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2023年2月11日，杉杉控股發(fā)布訃告，杉杉創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生，因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效，于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭。

在他的身后，留下了一盤超過(guò)500億規(guī)模的商業(yè)版圖。

80年代就投身商海，一手創(chuàng)立、并做大杉杉的鄭永剛，是中國(guó)改革開放的風(fēng)云人物。

但如何準(zhǔn)確定義他后來(lái)的身份，卻是個(gè)難題——他究竟是實(shí)業(yè)家，還是金融家？

在2015年，面對(duì)媒體，鄭永剛自己回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)他的答案是：“在資本市場(chǎng)，杉杉這個(gè)服裝概念已經(jīng)很淡漠了，杉杉是一個(gè)資本運(yùn)作比較成功的金融企業(yè)?！?/p>

他還補(bǔ)充道：“我希望，我從服裝進(jìn)來(lái)，從金融出去，成為一個(gè)金融家?！?/strong>

說(shuō)這話的時(shí)候，鄭永剛早已積極向金融家靠攏了。

此時(shí)的他和旗下公司，已經(jīng)深入金融領(lǐng)域，君康人壽、中融人壽、太平洋(行情601099,診股)保險(xiǎn)、寧波銀行(行情002142,診股)、浦發(fā)銀行(行情600000,診股)、惠州銀行等保險(xiǎn)和銀行企業(yè)，都有杉杉系的身影。

加上他操盤的眾多投資項(xiàng)目，杉杉在資本市場(chǎng)上，已有“杉杉系”之稱。

在鄭永剛的資本運(yùn)作項(xiàng)目中，他主導(dǎo)參與過(guò)中科英華、希努爾、艾迪西、江泉實(shí)業(yè)、新華龍等一系列公司，最常用的手法，是以一個(gè)新成立的投資平臺(tái)入主殼公司，再更換其管理層，最后質(zhì)押股權(quán)并推動(dòng)重組，以實(shí)現(xiàn)賣殼套現(xiàn)。

在這些項(xiàng)目里，最具標(biāo)志性的一仗，當(dāng)屬申通快遞(行情002468,診股)借殼艾迪西股份。

2014年末，鄭永剛旗下公司以12.9億元拿下艾迪西近27%的股份。經(jīng)過(guò)一年的籌備與調(diào)整后，2015年12月，申通快遞宣布擬作價(jià)169億借殼艾迪西，一時(shí)股價(jià)連拉十三個(gè)漲停板。

通過(guò)這場(chǎng)投資，鄭永剛一舉獲利達(dá)10億元左右。

盡管熱衷于資本市場(chǎng)，但鄭永剛在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，同樣風(fēng)生水起。

靠服裝起家的他，一度成為了中國(guó)西服領(lǐng)域的老大。隨著公司的轉(zhuǎn)型，杉杉已經(jīng)橫跨鋰電材料、光電材料、醫(yī)療、物流貿(mào)易、商業(yè)廣場(chǎng)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域，并且做出不小成績(jī)。

2022年，中國(guó)鋰電負(fù)極材料出貨132.96萬(wàn)噸，其中杉杉股份(行情600884,診股)的出貨量，就突破了20萬(wàn)噸，同比增幅100%，占有率和出貨量排名蟬聯(lián)全球第一。

在顯示產(chǎn)業(yè)的LCD偏光片業(yè)務(wù)上，杉杉的業(yè)績(jī)也同樣出色。盡管全球面板顯示行業(yè)整體下滑，2022年杉杉卻趁機(jī)擴(kuò)大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)占有率從25%提升至29%，繼續(xù)保持全球第一。

根據(jù)杉杉系運(yùn)營(yíng)主體、杉杉集團(tuán)披露的2022年中報(bào)顯示，截至中報(bào)期末，集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)587.54億元。在“杉杉系”旗下，現(xiàn)有杉杉股份與吉翔股份(行情603399,診股)兩家由鄭永剛實(shí)際控制的上市公司。

作為杉杉目前的核心主業(yè)，鋰電池材料與偏光片業(yè)務(wù)均裝在杉杉股份內(nèi)。2022年前三季度，杉杉股份披露實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入158.41億元，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)22.09億元。

杉杉系另一上市公司，吉翔股份則承接了鋰電池材料配套的鋰鹽資產(chǎn)，根據(jù)預(yù)披露，公司在2022年度，將實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4億元至5億元。

盡管鄭永剛向金融靠攏的態(tài)度很積極，但他的事業(yè)基礎(chǔ)，仍然建立在實(shí)業(yè)上。

因此，1月12日，在杉杉2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，鄭永剛還是把調(diào)子定了下來(lái)：“2023年，杉杉將以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，全面提升企業(yè)價(jià)值”。

在一些外界評(píng)論中，這些表態(tài)被認(rèn)為“游移不定”，但鄭永剛卻有自己的見(jiàn)解。

創(chuàng)業(yè)多年，鄭永剛逐漸堅(jiān)信，作為一個(gè)企業(yè)家，必須要把握周期，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型或升級(jí)。用他的話說(shuō)：“企業(yè)是有周期的，如果不變，最后只能敗掉，白發(fā)人送黑發(fā)人”。

1989年5月，31歲的鄭永剛接到一項(xiàng)任命：出任甬港服裝廠的廠長(zhǎng)。

這個(gè)廠，是當(dāng)?shù)赜忻臓€攤子：300多名工人發(fā)不出工資，還背著300萬(wàn)元的債務(wù)。前后五任廠長(zhǎng)，都沒(méi)能把這個(gè)企業(yè)帶出困境，以至于沒(méi)人再敢接手。

但鄭永剛卻爽快地答應(yīng)了。18歲參軍的他，曾立下過(guò)當(dāng)將軍的理想。從部隊(duì)復(fù)員后，他也總是渴望做一些大事情。在鄞縣棉紡廠當(dāng)了三年廠長(zhǎng)，鄭永剛年年都被評(píng)為紡織部先進(jìn)生產(chǎn)者，是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾呐ぬ澞苁?、改革能人?/p>

當(dāng)時(shí)，從當(dāng)?shù)卣?、主管部門到各廠廠長(zhǎng)，對(duì)甬港服裝廠的普遍看法是“做不好、救不活”，即使換上鄭永剛，也只是死馬當(dāng)活馬醫(yī)，解決廠子沒(méi)人管的權(quán)宜之計(jì)。

上任第一天，鄭永剛就被眼前的景象嚇到了。女人織毛衣、男人打麻將、看報(bào)的、喝茶的、遲到的，早退回家燒飯的，就是沒(méi)有人搞生產(chǎn)。

這并不怨工人懶散，而是實(shí)在沒(méi)活可干。廠里有從德國(guó)引進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，但生產(chǎn)的西服卻賣不出去，員工們也曾努力四處推銷，甚至把西服掛滿路邊，一時(shí)成為寧波街頭獨(dú)特的景象。

外部的態(tài)度，內(nèi)部的混亂，反倒讓鄭永剛來(lái)了精神，但作為有經(jīng)驗(yàn)的管理者，他很清楚廠子的病看起來(lái)發(fā)生在內(nèi)部，其實(shí)是不景氣帶來(lái)的人心渙散。只要能用好產(chǎn)品打開銷路，讓大家看到起色，就很有希望把廠子從泥坑里拽出來(lái)。

剛上任的鄭永剛，迅即南下尋找機(jī)會(huì)。從深圳到廣州的火車上，他看到一個(gè)大學(xué)生模樣的年輕人，穿著一件西裝。這件西服，和當(dāng)時(shí)用馬尾襯、黑炭襯、黃襯，層層疊底工藝的國(guó)產(chǎn)西服完全不同，看起來(lái)既輕又薄，又不失挺拔。

在聊天中，鄭永剛得知，這件西裝，居然只是件進(jìn)口的二手貨、洋垃圾。這讓鄭永剛在大受觸動(dòng)的同時(shí)，也產(chǎn)生了一個(gè)看法——西服要想占領(lǐng)年輕人市場(chǎng)，必須要時(shí)尚。

回到廠里，鄭永剛立即組織技術(shù)人員攻關(guān)，將研究出來(lái)的新西服品牌取名為“杉杉”。隨后，鄭永剛在廠里拉出橫幅，“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)西服第一名牌”，決心大干一番，有人認(rèn)為這是在癡人說(shuō)夢(mèng)，但鄭永剛卻絲毫不為所動(dòng)。

對(duì)于杉杉西服要從哪里打開市場(chǎng)的問(wèn)題，鄭永剛給了一個(gè)令所有人都想不到的答案——上海。在當(dāng)時(shí)，上海是全國(guó)紡織工業(yè)之都，有最時(shí)髦的穿搭，也聚集了最挑剔的眼光，對(duì)一個(gè)剛誕生的新品牌來(lái)說(shuō)，闖上海，簡(jiǎn)直是九死一生。

但鄭永剛卻胸有成竹，在他看來(lái)，杉杉需要的正是像上海人那樣的識(shí)貨人。為此，他拿著借來(lái)的三萬(wàn)元，找中央電視臺(tái)打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)很快便火遍大江南北。

廣告開路的同時(shí)，鄭永剛開始在上海著手建立銷售網(wǎng)絡(luò)，他說(shuō)服了淮海路、南京路上的十家專業(yè)服裝店，讓杉杉西服借柜上架。

在服裝店的門口，杉杉員工現(xiàn)場(chǎng)試貨，他們把杉杉西服，滾動(dòng)、烘干后，順手一抖，沒(méi)有任何皺紋。這讓上海人眼前一亮。那些“老克拉”（老上海閱歷深，收入高，消費(fèi)前衛(wèi)的都市男性族群）開始夸起杉杉西服：“看到勿，迪個(gè)才叫正宗西裝”。

很快，服裝店門口就排起了長(zhǎng)龍，已經(jīng)接觸了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)供需理論的鄭永剛，立刻做了一個(gè)機(jī)靈的決定——漲價(jià)。

多年后，鄭永剛還對(duì)自己當(dāng)年的手筆津津樂(lè)道：“一開始一套西裝賣120元，我讓人去物價(jià)局，查了沒(méi)有這項(xiàng)限制，很快加價(jià)到240元一套，還是不夠賣，價(jià)格再翻倍”。

打開上海市場(chǎng)后，鄭永剛把杉杉推向全國(guó)，節(jié)節(jié)勝利之下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。1992年，鄭永剛將甬港服裝廠成功改制成寧波杉杉股份有限公司，專注服裝生產(chǎn)。又四年后，改制后的杉杉股份上市，成為中國(guó)服裝第一股。

有數(shù)據(jù)顯示，在1993年至1999年，杉杉西服曾在中國(guó)市場(chǎng)占有率連續(xù)7年保持第一。在巔峰時(shí)期，杉杉市場(chǎng)占有率之高，達(dá)到了37.3%。

借助“杉杉”男西服的品牌效應(yīng)，鄭永剛開始主導(dǎo)著加寬、加厚公司的產(chǎn)品線，在服裝系列化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，陸續(xù)成立杉杉時(shí)裝公司、杉杉襯衣公司和杉杉服飾公司，擴(kuò)展到除男西服以外的其它服裝服飾產(chǎn)品領(lǐng)域，逐步建立起一個(gè)服裝王國(guó)。

從上世紀(jì)90年代末開始，杉杉的高管們都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象——鄭總的出差多了，而且許多出差，都和服裝生意扯不上關(guān)系。

此時(shí)的杉杉，正處在品牌最輝煌的時(shí)刻，也是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)最蓬勃的階段。但鄭永剛的看法卻不一樣。

他的判斷是，隨著國(guó)際大牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，服裝業(yè)會(huì)逐漸變成紅海。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，企業(yè)的發(fā)展無(wú)非兩條路，要么升級(jí)，要么轉(zhuǎn)型。如果沒(méi)有能力、沒(méi)有方法做到升級(jí)，就必須果斷轉(zhuǎn)型，找到下一個(gè)具有爆發(fā)性和增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。

1999年，杉杉集團(tuán)將總部遷到上海之后，高管們舉行了一次閉門會(huì)議。鄭永剛直言“我們是來(lái)錘煉企業(yè)，上海的鯊魚多，與鯊魚同游，才能游得快”。在這場(chǎng)會(huì)議上，杉杉最終確定了新的戰(zhàn)略方向：新能源新材料。

在這個(gè)過(guò)程中，鄭永剛了解到，原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院下屬的碳素研究所，正在進(jìn)行一項(xiàng)名為“中間相炭微球”的國(guó)家863研究課題，這是當(dāng)時(shí)鋰離子電池碳負(fù)極材料的主流品種和首選材料。當(dāng)時(shí)只有日本、韓國(guó)企業(yè)能進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，單噸售價(jià)在50萬(wàn)-70萬(wàn)元。

和當(dāng)年在火車上看到外國(guó)西裝一樣，鄭永剛腦中立即跳出了相同的想法：“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白”。

于是，“中間相炭微球”成為了杉杉集團(tuán)進(jìn)入高科技的首選項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多輪的交流與談判后，1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。為了激勵(lì)科研人員，鄭永剛給每一位在上海浦東買房子，給他們老婆孩子找工作找學(xué)校，幫助他們排除生活中的一切困難。

這樣的做法，一度讓很多老杉杉人覺(jué)得鄭總“偏心”，但鄭永剛的回答卻是：“我對(duì)科技一竅不通，但做企業(yè)、管人我懂，安居才能樂(lè)業(yè)，只有這樣，才能讓這些科研人員充分發(fā)揮。”

兩年后，上海杉杉成立，中間相碳微球的年產(chǎn)能達(dá)到200噸。而杉杉的產(chǎn)品一投入市場(chǎng)，就將這一材料的價(jià)格，成功拉低到37萬(wàn)元/噸，數(shù)年后，隨著杉杉產(chǎn)能的加大、成本的進(jìn)一步降低，市場(chǎng)里原有的玩家日本大阪煤氣公司最終吃不住勁，被迫關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線。

但即便成本降低，鄭永剛還是要面臨一個(gè)問(wèn)題，此時(shí)的鋰電池，尚處于爆發(fā)前夜，因?yàn)槭袌?chǎng)應(yīng)用太小，以至于杉杉進(jìn)入鋰電池的前八年都是虧損的。公司內(nèi)部的人勸鄭永剛將其賣掉，但他卻拒絕了。

他給出的理由很簡(jiǎn)單：日本、韓國(guó)都有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而杉杉是中國(guó)第一個(gè)從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化的鋰電材料企業(yè)，一定要守住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時(shí)刻。

鄭永剛的判斷沒(méi)有錯(cuò)，杉杉如愿等到了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)——蘋果手機(jī)拉動(dòng)了智能機(jī)熱潮，讓鋰電池成為了新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

“我們真正的賺錢是靠喬布斯，蘋果推出來(lái)的時(shí)候全球捆綁招標(biāo)，我們的材料成了主要的供應(yīng)商?！?/strong>鄭永剛回憶說(shuō)。至2013年，杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入，全面超過(guò)其服裝業(yè)務(wù)。

不過(guò)，當(dāng)所有人都為杉杉的再次輝煌而慶祝時(shí)，鄭永剛早已辭去杉杉股份董事長(zhǎng)數(shù)年之久，他的精力，更多地放在了與投資業(yè)務(wù)有關(guān)的杉杉控股上，外界因此看到了一連串資本運(yùn)作的手筆，“杉杉系”的名頭，正是由此而生。

當(dāng)他在2020年回歸，時(shí)隔十三年再度成為杉杉股份董事長(zhǎng)時(shí)，所有人都不免猜測(cè)：杉杉是不是又要有大動(dòng)作了？

這個(gè)猜測(cè)沒(méi)有錯(cuò)，老將歸來(lái)目的很簡(jiǎn)單，主導(dǎo)完成對(duì)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的并購(gòu)。

作為顯示產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵材料之一，偏光片生產(chǎn)企業(yè)主要為日本、韓國(guó)企業(yè)。在2019年，LG的高管找上門來(lái)，想把偏光片業(yè)務(wù)和資產(chǎn)賣給杉杉，原因是LG化學(xué)要轉(zhuǎn)向鋰電池行業(yè)，急需資金。

但鄭永剛糾結(jié)了，他考慮的是前面大半輩子，做西服、做鋰電材料都很成功，一旦跨進(jìn)陌生行業(yè)，會(huì)不會(huì)晚節(jié)不保？

經(jīng)過(guò)深思，鄭永剛最終還是決定出手：一是為了擺脫中國(guó)高端光學(xué)被卡脖子的命運(yùn)，二是看到了背后實(shí)實(shí)在在的效益。

研究機(jī)構(gòu)CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2021年全球面板用偏光片市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)6%，未來(lái)依舊有很大的增長(zhǎng)空間。

“這么多年，我搞過(guò)金融，干過(guò)實(shí)業(yè)，但很多和我同一時(shí)期的企業(yè)家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡(jiǎn)單，源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性”。在他看來(lái)，選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè)，也更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律，希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力。

如今，杉杉的偏光片業(yè)務(wù)的營(yíng)收又超過(guò)了鋰電材料業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年偏光片業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入57.27億元，占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入比從去年同期的47%提升至53%。

1991年，鄭永剛和同行們?nèi)⒂^了意大利的GF公司?？吹竭@家老牌服裝公司的工藝水準(zhǔn)，同行的人瞬間沒(méi)了信心，他們覺(jué)得中國(guó)即使花20年、甚至50年也趕不上國(guó)外的水平。

盡管當(dāng)時(shí)杉杉還是一家只有18畝面積的市區(qū)工廠，但不服輸?shù)泥嵱绖倕s不以為然，他站出來(lái)說(shuō)：“只要有想法、有資金，就一定能夠做到和它們一樣、甚至更好”。

在他看來(lái)，企業(yè)的天職很明確，就是要鍛造企業(yè)的核心能力，不僅能在中國(guó)做到行業(yè)前三，還要在國(guó)際市場(chǎng)上有影響力。所以從服裝到鋰電材料，再到偏光片，鄭永剛已經(jīng)干成了兩大世界產(chǎn)業(yè)之王。

在業(yè)內(nèi)，鄭永剛有一個(gè)外號(hào)：“服裝界的巴頓將軍”，原因就是其敢作敢為、果決剛毅的性格。巴頓曾經(jīng)說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭(zhēng)?！倍嵱绖傄矠榘皖D這句話做了注解：“地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，其中就必有其令人喜樂(lè)之處，這種喜樂(lè)在我看來(lái)就是‘運(yùn)籌于帷幄之間，決勝于千里之外’?！?/strong>

因此，鄭永剛常說(shuō)自己是開飛機(jī)，看方向就行了。他很少參與具體的公司經(jīng)營(yíng)，而是作為一名戰(zhàn)略家，為公司搞人才、指方向。用他的話說(shuō)：“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于還不能去看”。

據(jù)說(shuō)，鄭永剛每天工作6小時(shí)，其他的時(shí)間不是在讀書打高爾夫，就是在和朋友聊天，這顛覆了不少人對(duì)企業(yè)家的認(rèn)知。在以狼性著稱的商界，不少企業(yè)家都宣稱每天保持著十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長(zhǎng)。

他之所以能閑下來(lái)，是因?yàn)樗敢夥艡?quán)，其創(chuàng)造的“資本聯(lián)邦制”模式，也使企業(yè)高管們的利益和企業(yè)高度綁定在一起，并不需要最高管理者來(lái)時(shí)刻督促。所謂資本聯(lián)邦制，就是每一個(gè)杉杉企業(yè)都會(huì)有經(jīng)理人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的股份，形成以資本為紐帶、以資產(chǎn)緊密聯(lián)系的“聯(lián)邦制”。

鄭永剛覺(jué)得，企業(yè)家最大的本領(lǐng)是把人才組合到一起，尊重人才，發(fā)揮人才最大的潛能。他曾經(jīng)不止一次地在公司公開表達(dá)：有很多人比我薪水高，這是我最喜歡的人，給他股權(quán)、給他獎(jiǎng)勵(lì)，還給他大紅花。

2021年，完成LG偏光業(yè)務(wù)收購(gòu)后，鄭永剛曾對(duì)媒體表示：“偏光片是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?！?/strong>

站在2023年的關(guān)口上，他為杉杉勾畫的2023年戰(zhàn)略是：一方面，堅(jiān)定加大對(duì)負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽產(chǎn)業(yè)的投入；另一方面繼續(xù)做減法，堅(jiān)決剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，大健康板塊將成為未來(lái)重要產(chǎn)業(yè)。

多年前，鄭永剛曾說(shuō)，自己的成功是因?yàn)樵诟母镩_放的大潮中“一摸石子就過(guò)河”，他也曾坦言，“真正的企業(yè)家還是要有情懷，骨子里還是要有股勁兒?！?/p>

但回望鄭永剛的商業(yè)之路，“轉(zhuǎn)型”這個(gè)關(guān)鍵詞，卻貫穿始終，如今，鄭永剛先生壯志未酬，在令人嘆息的同時(shí)，也留給了中國(guó)商業(yè)一筆財(cái)富——用一生來(lái)詮釋，什么才是“因時(shí)而變”。