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在房地產(chǎn)圈幾十年的發(fā)展史中，從不缺乏“巾幗不讓須眉”的女性創(chuàng)始人。

她們?cè)诘禺a(chǎn)界獨(dú)樹(shù)一幟，闖出一番天地，成為劃時(shí)代的人物，在自己的領(lǐng)域講述著獨(dú)屬于女性的勵(lì)志故事與成功之道。

其中，龍湖集團(tuán)女掌門(mén)人吳亞軍的傳奇故事一直以來(lái)都頗受大眾媒體的關(guān)注。

中國(guó)最富包租婆

一方面是因?yàn)閰莵嗆姷膭?chuàng)業(yè)史可謂是真正的白手起家，自力更生，堪稱(chēng)女性楷模。

另一方面是因?yàn)?strong>她作為中國(guó)最具影響力的商界女性，憑借高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和審時(shí)度勢(shì)的才能帶領(lǐng)龍湖集團(tuán)從重慶走到北京上海廣州等更多城市，促進(jìn)了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

2017年10月26日，據(jù)胡潤(rùn)女企業(yè)家榜顯示，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍以525億元排名第三。

在她前面的是楊惠妍和楊群飛，與她們企業(yè)家二位不同的是，吳亞軍算的上是真正單槍匹馬、白手起家的女性。

不過(guò)，在2012年時(shí)，婚姻變故也導(dǎo)致了吳亞軍的身價(jià)縮水，此前，她曾被胡潤(rùn)富豪榜評(píng)為中國(guó)內(nèi)地女首富（時(shí)年44歲），當(dāng)時(shí)她的財(cái)產(chǎn)是53億美元。

此外，她還有一個(gè)稱(chēng)號(hào)歷久彌新，那就是中國(guó)最富的包租婆。

但首富的位置僅僅只待了一個(gè)月，她被媒體曝出與一起創(chuàng)立公司的合伙人丈夫蔡奎簽了離婚協(xié)議，導(dǎo)致身價(jià)大幅降低。

按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這場(chǎng)勞燕分飛讓吳亞軍損失了超過(guò)200億的港幣，雪上加霜的是，大陸女首富的位置也拱手相讓。

給前夫200億分手費(fèi)

但白手起家的吳亞軍從未對(duì)自己身價(jià)的暴跌公開(kāi)表達(dá)過(guò)任何言論，盡顯一個(gè)女富豪的風(fēng)度與優(yōu)雅。

最令大眾震驚的還是關(guān)于夫妻二人離婚后的財(cái)產(chǎn)分配問(wèn)題，離婚后的吳亞軍將200億財(cái)產(chǎn)分給前夫蔡奎。

吳亞軍與蔡奎夫妻二人都持有龍湖集團(tuán)公司的股份，但吳亞軍持股份額要大于蔡奎。

據(jù)有關(guān)人士透露，為了考慮龍湖集團(tuán)的利益所在與股份去向，同時(shí)也考慮到吳亞軍對(duì)于公司未來(lái)的打算，蔡奎答應(yīng)簽署一份協(xié)議，同意讓吳亞軍暫時(shí)掌管所屬于他的股份。

自此，一場(chǎng)關(guān)于離婚財(cái)產(chǎn)的分配就此塵埃落定。

同時(shí)龍湖地產(chǎn)宣稱(chēng)，吳亞軍與蔡奎離婚對(duì)公司運(yùn)營(yíng)沒(méi)有任何影響，而雙方都作為大股東，兩人已有協(xié)議，未來(lái)繼續(xù)一起合作為公司效力，共同維護(hù)公司權(quán)益。

這種頗為和平的離婚方式也讓大眾對(duì)這位龍湖集團(tuán)女掌門(mén)人的氣度更加稱(chēng)贊。

值得注意的是，離婚之后的蔡奎仍然身價(jià)過(guò)億且逐年升高，成為受人羨慕的富豪，

可見(jiàn)二人并沒(méi)有像大眾想象中的那樣有一段不愉快的豪門(mén)家族財(cái)產(chǎn)糾紛史，而是選擇共同經(jīng)營(yíng)公司，將公司繼續(xù)做大做強(qiáng)。

那么，吳亞軍究竟是怎樣才將事業(yè)做大做強(qiáng)的呢？

從篳路藍(lán)縷到功成名就的創(chuàng)業(yè)史

吳亞軍1964年出生于重慶，她平時(shí)的愛(ài)好就是讀書(shū)、畫(huà)畫(huà)、做工藝品 。

與一般女孩子不同的是，吳亞軍比較喜歡打籃球，從小性格比較像男孩子，留有一頭干凈利落的短發(fā)。

與同時(shí)代大多數(shù)中產(chǎn)階級(jí)的生活環(huán)境與家庭背景相似，他們一家人住在縣城的一個(gè)小房子里，生活并不算富裕，

父親在供銷(xiāo)社打工，母親是一名裁縫，父母二人一個(gè)月的工資勉強(qiáng)能夠維持家庭生活的開(kāi)銷(xiāo)，在這樣的生活環(huán)境中，吳亞軍從小就非常懂事。

并且不負(fù)眾望的考上了縣里的重點(diǎn)高中，高考填報(bào)志愿時(shí)工科出身的她選擇了西北工業(yè)大學(xué)航海學(xué)院的理科專(zhuān)業(yè)，

在那里度過(guò)了自己精彩的大學(xué)四年。

畢業(yè)后，她進(jìn)入重慶當(dāng)?shù)氐囊患覉?bào)社，成為了一名“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”的報(bào)社記者。

基于記者這一行業(yè)的特性，吳亞軍通過(guò)報(bào)紙了解市場(chǎng)，慢慢開(kāi)始熟悉房地產(chǎn)行業(yè)，這也為她進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。

1993年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化風(fēng)云激蕩。

29歲的吳亞軍也開(kāi)始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，同年，她正式創(chuàng)辦了為龍湖集團(tuán)控股有限公司。

2013年,龍湖成立20周年之際，為慶祝一路以來(lái)的勝利果實(shí)，吳亞軍寫(xiě)下關(guān)于龍湖集團(tuán)創(chuàng)業(yè)幾十年的書(shū)籍。

即《20年我們》，回顧了龍湖20年來(lái)的艱難坎坷，揭露了一路以來(lái)的心酸與淚水。

公司自成立以來(lái)就要做到聚焦核心，一是城市聚焦：龍湖過(guò)往開(kāi)拓的城市就比較聚焦，只有68個(gè)，去年下半年開(kāi)始又進(jìn)一步聚焦到20個(gè)重點(diǎn)城市、14個(gè)機(jī)會(huì)城市。

二是航道聚焦：龍湖近年來(lái)形成住宅、商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等多賽道協(xié)同的布局，現(xiàn)在航道整合為五個(gè)主航道，而且都要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流及利潤(rùn)回正。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略看，龍湖“去地產(chǎn)化”非常堅(jiān)定。在未來(lái)的日子里，龍湖集團(tuán)的目標(biāo)就是將四個(gè)經(jīng)營(yíng)性航道做大做好做強(qiáng)，提高自己的服務(wù)水平，為大眾交上一份滿意的答卷。

公司自建立以來(lái)至今，幾十年來(lái)取得了無(wú)數(shù)讓外界難以相信的成就，這些令人驚嘆的數(shù)字與成果的背后，離不開(kāi)吳亞軍在背后的默默堅(jiān)持與付出。

一方面，在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)的吳亞軍只是一張白紙，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)知之甚少，所以她只能憑借書(shū)本上的理論知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，每天刻苦鉆研理論知識(shí)。

一有時(shí)間就拿起書(shū)本來(lái)研究市場(chǎng)風(fēng)向，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，最終白手起家將一家房地產(chǎn)公司做成業(yè)界標(biāo)桿。

另一方面，她也不怕困難與挫折，與工人們一起同吃同住，正如她所說(shuō)：“我只是渝商中的一個(gè)代表，我沒(méi)有什么可以多說(shuō)的，我只是一個(gè)做事的人?！?/strong>

吳亞軍用實(shí)際行動(dòng)詮釋了堅(jiān)持的力量。即使在她成為中國(guó)首屈一指的女富豪之后，她仍然保持著一顆謙卑的心。

“我最不愿意看到就是一個(gè)人擁有的財(cái)富不斷增多，卻不能為民辦事、造福于人類(lèi)和社會(huì)”這是她在接受記者采訪時(shí)所說(shuō)的一句話。

或許我們能從這句話中看到她為人做事的態(tài)度，也許這就是她把一家小企業(yè)一步步做的如此成功的原因所在。

令人感慨的婚姻史

吳亞軍的丈夫是龍湖集團(tuán)的創(chuàng)始人之一蔡奎。

蔡奎1990年初在深圳開(kāi)電腦公司，主要做拼裝電腦的工作，然后幾經(jīng)周轉(zhuǎn)再賣(mài)到內(nèi)陸的省份，賺了第一筆錢(qián)，后來(lái)又回到重慶。

此時(shí)，吳亞軍正好也萌生了放棄做記者而轉(zhuǎn)去做房地產(chǎn)行業(yè)的想法，一年后就辭職，轉(zhuǎn)去做地產(chǎn)行業(yè)，借助中國(guó)市容報(bào)做跳板。

正式成立了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)文化促進(jìn)有限公司（現(xiàn)更名為龍湖集團(tuán)控股有限公司），

主要負(fù)責(zé)一些貿(mào)易出版和建材生意方面的業(yè)務(wù)，兩人因合作創(chuàng)建龍湖集團(tuán)公司結(jié)緣，在1992年結(jié)為夫妻。

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的黃金年代，吳亞軍與蔡奎夫妻二人一路過(guò)關(guān)斬將，克服重重困難。

僅僅十年的時(shí)間就就把龍湖集團(tuán)打造成了重慶乃至整個(gè)東南地區(qū)首家銷(xiāo)售突破20億元的龍頭企業(yè)。

但在2012年11月20日，吳亞軍被意外曝出與丈夫蔡奎已經(jīng)正式簽署離婚協(xié)議，兩人自結(jié)婚以來(lái)，已經(jīng)互相扶持了20年。

這段被人們所熟知的婚姻正式落下帷幕，令人惋惜。

至今不愿再婚

在與蔡奎離婚后，女兒蔡馨儀就成為了吳亞軍的生活重心。而她也多次坦言，不會(huì)再婚，只專(zhuān)注于當(dāng)下。

2018年2月26日，吳亞軍將自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了女兒蔡馨儀。

因此女兒蔡馨儀的持股市值達(dá)到五百億元，位列2018年渝股財(cái)富市值第一。

2018年11月，吳亞軍又將其家族信托所持有的龍湖集團(tuán)43.98%股權(quán)全部都轉(zhuǎn)移到了女兒蔡馨儀名下。

設(shè)立了新的信托來(lái)管理女兒的股份。據(jù)專(zhuān)業(yè)人士估計(jì)，按照龍湖集團(tuán)目前的股價(jià)來(lái)計(jì)算，蔡馨儀持有的股票價(jià)值已達(dá)到622.06億港元（約合人民幣530.8億元）。

因此，女憑母貴，蔡馨儀連續(xù)幾年登上胡潤(rùn)中國(guó)女富豪榜單，成為中國(guó)最年輕的女首富。

但出于對(duì)女兒的保護(hù)，吳亞軍從來(lái)沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布任何一張關(guān)于與女兒的照片，也從未透露過(guò)女兒的生活狀況，直至現(xiàn)在也沒(méi)有蔡馨儀擔(dān)任公司職位的消息。

58歲辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事

吳亞軍帶領(lǐng)龍湖集團(tuán)從西南一路走向全國(guó)，最終成為世界500強(qiáng)。

邵明曉也是公司的元老級(jí)人物，如今他與吳亞軍二人已經(jīng)年近花甲，考慮到身體原因，二人決定把公司交由年輕管理團(tuán)隊(duì)打理，這也意味著龍湖集團(tuán)管理層開(kāi)始交接公司未來(lái)的工作。

2022年，新任董事長(zhǎng)陳序平上任時(shí)才剛剛40歲，熟悉龍湖和陳序平的人對(duì)此并不意外。

是從清華大學(xué)碩士畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，畢業(yè)后進(jìn)入龍湖集團(tuán)，從基層開(kāi)始，一步一步干起，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，憑借踏實(shí)的性格和優(yōu)異的能力在2016年成為龍湖總經(jīng)理。

圖為邵明曉

從另一方面來(lái)講，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，核心管理層趨漸年輕化是一個(gè)時(shí)代所趨。

老一輩的公司掌管人將職權(quán)交給年輕人，讓年輕的能力者有更廣闊的發(fā)揮空間，為公司出謀劃策，進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新理念。

這次人事調(diào)動(dòng)正式實(shí)施后，陳序平將會(huì)一人身兼兩個(gè)重要職位，是對(duì)他能力的認(rèn)可同時(shí)也是對(duì)他能力的考驗(yàn)。

龍湖董事會(huì)一致認(rèn)為，一人身兼數(shù)職，高度符合公司現(xiàn)階段的發(fā)展利益也有利于執(zhí)行集團(tuán)業(yè)務(wù)策略、發(fā)揮最高營(yíng)運(yùn)效益。

此外，董事會(huì)將不時(shí)檢討此架構(gòu)，適時(shí)候考慮將兩個(gè)職位分開(kāi)。就像21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道評(píng)價(jià)的那樣：去家族化！

在龍湖集團(tuán)2022年業(yè)績(jī)會(huì)上，龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍發(fā)言：“如果在泰坦尼克號(hào)撞上冰山的時(shí)候再去注意風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)無(wú)力回天了，我們一定要在沒(méi)看到冰山的時(shí)候就有應(yīng)對(duì)的方法?！?/p>

有這樣的危機(jī)意識(shí)和謹(jǐn)慎觀念，在民營(yíng)房企市場(chǎng)極其不樂(lè)觀的2022年，龍湖集團(tuán)卻保持了難得的債務(wù)安全與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

2021年，龍湖集團(tuán)錄得合同銷(xiāo)售額三千億元，同比上一年增長(zhǎng)了7%；營(yíng)業(yè)額亦有210%同比增長(zhǎng)，高達(dá)2233.8億元。

在陳序平上任的一年里，龍湖集團(tuán)，在高地下地區(qū)開(kāi)了數(shù)座新的商場(chǎng)，截至2021年12月31日，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，龍湖集團(tuán)新開(kāi)的商場(chǎng)建筑面積大約為500萬(wàn)平方米，商場(chǎng)每日客流量穩(wěn)居重慶市第一名，每日收銀約300萬(wàn)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略看，龍湖“去地產(chǎn)化”非常堅(jiān)定。未來(lái)幾年，龍湖集團(tuán)的目標(biāo)將是做好四個(gè)經(jīng)營(yíng)性航道，持續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn)的收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與客流量的發(fā)展和擴(kuò)大，讓公司的可持續(xù)發(fā)展性更上一步。

這是自吳亞軍辭任、陳序平上任以來(lái)龍湖集團(tuán)所取得的巨大成就，這些數(shù)字不僅有力證明了新任執(zhí)行董事陳序平的實(shí)力，也讓龍湖集團(tuán)沒(méi)了吳亞軍就要走下坡路的謠言不攻自破。

對(duì)于龍湖集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，吳亞軍充滿信心：

“我相信陳序平作為合格的董事長(zhǎng)能帶領(lǐng)大家去走一個(gè)更好更光明的發(fā)展之路。我也相信他能給龍湖集團(tuán)帶來(lái)一片新的天地，這是我一直都堅(jiān)信不疑的?！?/p>

一代人有一代人的使命，龍湖的使命交給了陳序平。

結(jié)語(yǔ)

溯源重慶，“18歲”的龍湖商業(yè)步入規(guī)模發(fā)展“快車(chē)道”。2003年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也沒(méi)有巨大的發(fā)展前景。

但那一年的吳亞軍常常跑到重慶北城的天街二樓，去估計(jì)當(dāng)日川流不息的馬路上的人流量。

重慶北城天街是龍湖集團(tuán)開(kāi)業(yè)的第一個(gè)天街項(xiàng)目，那時(shí)的吳亞軍帶著忐忑與擔(dān)憂的情緒不斷試探，不斷進(jìn)步。

八年后，重慶北城天街終于實(shí)現(xiàn)日均客流量成為業(yè)界標(biāo)桿的水準(zhǔn)。

走進(jìn)“地產(chǎn)巾幗”吳亞軍白手起家的故事，了解到她從篳路藍(lán)縷直至功成名就的經(jīng)歷，我們深深感受到了獨(dú)屬于女性的偉大力量。

這激勵(lì)著我們?cè)谧约旱男袠I(yè)發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)也要時(shí)刻謹(jǐn)記吳亞軍教會(huì)我們的至理名言——“能創(chuàng)建偉大的企業(yè)，造福于股東、員工，也造福于社會(huì)和人類(lèi)，那才是我的理想?！?/strong>