn)作的新裝備生產(chǎn)狀態(tài)?能否符合未來(lái)一個(gè)人(通過(guò)養(yǎng)豬)養(yǎng)活很多人的景象。沒(méi)有升級(jí)迭代的豬舍重復(fù)建設(shè)是災(zāi)難。

　　正大康地集團(tuán)副總裁丁增光：無(wú)論企業(yè)做得多大，在周期中都有風(fēng)險(xiǎn)，活下來(lái)才是主要的事。

　　禾豐集團(tuán)副總裁高全利：企業(yè)活下來(lái)和持續(xù)發(fā)展的根本是要爭(zhēng)取做到極致的成本和極致的品質(zhì)。

　　牧原集團(tuán)董事長(zhǎng)秦英林：在養(yǎng)豬建場(chǎng)上要量力而行，貸款養(yǎng)豬不要指望行業(yè)下行時(shí)銀行會(huì)救你。

　　廣西力源集團(tuán)總裁鄧永新：世界始終是變動(dòng)，每一個(gè)層面都如此。如果由于外部環(huán)境很好，企業(yè)做到很大規(guī)模也掙了錢(qián)，并不代表在下一個(gè)階段你的企業(yè)依然具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，就要關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。養(yǎng)殖肯定是永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，并且波動(dòng)非常大。在產(chǎn)業(yè)投資資本結(jié)構(gòu)中，公司堅(jiān)持什么樣的基本原則也很重大。如履薄冰，滾動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)健前行才是我們這種全員持股性的企業(yè)所選擇的道路。