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圖片來源@視覺中國

文 | 一號公司，作者｜虛淵玄

“不要太瀟灑”，這是當(dāng)年鄭永剛帶著三萬塊錢，在央視做的廣告讓全國人民記住了“杉杉西服”，鼎盛時(shí)期，全國三分之一的人，都穿著這家來自寧波的服裝品牌。一代體育明星劉翔，也在最“頂流”時(shí)期，曾為其代言。

2023年2月10日，這位浙商中生代大佬，在日本東京突發(fā)心臟病，與世長辭，享年65歲，身后留下未竟的百億事業(yè)。

鄭永剛是典型的浙商代表，有著浙商的精明和獨(dú)特的商業(yè)嗅覺，而他不起眼的家庭出身和軍人履歷，也培育了性格中的“果敢”和做事雷厲風(fēng)行，待人接物也是氣場強(qiáng)大。

如果說，魯冠球、宗慶后是第一代浙商的代表，那么鄭永剛是無可爭議的中生代浙商的“旗手”。

年輕時(shí)的鄭永剛抓住機(jī)遇，背靠寧波“裁縫基因”，吃到了時(shí)代紅利。在別人眼里功成名就后，他選擇轉(zhuǎn)型，果斷移師上海，投身新能源行業(yè)，后來曾經(jīng)一度吃盡苦頭，但依然堅(jiān)持下去。

2021年2月，鄭永剛率領(lǐng)杉杉股份二次跨界，斥資超過50億元人民幣，成功并購韓國企業(yè)LG化學(xué)的偏光片業(yè)務(wù)，從而成為全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)企業(yè)。

在杉杉股份公布的訃告中，鄭永剛被評價(jià)為： “創(chuàng)立杉杉34年來，傾其畢生心血踐行實(shí)業(yè)報(bào)國的堅(jiān)定信念。他以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領(lǐng)杉杉成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，部署企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和多元化布局，先后在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域成就斐然，是改革開放后涌現(xiàn)出的民營企業(yè)家中的杰出代表?！?/strong>

杉杉股份2022年三季報(bào)顯示，去年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營收約158.41億元，同比增長0.82%；前三季度歸母凈利潤22.09億元，同比減少20.37%。

截止至2月11日收盤，杉杉股份報(bào)收19.24元/股，當(dāng)日跌幅為1.69%，總市值435.6億元。

三萬塊錢起家，做成中國服裝第一股

1958年，鄭永剛出生在浙江寧波一個農(nóng)民家庭。

1976年，家中排行老二的鄭永剛高中畢業(yè)后，入伍當(dāng)兵。剛?cè)胛榈泥嵱绖?，就將“不想?dāng)將軍的士兵不是好士兵”牢記心中。

從部隊(duì)退伍的鄭永剛雖然未能實(shí)現(xiàn)其當(dāng)上將軍的夢想，卻從貨車司機(jī)開始，踏上成為服裝界“將軍”之路。

4年后的1989年，31歲的鄭永剛出任寧波甬港服裝廠廠長。而當(dāng)時(shí)的寧波甬港服裝廠正處在倒閉的邊緣，這家員工不到300名，剛經(jīng)歷連續(xù)三年更換廠長的服裝廠虧損超千萬元。

嚴(yán)峻的形勢沒有嚇倒鄭永剛，他帶著絕處逢生的信心坐火車全國找業(yè)務(wù)，拉訂單。而就在這趟“求生之旅”中，鄭永剛找到了救廠的出路。

當(dāng)時(shí)的中國社會，沐浴著改革開放的春風(fēng)，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也催生出老百姓對生活質(zhì)量的追求。

鄭永剛在不同班列上都看到了身著西裝的匆忙身影。而西裝的流行，也從側(cè)面證明了當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)正快速與世界接軌。

當(dāng)他回到廠里，看到廠院三棵高達(dá)挺拔的杉樹，“杉杉”的名字就在鄭永剛的心中生根發(fā)芽。

拿著借來的3萬塊，鄭永剛讓“杉杉牌西服，不要太瀟灑”這句膾炙人口的廣告語在央視播出。

作為頭一家在央視打廣告的服裝企業(yè)，杉杉西服一炮走紅。

1992年，鄭永剛將甬港服裝總廠成功改制成寧波杉杉股份有限公司，專注服裝生產(chǎn)。

改制成功的杉杉股份飛速發(fā)展，1996年成功登陸上海證券交易所，成為我國服裝行業(yè)第一家上市公司。

2022年12月，在第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會上，鄭永剛曾回憶，在上世紀(jì)90年代的中國西服市場，杉杉品牌的市占率曾高達(dá)37%。

鄭永剛用了不到15年的時(shí)間，成為了中國服裝界的公認(rèn)“統(tǒng)帥”。

如日中天時(shí)毅然轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)吃盡苦頭

然而，永不滿足的鄭永剛清楚，一時(shí)的輝煌不會長久，企業(yè)想要基業(yè)長青，只有不斷的突破自我。

在2022年12月由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”上，鄭永剛回顧杉杉企業(yè)轉(zhuǎn)型之路時(shí)曾說：

“我們當(dāng)時(shí)就意識到，杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，長期成為國人的‘國服’可能性不大。所以1999年，我們開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/strong>

鄭永剛為杉杉選擇的轉(zhuǎn)型之路超出了所有人的想象。

1999年，當(dāng)杉杉西服還在全國熱銷之時(shí)，鄭永剛卻拉著公司高層和不同領(lǐng)域的專家學(xué)者“瘋狂”地開會，為杉杉的未來布局謀篇。

鄭永剛和他的團(tuán)隊(duì)，看中了前景廣闊的新能源產(chǎn)業(yè)。

在考察了眾多新能源相關(guān)研究項(xiàng)目后，鞍山熱能院的“中間項(xiàng)炭微球”項(xiàng)目進(jìn)入了鄭永剛的視野。

2001年，杉杉股份實(shí)現(xiàn)中間相炭微球的規(guī)模化生產(chǎn)，開始國產(chǎn)化替代，取代日本成為國內(nèi)中間相炭微球主要供應(yīng)商。 這是中國第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國產(chǎn)化。

然而，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并未給杉杉帶來等價(jià)的回報(bào)。

公開資料顯示，當(dāng)時(shí)的杉杉股份由于對鋰電池技術(shù)的研究，投入了大量的資金，但相關(guān)業(yè)務(wù)的入不敷出，杉杉曾一度靠政府的拆遷補(bǔ)償金和變賣其他資產(chǎn)的收入，支撐鋰電池的技術(shù)研究。

好在2007年，蘋果公司的iPhone橫空出世，其使用的鋰電池讓杉杉的努力沒有白費(fèi)。

雖然也一度經(jīng)歷過鋰電池產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的業(yè)績虧損，但到了2013年，杉杉鋰電材料業(yè)務(wù)營收超過原來的“基本盤”服裝業(yè)務(wù)，鄭永剛的堅(jiān)持也得到了回報(bào)。

鄭永剛隨即開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。

就在2021年2月，杉杉股份并購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，進(jìn)軍LCD偏光片市場，并成立偏光片企業(yè)杉金光電 ，該領(lǐng)域技術(shù)含量比較高，杉杉的主要的競爭對手都是世界500強(qiáng)，如韓國三星、日本的住友化學(xué)、日東電工。

大時(shí)代里的鄭永剛，今后恐不再有

絲綢之路集團(tuán)董事長、黨委書記凌蘭芳在為鄭永剛撰寫的哀詞中寫道：“創(chuàng)業(yè)濤頭奇跡，甬商起，奔波披星戴月。衣錦天下，傾注多少心血！人去品牌尚在，傳口碑，年年日日！拭淚眼，看杉柏蒼翠雄立！”

詞真意切之外，我們不禁要問，鄭永剛能在企業(yè)家的群體中有著如此高的威望，原因何在？

也許這個問題的答案，能從他2020年底收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)上找到答案。

早在2019年，LG就曾試圖剝離其LCD業(yè)務(wù)。也就是在那個時(shí)候，鄭永剛發(fā)現(xiàn)了杉杉開創(chuàng)全新國產(chǎn)屏?xí)r代的機(jī)會。

了解我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的人都清楚，“缺芯少屏”一直被視為我國技術(shù)領(lǐng)域的“病根”。

但憑借著與LG長達(dá)12年的供貨關(guān)系，讓杉杉等到了“治病”的機(jī)會。

為了拿下LG偏光片業(yè)務(wù)，鄭永剛成立了杉金光電，“砸”了11億美元。重金投入后，杉杉擁有了全球偏光片市場27%的占有率，不僅規(guī)模最大，1700多項(xiàng)專利也讓其技術(shù)領(lǐng)先。

鄭永剛在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的提問時(shí)曾說“偏光片這個（產(chǎn)業(yè)）不是我主動要轉(zhuǎn)型的，是被動讓我干成的事。我干過實(shí)業(yè)，搞過金融，也看到和我同一時(shí)代的部分企業(yè)家被淘汰了。選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。

在讓企業(yè)不斷煥發(fā)出新生命力的同時(shí)，鄭永剛的“大格局”更值得我們側(cè)目。

“我都六十出頭的人了，要保自己的晚節(jié)，但還是決定收購成立杉金光電。” 鄭永剛在談到收購LG偏光片項(xiàng)目時(shí)說，“過去高端芯片、高端偏光片，一個是被以美國為首的西方國家壟斷，一個是被日韓三家企業(yè)壟斷。今天我們可以自豪地說，高端偏光片我們掌握了過去被卡脖子的技術(shù)，不會被壟斷了。未來我們會遙遙領(lǐng)先，掌握制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)”。

不過，如果細(xì)看杉杉的業(yè)績，我們會發(fā)現(xiàn)鄭永剛收購LG偏光片業(yè)務(wù)的背后原因仍是利益導(dǎo)向。

2018-2021年，杉杉在國內(nèi)三元正極材料市占率分別為8.4%、6.6%、8.3%、4.2%，市占率有所下滑，跌至第二梯隊(duì)；電解液產(chǎn)能擴(kuò)張緩慢，2019-2021年產(chǎn)量市占率分別為10.1%、8.4%、3.5%，市占率逐年下滑。

市占走低，業(yè)績必然受此影響。

財(cái)報(bào)顯示，2017-2020年，杉杉股份扣非歸母凈利潤從盈利4.41億元至虧損1.64億元。

業(yè)績震蕩，鄭永剛坐不住了，回歸董事長位子的他決定出售服裝品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)、儲能業(yè)務(wù)、充電樁業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓杉杉能源的部分股權(quán)和與之配套的上游鋰鹽制造業(yè)務(wù)湖南永杉的100%股權(quán)，2021年業(yè)績實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

鄭永剛的果敢與魄力，再次稀釋了杉杉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

回顧?quán)嵱绖偟囊簧?，他真正做到了“企業(yè)家”三個字。

也正是因?yàn)樗钠髽I(yè)家精神，讓他和杉杉集團(tuán)，始終保持著常人無法相信的快速成長。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前鄭永剛實(shí)際控制企業(yè)超過420家，其中包括杉杉股份和吉翔股份（603399.SH）兩大A股上市公司，市值總和超過520億，截止到2月10日，杉杉股份市值435.59億，吉翔股份則為86.67億。

2022年3月胡潤發(fā)布的《2022胡潤全球富豪榜》中，鄭永剛以125億人民幣的身家位列第1864位。2022年中國富豪500強(qiáng)名單中，鄭永剛以305.8億元的身價(jià)，排名第144位。

1904年，美國《企業(yè)家》雜志的發(fā)刊詞中曾說“我的天性是挺胸向前驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界。”

鄭永剛用自己的智慧、果敢和勇氣，不僅創(chuàng)造一個有一個的商業(yè)佳話，為后人留下了豐厚的產(chǎn)業(yè)，更將企業(yè)家精神淋漓盡致地展現(xiàn)給商業(yè)世界。

不過我們要問，下一個“鄭永剛”在哪里。

參考資料：