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距離黃光裕獲釋恰好兩年時間，這位昔日商界梟雄，最終也沒能拯救國美于水火之中。甚至于，連“如何活下去”都已經成為當下國美的首要問題。

而在經歷十多次股份減持后，作為國美創(chuàng)始人的黃光裕，也終于痛失國美。

日前，一紙公告，讓黃光裕不再是國美控股股東的消息攪動市場，傳的沸沸揚揚。一代商界大佬，再次以如此形式出現(xiàn)在大眾視野。

幾分感慨，幾分落寞。

也許，傳奇是時候落幕了。

01

黃光裕，痛失國美

提起黃光裕，相比前半生的璀璨傳奇，或許人到中年的落寞更讓人感慨。

2月4日，國美在A股最重要布局公司中關村接連發(fā)布多條公告，除國美控股質押的中關村1562萬股被強制平倉外，最重磅的消息，莫過于黃光裕失去國美零售控股股東地位。

公告稱，其收到國美零售《告知函》顯示，國美零售已無控股股東，黃光裕對國美電器不再構成間接控制關系。

這一消息，既令人震驚，又似乎在情理之中，畢竟根據(jù)此前黃光裕不斷減持的操作來看，失去控股股東地位也只是時間早晚的問題罷了。

? 圖源：中關村公告

自2021年9月以來，黃光裕夫婦開始接連減持國美零售，減持幅度之大、頻率之高，一度讓外界以為，這是黃光裕即將拋棄國美，準備“跑路”的征兆。

那時，距離黃光裕正式獲釋，并喊出“18個月讓國美重回原有地位”口號僅有半年之隔。

半年的拯救未果，創(chuàng)始人便要套現(xiàn)跑路？這樣的傳言許多人不屑一顧。但正是在這樣的輿論環(huán)境下，黃光裕夫婦的減持操作持續(xù)貫徹在2022年全年。

最終，截至2022年底，黃光裕夫婦對國美零售的持股比例從此前的61.5%直接降到16.52%，堪稱斷崖式下降。

這還不是終點，到了今年1月11日，黃光裕夫婦持股比例已經進一步降至10.79%的低點，而通過減持，二者共套現(xiàn)約20億港元。

這樣的減持，或許也可以稱之為“跑路式減持”。

不過值得注意的是，10.79%的持股比例與此次中關村公告中所披露的黃光裕持股比例一致，而這或許與實際情況有著一定的出入。

? 圖源：真快樂微信公眾號

在1月份黃光裕持股比例降至10.79%后，距離國美零售第二大股東“寰亞國際資本”10.21%的持股比例已十分相近?；蚴鞘艽擞绊?，1月18日，黃光裕通過一筆債轉股操作，再度將持股比例提升至25.66%。

這也意味著，黃光裕很大概率還掌握著國美零售的實際控制權。

不過一旦失去控股股東的保險杠，未來也仍面臨著不確定性。

02

求變or求死？

流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。

國美的品牌老去，正如這句詞一般，不知何時便被拋棄在時代的原野。

而從獄中歸來的黃光裕，重新執(zhí)掌國美后做的第一件大事，便是通過轉型“娛樂化零售”，試圖扭轉困境。

也是從這時起，國美APP正式更名“真快樂”，曾經的零售一哥，再也沒有了名字。

對于國美而言，想要在如今諸強林立的電商時代扭轉乾坤，“求變”是必然手段，只是走錯了方向的話，“求變”之路，或許也就成為了一條“赴死”之道。

? 圖源：國美控股集團官網

而顯然，黃光裕為國美所鋪就的“求變”之路，走的并不順暢。

拋棄了原有家喻戶曉的經典招牌“國美”，“真快樂”的登場并沒能讓幾個人熟知；對標拼多多的“折上折”，和和進軍家裝市場的“打扮家”，同樣是雷聲大、雨點小，直接被拍死在沙灘上。

看出來了嗎，黃光裕歸來這三把火，每一把都試圖扛起大梁，重現(xiàn)國美榮光，但每一把都無疾而終，反倒是暴露的問題越來越多。

畢竟步子邁得太大，容易扯著蛋。

在激進的“求變”之路上，國美一步步深陷“資金短缺”泥潭，就連員工，也對這位傳奇老板從曾經的崇拜變成了失望，甚至厭惡。

去年11月，#國美零售五年半虧超220億#、#國美停發(fā)員工工資#的消息在同一天登上微博熱搜。

消息稱，自2022年1月份起，國美便再沒有正常發(fā)放過員工工資，國美電器董事長黃秀虹更是直言，公司到12月底之前，只會給員工上社保，不會再發(fā)工資了。今后中長期，工資發(fā)放也存在不確定性。

? 圖源：微博

一石激起千層浪，停發(fā)工資的風波也使得整個國美內部人心惶惶。

曾經的零售一哥，竟落得連工資都發(fā)不出的地步了？

事實上，“沒錢”對國美而言早已不是秘密了。截至去年年中，國美所擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅24.1億元，但同期總負債規(guī)模卻達到了驚人的585.7億元。

債臺高筑、工資停發(fā)、供應商討債……

黃光裕接手后的國美，離死亡更進了一步。

03

國美，如何活下去？

風雨飄搖的國美，已然站在了懸崖邊上。

如何活下去？成為當下最亟需考慮的問題。

1月底的國美電器內部會上，黃秀虹直言“生存的問題再一次擺到面前，活下去成為了我們發(fā)展的核心要務?！?/p>

與此同時，這位曾在去年宣布不再給員工發(fā)放工資的國美電器董事長，也對國美的發(fā)展做出了反思，“不管是線上業(yè)務的發(fā)展還是線下門店的革新，我們好像總是打不到關鍵點上，總是在試錯，是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)術打法的問題？這些都值得我們不斷反思?！?/p>

? 圖源：Gome國美微信公眾號

最終，關于“如何活下去”這個問題，她給出了自己的答案：直播。

“直播將是未來推動我們發(fā)展的重要發(fā)力方向”，黃秀虹給出的方案，就是打造電器類專業(yè)平臺，重點發(fā)力直播帶貨。

只不過，押注直播就能拯救國美嗎？

現(xiàn)如今，直播帶貨的風口早已過去，各平臺也已分割好蛋糕，國美想要后來居上，恐怕難度不小。而更為重要的是，國美在押注直播的道路上，似乎也并沒有太多優(yōu)勢可言。

畢竟無論抖音、快手、還是淘寶直播，能夠做成功，并且扶持出自己的頭部主播，需要的是動輒上億的流量基礎。就連早早入局的京東，在直播這一塊也沒能翻出太大浪花，更何況國美？

再看看國美APP的慘淡數(shù)據(jù)，“流量”這種東西，它還真沒有。

其次，無論在任何平臺，直播帶貨熱銷品類也都以日用品、服裝、彩妝等產品為主，而聚焦大家電、廚具的國美，又能有多少潛在用戶？

? 圖源：格力電器微信公眾號

即便是格力董明珠，在直播帶貨初期數(shù)據(jù)也并不太好看，若非后來讓經銷商從直播間拿貨，恐怕也難以挽回顏面。

無論從產品，還是平臺而言，國美想要依靠直播翻身，大概率也是一場癡人說夢罷了。

而在黃秀虹制定這一新年計劃后，員工也很快收到了“任務”：每人每天至少累計瀏覽國美APP半小時以上。

淪落到依靠員工來拉日活的國美，如果真的難以繼續(xù)存活，不如給它個善終吧。