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前段時(shí)間，在伯克希爾年度股東大會(huì)上，芒格、巴菲特這兩位九十多歲的老人侃侃而談。

這對(duì)“黃金搭檔”已經(jīng)一起走過了61年的傳奇之路。

在他們相識(shí)之前，巴菲特還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的投資人，而芒格是一位時(shí)薪30美元的商業(yè)律師。

但自從兩人相遇后，彼此學(xué)習(xí)，互相成就，一起經(jīng)營伯克希爾·哈撒韋，使其成為世界上最大的四家再保險(xiǎn)公司之一。

巴菲特曾說，芒格用非比尋常的力量，拓寬了我的視野，讓我從猿變成了人。

芒格也感激巴菲特讓他從律師行業(yè)中脫身，給了他發(fā)揮投資才華的平臺(tái)。

立于皓月之邊，可增星光之勢。

從他們兩人的故事中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與誰一起工作，真的很重要。

01

高瓴集團(tuán)創(chuàng)始人張磊經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：

“人生的道路上，選擇與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要。”

這句話其實(shí)就是他真實(shí)的人生寫照。

之所以能成為中國頂級(jí)投資人，張磊受到了大衛(wèi)·史文森的深刻影響。

大衛(wèi)·史文森何許人也？

他是耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金首席投資官，被美國機(jī)構(gòu)投資者奉為教父級(jí)的人物。

1998年，張磊赴美國耶魯大學(xué)求學(xué)，獲得了在大衛(wèi)·史文森手下實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

這次遇見，奠定了他一生職業(yè)生涯的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

史文森向來以嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)著稱。

張磊被他派去研究木材行業(yè)，要求窮盡所有調(diào)查渠道，一點(diǎn)點(diǎn)地收集信息，整理材料，深度調(diào)研。

幾周后，張磊交出了1英寸厚的報(bào)告。

這種自下而上的深度研究傳統(tǒng)，被張磊沿用，至今仍是高瓴資本的基本功。

不僅如此，張磊從史文森身上學(xué)到了獨(dú)到的投資理念，也耳濡目染了大師的長期主義。

得益于史文森的指點(diǎn)，張磊專注于長期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資，使得高瓴資本成為亞洲資產(chǎn)規(guī)模最大的基金公司之一。

商業(yè)哲學(xué)家吉米·羅恩曾說過：“你是你最常接觸的五個(gè)人的平均值。”

你接觸什么樣的人，就會(huì)變成怎樣的人。

如果身邊的人都想著渾水摸魚，你就很難積極上進(jìn)。

如果朋友經(jīng)常牢騷滿腹，你身上的銳氣也會(huì)慢慢消磨殆盡。

居必?fù)襦彛伪鼐褪俊?/p>

常向能人學(xué)處事之道，方能見賢而自省，知不足而自強(qiáng)，不斷深耕自己。

02

認(rèn)識(shí)一位學(xué)長，他之前就職于深圳的某大廠，薪酬待遇都頗為可觀。

兩年前，一位同事來問他有沒有辭職合伙創(chuàng)業(yè)的意愿，方向是線上課程付費(fèi)的。

我們都勸他，別因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)，放棄那么好的平臺(tái)。

然而，他沒理會(huì)勸阻，一番考慮過后，果斷辭去了眼下的工作，“對(duì)我來說，與誰一起共事，永遠(yuǎn)是評(píng)判一份工作的重要維度?！?/p>

他舉了兩個(gè)例子跟我們說明原因。

第一個(gè)是關(guān)于同事業(yè)務(wù)上的事。

同部門的一個(gè)人因?yàn)樗较路亲h客戶，惹得客戶很不愉快，關(guān)系降到冰點(diǎn)，幾乎每個(gè)人都認(rèn)為合作會(huì)告吹。

但這位同事卻堅(jiān)持不放棄，大冬天去蹲守客戶，不斷地誠懇道歉，反復(fù)描繪合作后的廣闊前景，一番軟磨硬泡后，不僅把這位客戶重新爭取回來，還建立了比之前更深厚的聯(lián)系。

那時(shí)，學(xué)長學(xué)到了一點(diǎn)，人與人的工作差距，有時(shí)候就是少了一股死磕到底的勁兒。

第二個(gè)是關(guān)于同事的日常。

在工作中，無論做什么事，他都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

再簡單的一份文稿，他的文字細(xì)節(jié)都摳到極致；再微小的工作，他自己也要設(shè)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)長說，跟這種人一起工作，事情無論成不成，自己都會(huì)受益匪淺。

如今，經(jīng)過兩年的發(fā)展，他們的項(xiàng)目的確做得風(fēng)生水起。

人終歸是環(huán)境產(chǎn)物，正如加州理工學(xué)院在《eNeuro》雜志上發(fā)表了一項(xiàng)研究結(jié)果：

人類的大腦不僅能感應(yīng)到磁場，還會(huì)對(duì)其做出反應(yīng)。

每一個(gè)人都是一個(gè)磁場，一起工作的人具備什么樣的特質(zhì)，往往會(huì)潛移默化地影響你。

榮耀的CEO趙明曾為華為效力十余年，他說過：

“華為人都是學(xué)習(xí)著《華為的冬天》成長起來的，什么時(shí)候我們都不缺乏危機(jī)感?！?/p>

他從任正非身上學(xué)到了凡事不氣餒的韌勁，榮耀從華為獨(dú)立出來之后，雖然一路艱辛，但他每次都咬牙挺了過去。

字節(jié)跳動(dòng)梁汝波從張一鳴身上，明白了情緒控制的重要性。

他如此談道：

“從上大學(xué)到現(xiàn)在，我都沒見過張一鳴有打雞血的狀態(tài)，他既不過分興奮，也不過分沮喪，就算遇到了很不開心的事情，他也非?？酥疲茈y從他身上看到消極情緒?！?/p>

想要工作上更進(jìn)一步，最便捷的途徑就是，以卓越的人為師，學(xué)習(xí)一切可學(xué)之處，可以是工作方法，也可以是一種態(tài)度或精神。

正如巴菲特所言：

“你最好跟比你優(yōu)秀的人混在一起，這樣你將來也會(huì)不知不覺變得更加優(yōu)秀?！?/p>

03

曾看過一個(gè)故事。

一個(gè)年輕人大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入某報(bào)業(yè)集團(tuán)，做早報(bào)編輯，每天下午采編，晚上寫稿到凌晨。

前輩問他：“你希望三年后的自己，是怎么樣的？”

年輕人想了想說：“希望年薪可以達(dá)到二十萬，能買輛車，載著爸媽去玩。買套房，把老婆娶回家?！?/p>

前輩指點(diǎn)說：“你的愿望一個(gè)也實(shí)現(xiàn)不了。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)正在衰落，你現(xiàn)在月薪6千，再過三年，薪水也改變不了多少。”

一語點(diǎn)醒夢(mèng)中人。

年輕人果斷跳槽到一家互聯(lián)網(wǎng)公司做策劃。

三年后，他這些愿望都實(shí)現(xiàn)了，而其他待在報(bào)社的同事正面臨失業(yè)。

目光所及之處，往往就是一個(gè)人的人生高度。

與高人為伍，所處的層次不一樣了，所看到的風(fēng)景自然也不一樣。

黃崢在大學(xué)期間，就認(rèn)識(shí)了投資人段永平。

2004年，黃崢碩士畢業(yè)，對(duì)于選擇留微軟還是去谷歌，心中猶豫不決。

那時(shí)，微軟成名多年，實(shí)力雄厚。

谷歌還只是一個(gè)成立5年的創(chuàng)業(yè)公司，工程師只有幾百人。

但段永平建議黃崢選擇谷歌，認(rèn)為谷歌一個(gè)很有潛力的公司。

黃崢聽從建議，在谷歌的短短三年，他就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

不僅如此，在黃崢創(chuàng)業(yè)時(shí)，段永平直接從步步高分了一塊業(yè)務(wù)給黃崢做，在創(chuàng)立拼多多時(shí)，段永平無數(shù)次指點(diǎn)、出謀劃策，甚至直接出資。

可以說，沒有段永平高瞻遠(yuǎn)矚的指路，就沒有今天的黃崢。

黃崢也宣稱段永平是他的“人生導(dǎo)師”，并說：

“在我的天使投資人里面，對(duì)我影響最大的是段永平。他不停在教育我首先要做正確的事，然后再把事情做正確?！?/p>

一人之力有窮時(shí)，目光有其局限性，容易囚于一畝三分地。

身邊格局大、眼界高的人，往往能高屋建瓴地給到建設(shè)性意見。

站于巨人肩膀看人生，我們才能一點(diǎn)一點(diǎn)地爬出井底，走出狹隘。

美國有一句俚語：

和傻瓜工作，整天吃吃喝喝；和智者一起，時(shí)時(shí)勤于思考。

如果你想像鷹一樣振翅翱翔，就不要與雞鴨鵝為伍；

如果你想像狼一樣迅雷奔馳，就不要與豬牛羊同行。

在工作，我們選擇向什么的人看齊，就會(huì)擁有什么樣的人生。

點(diǎn)個(gè)關(guān)注，與朋友們共勉。