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早在1997年，中國服裝行業(yè)最火的時候，我就預感到這家企業(yè)快死了，我要找到一個具有爆發(fā)性增長空間的行業(yè)，我進入鋰電材料行業(yè)，10個人里面有11個人說我瘋了，可企業(yè)家本來就不是常人，企業(yè)家看到的是未來。——鄭永剛

2月11日，杉杉控股發(fā)布訃告稱，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長辭，享年65歲。

根據杉杉控股的官網顯示，在1月12日召開的2023年度經濟工作會議上，鄭永剛還主持了會議并作的主題報告。

他強調，杉杉企業(yè)要向實而行，做強產業(yè)，不斷提升上市公司的價值。同時，他還提到了要繼續(xù)做減法，去杠桿，加快處置非主業(yè)資產。

實際上，杉杉股份的轉型，證明了鄭永剛對于未來趨勢的判斷，也將這家公司帶上了新高度，如今鄭永剛辭世，對于杉杉股份來說是一個不可估量的損失。

對于一家企業(yè)而言，傳承和轉型都是一道“天劫”，放眼全球能夠讓企業(yè)順利跨界轉型的成功案例少之又少。鄭永剛已經帶領杉杉股份成功轉型了一次，他的眼光放諸A股，都是不多見的，企業(yè)的發(fā)展永遠向前，但是人的因素至關重要。

作為一家公眾公司，盡管鄭永剛已經永遠地離開，但是企業(yè)的發(fā)展依舊重要。那么鄭永剛辭世后杉杉股份是否能夠平安度過權力的交接？接班人能否承擔起杉杉股份發(fā)展的重任？

“小裁縫”的逆襲

時間的鐘撥回到上世紀80年代，下海成了一種潮流。在當時工業(yè)還不發(fā)達的國內，服裝行業(yè)成為了大多數人掘金的首選行業(yè)。

在內需釋放以及外貿出口的刺激下，八九十年代的服裝行業(yè)就等于金錢。特別是福建、廣東浙江等沿海省份，貼牌加工的服裝廠比比皆是，層出不窮。

而鄭永剛的故事也是始于此。

80年代，鄭永剛轉業(yè)之后成為了一家國營棉紡廠的廠長。到了1989年，由于工作的調動，鄭永剛成為了寧波云港服裝總廠的廠長。

在鄭永剛的帶領下，僅僅三年時間，該廠的杉杉西裝就成了中國的名牌企業(yè)。1992年，杉杉股份成立，這也標志著這家企業(yè)正式邁出了牽手資本市場的第一步。

到了1994年，我國的紡織服裝出口總額就超過了355億美元，占全球服裝行業(yè)總量的13.2%。

也許是預判了行業(yè)的未來，也許是不甘繼續(xù)充當外企的加工廠，國內一些有見識的服裝企業(yè)老板開始自創(chuàng)品牌，而鄭永剛和杉杉股份顯然走在了前列。

1996年，杉杉股份在A股上市，成為了中國服裝行業(yè)第一股。從一個“小裁縫”到身價數億的大老板，鄭永剛用了不到7年時間實現了越級。

也許是認識到了服裝行業(yè)的局限性，也許是很多牽手資本市場的“裁縫老板”不愿意再慢慢的賺辛苦錢，很多服裝企業(yè)都選擇了跨界，其中雅戈爾更是1992年就切入了房地產開發(fā)行業(yè)。

對于轉型鄭永剛曾說過，“杉杉西裝想一直獨領風騷，長期成為國人的‘國服’可能性不大。所以從1999年，我們就開始研究轉型最后設定了兩個大的戰(zhàn)略方向。第一個方向，就是新能源新材料有未來；另外一個，就是大健康有未來。”

從服裝到鋰電的成功一“躍”

1997年，服裝行業(yè)還處于高速增長的狀態(tài)。但是由于中國沒有加入WTO，一些信息差還是普遍存在的。

也許是經常出國，鄭永剛很早就預見了，國門遲早要打開，當外國品牌涌入中國之后，國內的品牌則很難同他們進行競爭。所以他預感，國內的服裝行業(yè)必然會衰退。

1999年，經過了兩年思索的鄭永剛偶然間接觸到了鋰電池負極材料生產技術，敏銳的他很快就發(fā)現了商機。

當時，中國的負極材料還不是主流，有研究的只有鞍山熱能研究所，并且還只是一個課題，距離產業(yè)化更是遙遙無期。

為了實現自己的想法，鄭永剛力排眾議將鞍山熱能研究所的人和技術都收購了。當時很多人對他的行為表示不理解，甚至很多人都覺得他是“瘋子”。

正是在鄭永剛的努力下，該研究所的團隊完成了課題。鄭永剛便將所有的科研人員接到了上海浦東，并且投資了3億元，搞了97畝地，進行試驗和產業(yè)化。當然這一切并非一帆風順，最困難的時候，鄭永剛也曾想到過賣掉鋰電池業(yè)務。

但是無奈，當時并沒有人能接手。

于是在服裝業(yè)務“滋養(yǎng)”鋰電業(yè)務的情況下。2007年鄭永剛等來了第一個鋰電池的爆發(fā)期。由于當時蘋果手機的發(fā)布，鋰電池產業(yè)頓時成為香餑餑，由于智能手機的普及，鄭永剛的堅持才得以開花結果。

2008年，鋰電池業(yè)務正式成為杉杉股份的主營業(yè)務，這家企業(yè)也開始了雙輪戰(zhàn)略。

2013年，杉杉股份的鋰電池業(yè)務營收全面超越服裝行業(yè)。到了2016年，杉杉股份的正極材料業(yè)務實現了巨大的突破，在收入同比增長8%的基礎上，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升了232%。

2017年，杉杉股份正式分拆了服裝行業(yè)，分拆完成之后，杉杉股份正式成為一家以鋰電池材料及新能源汽車產業(yè)鏈為主營業(yè)務的高科技新能源企業(yè)。由此，杉杉股份華麗的轉身才算完成。

其后，杉杉股份一直在鋰電行業(yè)并購前行，2021年杉杉股份更是斥資50億收購了LG化學的偏光片，目前該領域杉杉股份的全球占比為37%。而其在消費電子負極材料領域位列全球第一。

資料顯示，杉杉控股自2002年起連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強，2021年以531億元銷售額位居373位，目前市值435.59億，巔峰市值接近千億。

杉杉股份何去何從？

鄭永剛的離世顯然對這家企業(yè)有著不小的影響，作為企業(yè)的核心人物，他的離世是否會對公司未來的戰(zhàn)略產生影響？

這些答案目前都難以回答。

翻閱杉杉股份的財報我們發(fā)現，其2022年的表現并不算太好。財報顯示，2022年前三季度杉杉股份的營收為158.41億元；前三季度歸母凈利潤22.09億元，同比減少20.37%。值得注意的是其上半年凈利潤增長率還超過了118.65%，也就是說，該企業(yè)三季度業(yè)績出現了較大幅度的下滑。

且隨著新能源汽車競爭的加劇，杉杉股份未來在材料方面是否可持續(xù)也是一個問題。

此外，鄭永剛在2023年的工作經濟會議上也談到了，要堅持培育醫(yī)療產業(yè)，并且讓大健康板塊將成為未來重要產業(yè)。這就意味著，杉杉未來還將繼續(xù)跨界。

實際上，當下最重要的是杉杉股份接班的選定以及公司未來的戰(zhàn)略方向。

侃見財經認為，盡管鄭永剛的突然離世給這家公司帶來了很大的不確定性，但是由于其在鋰電行業(yè)的布局已經完成，且模式比較成熟。

如果杉杉股份繼續(xù)在鋰電行業(yè)進行深耕，那么按照新能源車未來的發(fā)展前景，其至少還有十年以上的黃金周期。