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團(tuán)隊(duì)中有八種角色，分別是主導(dǎo)者、驅(qū)策者、創(chuàng)新者、監(jiān)察者、實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、資源查探者、推進(jìn)者，需要注意的是，要認(rèn)識各種團(tuán)隊(duì)各個成員的職責(zé)和每種職責(zé)長處和缺點(diǎn)，對于有效管理團(tuán)隊(duì)來講十分重要。

團(tuán)隊(duì)角色是指一個人在團(tuán)隊(duì)中某一職位上應(yīng)該有的行為模式。在成功的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)有九種角色，有些團(tuán)隊(duì)成員會扮演兩種以上的角色。研究所提到的團(tuán)隊(duì)角色理論主要有兩個，一個是馬杰里森和麥卡恩的團(tuán)隊(duì)角色理論，另外一個是貝爾濱的團(tuán)隊(duì)角色理論。

1、實(shí)干者。傳統(tǒng)保守有責(zé)任感，現(xiàn)實(shí)主義，崇尚努力，喜歡做事有計劃，用系統(tǒng)的方法解決問題，對團(tuán)隊(duì)忠誠度高，組織能力高，以集體利益為重，因此在團(tuán)隊(duì)的作用很大，但同時也缺乏創(chuàng)新變革。

2、協(xié)調(diào)者。冷靜、自信、有控制力。能夠引導(dǎo)一群各色各異，有個性的人向著共同的目標(biāo)努力，能夠協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運(yùn)用。但個人業(yè)務(wù)能力不會太強(qiáng)，比較容易將團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)歸為己有。

3、推進(jìn)者。是行動的發(fā)起者，說干就干，辦事效率高，目標(biāo)明確，有高度的工作熱情和成就感。面對困難，總能夠挺身而出，找到解決的方法。并且推進(jìn)者喜歡挑戰(zhàn)別人，好勝心比較強(qiáng)，缺乏人際間的理解。