中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

作者 | 陶婷

編輯 | 田晏林

最近一年多來，從自掏腰包提供借款，到處置資產(chǎn)、裁員，再到貸款展期、尋求AMC（資產(chǎn)管理公司）入場合作，四處奔走的孫宏斌，累得頭發(fā)更白了。

融創(chuàng)中國停牌近10個月后，邁入花甲之年的孫宏斌，終于聽到了幾個值得碰杯慶祝的消息。

2023年伊始，先是上海董家渡項目融資合作的首筆資金完成投放，緊接著160億元境內(nèi)債整體展期成功，就連孫宏斌曾經(jīng)不太滿意的文化板塊，也在兔年春節(jié)檔表現(xiàn)搶眼。

電影《流浪地球2》創(chuàng)下3天破10億元、13天破30億元的票房成績，讓聯(lián)合出品方之一的融創(chuàng)文化，名利雙收。而投對了該項目的融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁孫喆一，作為孫宏斌的長子，顯然給父親的面上掙了光。

只是，融創(chuàng)文化成立四年來，無論是資源還是資金，都沒能完全脫離大集團(tuán)。此次孫喆一取得的成績，也遠(yuǎn)沒到救父于水火的地步。

自2021年6月債務(wù)違約問題爆發(fā)至今，融創(chuàng)的融資路徑慢慢有了變化，但在行業(yè)人士看來，想要走上“正常經(jīng)營軌道”，還有一段距離。

雪球上，投資者們反復(fù)詢問融創(chuàng)境外債展期的情況。“境外債肯定能搞定，看報表出來后，中債增擔(dān)保能不能有吧。”一位融創(chuàng)投資經(jīng)理告訴市界，債券陸續(xù)重組，相當(dāng)于公開融資的市場沒了，“如果不能發(fā)新債，最好結(jié)果或許就跟上市之前的中梁地產(chǎn)的規(guī)模、排名一樣了。”

而更多的股民則將希望放在了股東周年大會上，期待高層釋放出一些能讓他們看到復(fù)牌信號的好消息。

低調(diào)的股東周年大會

2月7日上午9時，融創(chuàng)股東周年大會在北京公司的二層會議室低調(diào)舉行。據(jù)接近融創(chuàng)的人士透露，場地類似一個小包間，“現(xiàn)場有20多個座位，到場的股東大約十幾個人?！?/p>

孫宏斌有沒有到場？會上高層都說了什么？似乎所有人都諱莫如深。

雖然與歷年聲勢浩大的股東大會不同，此次只是由代表參加的周年大會，但不少人仍然懷念2021年在成都融創(chuàng)文旅城召開的股東大會。

那一天，到場股東超百人。一名融創(chuàng)小股東曾記錄下那場高規(guī)格的禮遇：“每個股東不僅享受到五星級酒店的待遇，還用融創(chuàng)贈送的門票游玩了水世界、雪世界等娛樂項目。”

而2月7日晚間，融創(chuàng)只發(fā)出了兩份公告，為這場周年大會收尾：一份關(guān)于修訂及重述公司章程議案，另一份是公布當(dāng)日全部決議案的投票結(jié)果。

要劃重點的是第二份公告，里面提到：“全體董事均親身或以電子通訊方式出席股東周年大會”。據(jù)微信公眾號“地產(chǎn)話事人”消息，孫宏斌電話參會，但沒有發(fā)言。

此次會議主要有四項決案：1、審閱及采納2021年度公司經(jīng)審核綜合財務(wù)報表、 董事會報告及核數(shù)師報告；2、重選荊宏、田強、黃書平為執(zhí)行董事，馬立山為獨立非執(zhí)行董事，并授權(quán)董事會厘定酬金；3、續(xù)聘香港立信德豪會計師事務(wù)所有限公司為核數(shù)師，授權(quán)董事會厘定酬金；4、授予本公司董事一般授權(quán)以發(fā)行新股份、回購股份等。

不出意外，以上決案均獲得超過50%的贊成票。其中第四項，最受投資者關(guān)注。

“對融創(chuàng)來講，配股是低成本獲取資金，因為配股是權(quán)益融資，而不是負(fù)債，所以沒有利息成本。對股東來說，就是在不降低原有持股比例，且不用舉債的情況下，獲得經(jīng)營資金?！鄙钲趨R合創(chuàng)世投資管理有限公司董事長王兆江告訴市界。

但協(xié)縱策略管理集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人黃立沖指出，股東周年大會上通過的是“標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)”，并不等同于公司就能發(fā)新股，基本上每年都會授權(quán)公司的董事會在符合上市規(guī)則和聯(lián)交所允許的情況下，可以發(fā)行不超過20%的新股，“前提是復(fù)牌后。”

他坦言，一般財務(wù)報表沒有更新、公司停牌的情況下很難配股?！巴Ｅ频那闆r下，股票沒有一個市場的交易價格，因此以什么股價配股，是一個非常復(fù)雜的事情。如果財務(wù)報表沒有更新，那么更無法證明對其他股東是否公平?！?/p>

而融創(chuàng)2021年的財報，直到2022年底才出爐，2022年半年報還未公布。且自2022年4月1日起至2023年2月8日，融創(chuàng)股份在香港聯(lián)交所，已經(jīng)暫停買賣超過10個月。

融創(chuàng)也有好消息，“股東通過了公司現(xiàn)有管理團(tuán)隊的配置。”黃立沖告訴市界。

從重選執(zhí)行董事的投票結(jié)果看，4人中有3個都是從順馳時代就跟隨孫宏斌左右的老人。其中，荊宏、田強是2002年進(jìn)入順馳，2007年加入融創(chuàng)；黃書平則是2005年加入順馳，2007年進(jìn)入融創(chuàng)。

這些年來，融創(chuàng)的高管團(tuán)隊在同行里還算穩(wěn)定。包括東南區(qū)域總裁王鵬，首席運營官、執(zhí)行總裁兼地產(chǎn)經(jīng)營運營中心總經(jīng)理馬志霞，服務(wù)集團(tuán)行政總裁曹鴻玲，文旅集團(tuán)總裁路鵬，華中區(qū)域總裁王迎佳等在內(nèi)的12位高管，都是跟隨孫宏斌馳騁商界多年的老將。

不過，市界注意到，該公司固定的7位執(zhí)行董事的席位悄然發(fā)生變化。

在2021年年報的執(zhí)行董事名單里，若不算上老孫，原融創(chuàng)華北區(qū)首遲迅，順位第四?？扇缃窆倬W(wǎng)上，遲迅的名字錯后兩位，僅排在原融創(chuàng)西南區(qū)首，現(xiàn)融創(chuàng)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁的商羽之前。

孫宏斌素以善于馭人聞名，高管團(tuán)隊中許多人，已追隨他15年有余。作為執(zhí)行董事的一員，孫喆一曾說，父親是很聰明的老板，“思維敏銳、邏輯性強”。

在融創(chuàng)離職員工的眼中，老孫是個傳奇人物。只是，他們想不通，為什么他對一些事情，總是睜一眼閉一眼，“特別是手下的一些人”，不然也不至于踩了坑。

（2022年6月12日，上海，建造中的融創(chuàng)·悅城。圖源/視覺中國）

揮淚斬馬謖背后

2022年年底，有媒體報道，孫宏斌帶領(lǐng)集團(tuán)高管“殺”到華北區(qū)，宣布撤銷遲迅華北區(qū)域一把手的職位，調(diào)任融創(chuàng)總部，另有任用。

針對這一人事變動，融創(chuàng)沒有對外官宣。目前官網(wǎng)上，遲迅的職位已調(diào)整為：執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁。2023年2月6日，剛從華北區(qū)域離開的曾甜告訴市界，“遲迅是元旦前被調(diào)走的，聽說集團(tuán)早有這個想法了?！?/p>

人稱“大遲”的遲迅，早在2004年就加入了融創(chuàng)，他曾帶領(lǐng)天津融創(chuàng)連續(xù)多年蟬聯(lián)樓市銷冠。作為孫宏斌發(fā)跡的地方，天津曾是融創(chuàng)的大本營。能在這里把盤子做大的人，自然就成了老孫的得力干將。

2015年，在成為華北區(qū)域集團(tuán)執(zhí)行總裁后，遲迅創(chuàng)造的業(yè)績，多年來在融創(chuàng)內(nèi)部排名第一。這也讓外界對他突然被調(diào)離華北區(qū)首之位感到意外。

但融創(chuàng)內(nèi)部的人早已看到苗頭。事情還要從2020年說起。

這一年起，在疫情和地產(chǎn)調(diào)控中，華北區(qū)域管轄的核心城市，如沈陽、石家莊等，業(yè)績表現(xiàn)不如南方城市，整個華北區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)入收縮期。

業(yè)績不好也就罷了，但華北區(qū)之后的行為令人費解。融創(chuàng)內(nèi)部人士曾向媒體透露，“城市公司每天都會上傳真實的數(shù)據(jù)，但區(qū)域只一味讓下面上報漂亮的數(shù)字?！?/p>

2021年春節(jié)前后，了解到此事的孫宏斌，將華北區(qū)域的銷售業(yè)績單，狠狠摔到了桌子上。大遲和老孫的關(guān)系開始出現(xiàn)裂縫。

很快，在一個高層小范圍場合，遲迅做了深刻的自我檢討，將自己說得一無是處。這與華北區(qū)前員工印象里他的形象，大相徑庭。

融創(chuàng)華北區(qū)前員工王江告訴市界，當(dāng)年，每個人嘴里念叨的是“大遲不同意，大遲同意，大遲那個，大遲這個”。

“這也不是大遲專有的性格，其他管理層也總是向下屬要結(jié)果。以至于，在集團(tuán)考核機制下，大家太想完成落地指標(biāo)，錯拿了一些地。行情好時，戰(zhàn)略錯誤還可以靠利潤來背；現(xiàn)在行情變差，一點小瑕疵都會引發(fā)癌變。”王江說。

如今遲迅的處境，原西南區(qū)域一把手商羽都經(jīng)歷過。華北區(qū)暴露的問題，從某種程度上講，也是西南區(qū)的問題。

2020年，融創(chuàng)西南賣掉1000多億元的房子，業(yè)績超越華北，成為公司第二大區(qū)域。彼時，員工心氣兒都很膨脹。商羽曾說，總有一天，要將融創(chuàng)中心的牌子，掛在西南最高樓上面。

然而，2021年，他沒有實現(xiàn)設(shè)下的3000億元銷售目標(biāo)，反而在當(dāng)年6月，迎來公司債務(wù)違約的消息?！吧逃痣m然不像大遲那樣張揚，但他已經(jīng)做到了光環(huán)企業(yè)的區(qū)首了，當(dāng)然也會想讓西南區(qū)擴(kuò)大規(guī)模，媲美其它集團(tuán)公司單區(qū)域。因而，西南采用的是自上而下的重發(fā)展邏輯，很多是文旅大盤項目?！比趧?chuàng)西南區(qū)域的員工宋楓說。

以至于在買地的時候，西南區(qū)沒有風(fēng)險意識，以為資產(chǎn)是好的，就能夠大賣，“卻不料，政策導(dǎo)向和疫情等大環(huán)境變化下，曾經(jīng)認(rèn)為的好項目從美夢變成噩夢；另一方面，大家對于文旅項目的看法和購買率，也導(dǎo)致項目賣不動了。還是太過于自信，太想去擴(kuò)張整個市場?！彼螚髡f。

2022年2月，商羽先一步從西南區(qū)首的位置卸任，成為孫宏斌“揮淚斬馬謖”的第一人。用宋楓的話說“老孫這么在意人情的人，這一次選擇這么做，可見是痛定思痛”。

從2003年孫宏斌二次創(chuàng)業(yè)至今，融創(chuàng)中國在近20年的發(fā)展中，他與區(qū)首們分別扮演著什么角色？

有自媒體曾如此形容：這家公司（融創(chuàng)）的油門與剎車系統(tǒng)（指發(fā)展策略），就建立在他（孫宏斌）的判斷里。然后，他又把油門與剎車重組，分配為各個區(qū)域總的專有權(quán)力。

多名融創(chuàng)離職員工告訴市界，關(guān)于華北和西南地區(qū)的一些傳言，如高管低價侵吞集團(tuán)資產(chǎn)、任人唯親、養(yǎng)閑人等，孫宏斌不是沒聽到，只是他選擇睜一只眼閉一只眼。

宋楓也認(rèn)同這種說法：“一方面他們死心塌地跟著老孫，于情角度，老孫不忍心；于理角度，如果不任用他們，付出的成本會更高?！?/p>

就這樣，直到第三次事業(yè)危機到來時，孫宏斌才幡然醒悟，生死存亡之際，必須做這樣的決定。

當(dāng)然，孫宏斌在公司內(nèi)部的某次會議上也承認(rèn)，有外部的客觀因素，但最根本的還是自己的策略不對?！爱?dāng)初不借那么多錢，不那么激進(jìn)的話，現(xiàn)在會好一點?！?/p>

（圖源/視覺中國）

“等老孫東山再起”

調(diào)整之后，原北京區(qū)域總裁助理兼石家莊公司城市總經(jīng)理易緒兵，被任命為集團(tuán)副總裁兼華北區(qū)域總裁。

曾甜透露，自從融創(chuàng)債務(wù)爆出違約后，集團(tuán)明確要求華北區(qū)域從三四線城市退出，“三四線的項目能清盤的就清盤，不能清盤的就退出股權(quán)”。后來，集團(tuán)又強調(diào)區(qū)域公司下沉，幫助城市公司，幫助項目解決問題?！皡^(qū)域公司的權(quán)力在收縮?！?/p>

最明顯的變化是人員的優(yōu)化。華北區(qū)域下屬的一些小體量的城市公司，留下的員工不足10人。

好的項目能賣就賣，解決完一個項目，就走一批人?！暗迷?，融創(chuàng)還是有人情味的，能按照勞動法給大家補償。”王江感嘆道。

而公積金和社保被拖欠半年的曾甜實在扛不住了，選擇主動離開，“工資也欠了幾個月沒發(fā)，據(jù)說目前在職的員工，倒是發(fā)到了去年10月份?！?/p>

華北的戰(zhàn)略就是收縮，回籠現(xiàn)金流。市界了解到，在華北區(qū)2月5日的封閉大會上，易緒兵宣布商丘即將并入鄭州公司。

“應(yīng)該是資金問題太嚴(yán)重，之前就說合并，說了快一年了?！绷硪幻趧?chuàng)華北區(qū)員工說。

像這樣分分合合的場景，宋楓在西南區(qū)域都經(jīng)歷過。只不過，一輪輪的裁員之后，他仍然留了下來。

“與公司共進(jìn)退?！彼螚饔X得，自己留下的意義，是替公司解決問題，“雖然現(xiàn)在不拿地了，但在保經(jīng)營、保交付的邏輯下，要處理的事情還有很多?！?/p>

他能感覺到，當(dāng)前公司的各個環(huán)節(jié)都在圍繞“解決問題”的邏輯進(jìn)行。此時此刻，人的權(quán)力不再重要，大家關(guān)注更多的是“誰的責(zé)任更大，誰能承擔(dān)更多”。

而這個“誰”，指的是“項目和城市公司”。但并不意味新來的區(qū)首們，沒有用武之地。

2022年年初，融創(chuàng)將西南區(qū)域拆分為融創(chuàng)成渝、融創(chuàng)云貴兩個區(qū)域。云貴的區(qū)首是從集團(tuán)總部調(diào)過去的高級副總裁時宇，成渝的區(qū)首是從上海調(diào)過去的城市總經(jīng)理鄭甫。

“他們（包括易緒兵在內(nèi)）都很了解企業(yè)，不會摻雜太多人情世故。老孫對這兩個地方還是寄予極大希望的?！彼螚髡f。

在新區(qū)首們的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)風(fēng)光無限的華北和西南，能否成為融創(chuàng)重生的助推劑？

回答這個問題，得從融創(chuàng)當(dāng)前的處境說起。

2022年下半年以來，孫宏斌終于迎來“白衣騎士”。年底，中國華融以“股+債”方式聯(lián)合六家銀團(tuán)，介入融創(chuàng)上海董家渡項目紓困。

2023年2月，融創(chuàng)又以35.8億元將深圳冰雪文旅城的剩余股權(quán)，出售給珠海國企華發(fā)股份，但仍保留項目回購權(quán)。

宋楓告訴市界，老孫這個人誠信，講義氣，在房地產(chǎn)圈和投資圈，還是備受尊敬的。也正因此，除了不少股民和業(yè)主仍在支持融創(chuàng)外，他還能找到華融、華發(fā)、東方資產(chǎn)這樣的投資方。

此外，企業(yè)本身剔除了不少不良資產(chǎn)，保留了核心資產(chǎn)，具備盤活的基礎(chǔ)條件。再加上市場信心正在逐步恢復(fù)，局部房地產(chǎn)市場也在好轉(zhuǎn)。

對于集團(tuán)的未來，宋楓喜憂參半。他坦言，想要短時間內(nèi)恢復(fù)行業(yè)口碑，還有不少難點，“情況不會瞬間變好”。

并且現(xiàn)階段，各區(qū)域都要收拾出一個新局面。以西南區(qū)為例，“在報復(fù)性消費的大背景下，很多文旅項目看起來大有可為，但仍需要投入大量資金，而目前西南很顯然是缺錢的?！彼螚髡f。

也就是說，想要給集團(tuán)提供助力，華北區(qū)、西南區(qū)還有很長的路要走。

股東周年大會召開前，孫宏斌在內(nèi)部會上定下了2023年6月30日全面恢復(fù)健康的目標(biāo)?；叵脒^去一年，他坦言，集團(tuán)面臨了成立以來前所未有的挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力。除了股權(quán)融資通暢“保經(jīng)營”外，融創(chuàng)把更多的精力放在了“保交付”上。

2022年融創(chuàng)共交付超18萬套房子。孫宏斌也借著發(fā)2021年年報的時機，代表董事會向股東、債權(quán)人、客戶、合作方等致歉，表示將“深刻反思過去發(fā)展中的不足和問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決調(diào)整。”

盡管和很多離職的員工一樣，曾甜還沒收到老東家補發(fā)的工資，但她告訴市界，等老孫東山再起時，如果有機會，還會考慮回去工作?！袄蠈O是很多融創(chuàng)人的信仰，那里是令人懷念的地方?！?/p>

一名叫做“小時候吃魚”的網(wǎng)友，寫下了這樣一段話：“作為曾經(jīng)的融創(chuàng)小卒，某年年會后，在過道正好看到老孫提前離開，他沖我點頭致意的那種謙和，讓我很恍惚?！?/p>

（文中曾甜、王江、宋楓為化名。）