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如何避免對單一明星基金經(jīng)理的過度依賴，正成為當下基金公司亟待解決的問題。今年以來，馮明遠、王宗合、曲揚等明星基金經(jīng)理相繼“放權(quán)”，將旗下部分基金交由其他基金經(jīng)理單獨管理。新銳“后浪”也密集襲來，多家基金公司提拔年輕的研究員為基金經(jīng)理，為公司儲備后備力量。

在業(yè)內(nèi)人士看來，科技創(chuàng)新背景下行業(yè)變革加速，基金規(guī)模持續(xù)擴充等更需要專業(yè)化團隊的協(xié)作能力，對基金經(jīng)理的個人能力提出了挑戰(zhàn)?；鸸緫?yīng)當轉(zhuǎn)變過度依賴“明星”的發(fā)展模式，搭建起完善的人才梯隊，只有依靠團隊取得的投資業(yè)績，才會更穩(wěn)定、更持續(xù)、可預期。

明星基金經(jīng)理“減負”進行時

明星基金經(jīng)理邁出“減負”步伐。2月4日，鵬華基金連發(fā)兩則公告，由于公司工作安排需要，公司副總裁王宗合不再擔任鵬華優(yōu)質(zhì)回報兩年定期開放混合、鵬華成長價值混合兩只基金的基金經(jīng)理。

信達澳亞基金副總經(jīng)理馮明遠也持續(xù)“放權(quán)”。2月3日，信達澳亞基金公告稱，因內(nèi)部調(diào)整，信澳先進智造股票交由齊興方單獨管理，馮明遠離任。值得一提的是，1月13日，馮明遠已卸任信澳匠心臻選兩年持有期混合的基金經(jīng)理，該基金交由李淑彥、朱然共同管理。

除此以外，2月4日，前海開源基金公告稱，曲揚離任前海開源醫(yī)療健康混合基金經(jīng)理，該基金交由范潔單獨管理。

雖然上述明星基金經(jīng)理已卸任部分基金管理，但當前在管基金數(shù)量依然較多。具體來看，曲揚當前在管基金數(shù)量依然多達8只，其中7只為單獨管理；王宗合當前在管基金數(shù)量同樣有8只，其中有5只與其他基金經(jīng)理合管；馮明遠當前在管基金數(shù)量也有7只，其中1只與其他基金經(jīng)理一起管理。不過，馮明遠在管基金規(guī)模已大幅“瘦身”超60億元。

滬上一位基金研究員表示，近年來公募基金行業(yè)高速發(fā)展，明星基金經(jīng)理效應(yīng)顯現(xiàn)，為了吸引投資者入市，不少基金公司主打“明星牌”，使得基金管理“一拖多”現(xiàn)象嚴重，部分明星基金經(jīng)理在管基金數(shù)量甚至高達10只?！盎鸾?jīng)理的精力總歸是有限的，管理基金產(chǎn)品較多，壓力也會更大。此外，同一基金經(jīng)理旗下基金持股往往較為相似，導致基金同質(zhì)化嚴重，也給投資者選擇基金增加了難度。開年以來，多位明星基金經(jīng)理卸任部分在管產(chǎn)品，反映出行業(yè)發(fā)展的積極信號?！?/p>

新銳研究員密集上任

在為明星基金經(jīng)理“減負”的同時，基金經(jīng)理隊伍也在持續(xù)擴容，越來越多的基金公司提拔年輕的研究員成為基金經(jīng)理，為投資管理端注入新鮮血液。

交銀施羅德基金新年發(fā)行的第一只基金就交給了新人。2月13日，交銀啟信混合發(fā)起式基金正式發(fā)行，該基金擬任基金經(jīng)理郭若是交銀施羅德基金自主培養(yǎng)的基金經(jīng)理，2018年畢業(yè)后即加入交銀施羅德基金擔任研究員。

中小基金公司也在積極推出新生代。去年恒越基金新增3位基金經(jīng)理，包括崔寧、周慕華、陳思遠，均為內(nèi)部研究員，今年恒越基金另一位研究員趙炯也升級成為基金經(jīng)理。

恒越基金相關(guān)負責人表示，A股市場日新月異，新的商業(yè)模式、新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)、新技術(shù)層出不窮，對投研人員的知識結(jié)構(gòu)迭代和能力圈進化提出了更高要求，年輕一代的基金經(jīng)理更敏銳，對各類新技術(shù)、新模式等學習快、接受度高，更能適應(yīng)快速變化的資本市場，加上新生代基金經(jīng)理沒有標簽限制和包袱束縛，能夠不設(shè)限地挖掘投資機會，更有機會收獲驚喜。

部分基金公司則采取“以老帶新”模式，培養(yǎng)年輕基金經(jīng)理。1月4日，興證全球基金發(fā)布公告，由興證全球基金副總經(jīng)理謝治宇長期管理的興全合潤混合增聘葉峰為基金經(jīng)理。不到一個月時間，1月30日，謝治宇管理的另一只明星產(chǎn)品興全合宜混合增聘程劍為基金經(jīng)理。

“去明星化”大勢所趨

在業(yè)內(nèi)人士看來，公募行業(yè)“去明星化”是大勢所趨。去年4月證監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于加快推進公募基金行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》強調(diào)，引導基金管理人構(gòu)建團隊化、平臺化、一體化的投研體系，提高投研人員占比，完善投研人員梯隊培養(yǎng)計劃，做好投研能力的積累與傳承，扭轉(zhuǎn)過度依賴明星基金經(jīng)理的發(fā)展模式。

“專業(yè)化團隊協(xié)作能力越來越重要。”中歐基金董事長竇玉明認為，只有依靠團隊取得的投資業(yè)績，才會更穩(wěn)定、更持續(xù)、可預期。如果將業(yè)績寄托在某一個人身上，由于每個人的能力有限，加上個人階段性表現(xiàn)會有波動，基金業(yè)績的可預期性也會變差。

從外部引入優(yōu)秀人才或是內(nèi)部培養(yǎng)基金經(jīng)理，從而搭建完善的人才梯隊也成為基金公司的共識。匯添富基金總經(jīng)理張暉表示，針對目前的市場特征和資產(chǎn)管理需求，近年來公司著力強化了一些基礎(chǔ)性工作。在堅持內(nèi)部梯隊化培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，近兩年公司擴大社招，引進了10多位長期業(yè)績優(yōu)秀、投資理念一致、風格多元的資深基金經(jīng)理和重點行業(yè)研究員，不斷完善和提升整個投研框架體系。

“公募基金是基金經(jīng)理制，基金業(yè)績的好壞很大程度由基金經(jīng)理決定，但基金經(jīng)理不是萬能的，每個基金經(jīng)理都有自己的能力圈，這就需要打造更加專業(yè)的基金經(jīng)理團隊，從依賴基金經(jīng)理的個人能力升級為依賴團隊化、一體化、智能化的投研體系?！?招商基金總經(jīng)理徐勇說。